保洁主管的工作流程(保洁主管的工作流程及标准)

1. 保洁主管的工作流程及标准

要有计划！首先是目标、然后是具体行动，最好是编排出时间表，比如保洁员日流程表、领班、主管日流程表，然后要将突发事件处理办法写进去，比如跑水、垃圾处理、下雪等，然后是员工方面的培训、考核，最后是年底的验收！思路是这样的，再编点东西进去吧！

2. 保洁主管的工作计划与流程

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善

3. 保洁的工作流程与标准

开荒保洁的流程

1、开荒保洁——首先清理现场留下的建筑与装修垃圾

由于开荒保洁是一项大工程，所以你可以叫上身边的亲戚或是闺蜜一起清理，这样效率更高。并且一边打扫，一边聊天，时间过得更快。即便你不是双子座，当大部分的垃圾清理的差不多以后，你也会感到史无前例的满足感。

2、开荒保洁——进行全屋全方位吸尘

开荒保洁怎么做？清理完垃圾后，接下来就可以除尘了。为了提高工作效率，我们可以采用多功能的吸尘器或是鸡毛掸子将灰尘吸干净，注意要从上往下吸。

3、开荒保洁——擦玻璃

擦玻璃的工程量非常的大，并且很难擦干净。因此我们必需先用抹布把玻璃框擦拭干净，接下来再沾一些稀释好的玻璃清洁剂，从高到低擦拭到玻璃上，然后再用抹布将玻璃框擦干净。假如遇到一些比较难擦的污渍，可以用铲刀将其清除干净，反复重复以上工序即可刮干净。最后再用干毛巾将玻璃框上留下的水痕擦拭干净。如果是玻璃上的水痕，就得用报纸来擦拭。

4、开荒保洁——卫生间

我们在打扫卫浴间之前，要清楚它的材质，这是因为不同材质的清洗方法不同。像是瓷砖缝、水泥块、液体胶，可以用清洁球来清洗；若是水龙头或者管件，可以用抹布沾不锈钢的清洗液来清洁。在所有的角落都清洁检验干净以后，就可以用干抹布将全部的擦拭一遍了。厨房也是同样道理，由于厨房的不锈钢管件偏多，在清洗的时候要抓住重点。

5、开荒保洁——门及框

清洗门和框的时候，一定要辨别它的材质。抹布沾上清洁剂后再从上往下，从左往右的进行擦拭，注意清洁剂要稀释过后才能使用。像是一些有胶渍的地方，应该用除胶剂进行处理。

6、开荒保洁——地面的清洗

以上工作全部完成后，就可以对地面进行清洗了。清洗地面之前，必须辨别它的材质，然后依据不同的材质选择专用的清洁剂。如果地面上有残留的胶渍，就得用刀片清除干净。

4. 保洁主管的岗位职责流程

1、负责保洁队的全盘工作,主持拟定保洁队工作计划,报领导批准后负责组织实施,定期报告工作。

2、负责对保洁区内外的卫生工作组织实施,具体安排。

3、掌握员工思想动态,监督检查本队各项工作；

4.坚守岗位,按时上下班。上班佩戴工作卡,做到服装整洁、干净;

5. 完成所负责区域内保洁卫生、垃圾清运管理等工作,对所负责范围内卫生全面负责;

5. 保洁主管的工作流程及标准要求

保洁冬季除雪工作操作标准规程

一、目的

规范冬季除雪工作操作方法，统一除雪标准，明确各部门、项目责任、区域划分，确保本单位所管区域冬季除雪工作高效率高标准地实施。

二、降雪量标准：（目测雪厚度）

1、零星小雪：下雪但地面无积雪

2、小雪：地面积雪小于1cm

3、中雪：地面积雪1~5cm

4、大雪：地面积雪5~10cm

5、暴雪：地面积雪10cm以上

三、职责

1、各项目主管为冬季除雪工作的项目指挥。

2、保洁主管负责具体执行扫雪工作的总体工作的整体安排，临时、紧急问题的沟通对接处理。

3、保洁主管每年10月30日前负责统计并购置除雪工具及用具发放。

4、下小雪时，各小组各责任区责任人负责用规定工具清扫本清洁区域范围内的积雪；下中雪、大雪、暴雪时由行政管理部门负责早7点开始电话通知管理处全员参与除雪。

5、保洁班长负责除雪期间除雪工具的领用与保管；负责组织按照各自划分的工作区域完成积雪处理及检查除雪工作。

6、冬季过后，保洁主管负责收齐除雪工具，统一交管理处仓库统一保管，收回时登记收回数量。

7、安监管理处负责所辖区域扫雪工作的监督检查与指导。

四、除雪区域划分

1、根据项目特点按照各工作区域落实责任区域划分并落实责任人。

2、根据具体区域划分配置项目区域划分图。

6. 保洁主管工作要求

1、懂得加强医院保洁管理，能有效预防医院感染，知道消毒药剂该如何配制，既达到消毒目的又不造成人员危害；

2、熟练掌握并会指导医疗垃圾、生活垃圾的正确分类；

3、会指导、操作使用全自动洗地机、消毒机等，有不断学习、掌握、运用现代化先进保洁、消毒技术和设备的能力；

4、在主管上级的领导下，负责现场的保洁、运送管理工作；

5、合理调配安排各保洁、运送员工的力量及工作量，做好各项保洁及运送服务工作；

6、负责落实对下属员工的奖惩工作；

7、经常与医院各部门联系，虚心听取对保洁、运送工作的意见，及时解决存在的问题；

8、遵守医院的各项规章制度，优质服务；

9、指导并完成各项突击性工作；

10、指导保洁人员必须严格按技术流程及清洁标准对指定岗位进行清洁操作；

11、指导保洁人员养成“安全第一”和“节约水电”的习惯，保洁人员有义务有责任及时汇报和制止区域内的违规操作、安全隐患和故意损坏等不良行为；

12、懂得污水处理技术，会指导污水处理人员如何按标准流程要求进行正确的操作处理和化验水质是否达标；

13、通晓绿化园林知识，如∶一年四季在各季养护花草树木的重点；能准确把握培植、移植、补种、施肥、浇水、灭虫、保暖等方面的最佳时机，并能指导操作。

7. 保洁主管的工作流程是什么

　　QC的工作职责及要点（参考）:　　

1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上，计算出当日合格数，不合格数及不良率。　　

2、负责对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策，QC跟踪确认改善效果。　　

3、每次转产品时，一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构（镶件）试装等是否合格。　　

4、检查塑胶产品时，一定要轻拿轻放，不良品投放拉底时，注意不能相碰。　　

5、当检查到丝印不良时，应整齐地摆放在不良品车架上，并标识名称、原因、数量、日期、担当人知会当班组长立即解决问题，QC确认改善效果。　　

6、当喷油QC检查到啤塑不良时，立即知会组长反馈注塑QA检讨，当丝印QC检查到喷油不良品时，立即知会喷油QC检讨，当QA抽检到不良品时，立即知会丝印QC检讨，当客户退回不良品时，QC针对不良项目进行检查记录，并对不良品分析原因，并知会相关部门对策，跟踪改善效果。　　

7、QC在交接班时，对每日生产线投诉、当班出现品质问题、处理方法、模具修改、新发放的技术文件、样板情况等说明并交接清楚，双方签名。　　

8、时刻坚持7S观念：保证工作范围内环境卫生的清洁及各物料的摆放。　　【QC需要注意的事项】：　　1、做好基础数据的统计工作；　　2、分析好要改进的方向及工作重点；　　3、针对要改进的目标，进一步收集数据，对目标的改进过程进行具体原因分析；　　4、制订质量改进工作的具体计划；　　5、分步改进。　　6、总结。　　【7S管理】：　　1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。　　2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。　　3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。　　4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。　　5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。　　6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。　　7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

8. 保洁主管的工作流程及标准是什么

保洁主管在物业管理中心经理的指导下，全面负责项目的整体环境卫生工作，对项目经理负责。具体工作如下：

1、负责保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和工作动态，解决疑难题，并定期向项目经理汇报。

2、熟悉项目内的楼栋数量，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设备的数量及分布。

3、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员，确保项目内不留卫生死角。

4、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场指导保洁工作，使考核结果与员工绩效挂钩。

5、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

6、负责保洁员的岗位技能培训工作。

7、负责每周保洁例会的组织工作，宣传公司的企业文化及各项规章制度。

8、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。