保洁swot分析(宝洁swot分析案例)

1. 宝洁swot分析案例

销售团队特点:

宝洁公司作为日用品行业的领军品牌，其行业成功离不开成功的市场营销策略，宝洁公司立足于传统的广告营销策略和网络营销策略，结合其他营销方式，推陈出新，不断研发新的市场营销方式，以完备的市场营销体系、专业的市场营销人才和雄厚的资金支持为依托开展市场营销方案，推动了宝洁公司的市场份额不断攀升。本文分析了宝洁公司的市场营销策略，并运用SWOT分析了宝洁公司市场营销状况，对宝洁公司未来市场营销发展提供了参考意见。

2. 保洁swot分析案例范文

随着建筑物内部装修向高档化、复杂化、人性化方向发展大量昂贵的装饰材料和配套设施得以广泛应用由于人为和自然的因素也极易受到污染。

所以无论是建筑物外部的清洗还是内部的保洁都是传统清洁方式所不能满足的，都需要专业的清洗保洁服务。

既然小王已经成了的保洁公司，那么公司的成立首先是与目前社会的发展趋势相吻合的。

至于应关注哪些一般环境因素？可以按照常用的SWOT分析法分析：外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

3. 宝洁swot分析总结

HR在企业中的定位

在很多HR眼中，我们依然围绕6个模块来提升，如果HR的管理晋升方向比较明确的话，其实6个模块仅仅是专业基础而已，如果要上升你个人的高度，我们必须要参与到企业的管理中去，以下就是我们HR人应具备的能力：

一、 战略规划能力

1. 参与企业战略目标的制定

当然，能有机会参与企业战略经营方向的制定，首先你应该算企业的核心人员，算BOSS比较信任的人，因为企业的高层决策问题在未形成雏形前，是不会对外公开的，甚至说这就是企业的核心机密。

如果能碰触到企业的核心机密，那么你可以偷偷的开心一下了，虽然压力很大，但是有压力才有动力，才会足够的成就感，整天围着事务性工作转悠，我相信大家更多的依然是抱怨，烦躁不安。

再者，未来的发展趋势，都是电子化流程运作，很多人力资源流程化的运作都会通过机器人或者电子信息化工具取代，有价值的事务性工作会还能有多少，一个人员数据分析你用EXCEL做两天图表分析，用2号人事部分分钟就能得到答案。这就是发展趋势。

当然，这个过程的历劫，除了需要自身努力外，你需要更多的去学习一些管理思维拓展方面的课程，开拓自己的眼界，让自己肚里的干货越来越多。

2. 企业团队文化的搭建

未来企业的竞争绝对不仅仅是产品竞争，而是团队竞争。

通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”

宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。

因此，打造一个卓越高效的团队是企业发展中最为重要、最为核心的一步举措。搭建企业文化体系同等重要，一个企业的灵魂就是他的文化，文化是一个品牌，文化是一个口碑，文化需要企业发展的沉淀，这就是企业延续生命周期的和明确核心方向的必经之路。

3. 统筹的人力资源规划

企业发展需要靠人，靠人才，人才哪里来，招聘与培养。

企业作为一个组织，要实现自己的发展战略目标，必须要保证组织机构能够正常运转，那么企业人力资源规划就需要把人用活，把人用对，把合适的人放在合适的岗位上，有效的激励 员工，培养提升员工，最大的开发利用人的潜力。

因此不要再说我们人力资源部门不重要了，你看企业经营发展是离不开我们的，所以对自己一定要有信心，把自己推向高层，把能力最大化的发挥出来，你就是企业的核心纽带。

二、运营管理能力

1. 要懂企业管理目标的分解流程

目标分为经营目标和管理目标，经营目标为大，管理目标是支撑经营目标达成的基础。

经营目标：年度销售额？年度利润？市场占有率？……

管理目标：各职能部门的目标是不相同的，但是基础都是围绕如何完成年度销售额，年度利润指标来逐层分解的。他可分为（按照部门KPI）：产品不良率，产品质量合格率，产品周转率，收入目标，培训管理目标，市场目标，项目研发目标，客户服务目标，人力资源管理目标，成本管理目标，费用管理目标……

2. 要懂企业系统搭建流程

BOSS跟我们分享了一个概念，说一个企业的发展离不开三个东西：系统搭建、团队搭建、战略思维。

如果做一张图，顶层设计是我们企业的经营方向，最终级目标是为了完成什么，那么最底层也就是最基础层地基，我相信就是系统搭建这个环节。

什么是系统呢，就是让企业管理能走得通的路，如果用大树来做一张图，树根就是系统搭建，主干就是团队搭建，树木的最顶端就是战略思维。

3. 要懂人力资源机制建设

要想马儿跑得快，必须要让马儿吃的饱，还要吃的好，这个人力资源机制就是要让马儿有明确的方向，而且你到达这些方向，你会收获什么，在你付出努力的时候，企业会支撑你什的么。

一个人才需要给他机会历练，企业需要对人才进行培养，进行激励，企业薪酬福利是坚强的后盾，企业的培训机制是提升的保障，企业的绩效管理机制是激励你跑的更快的方向。

三、要有职场参谋能力

1. 需要协调平级之间的沟通关系：沟通是一个重要的纽带，缺少了他，就等于闭门造车，纸上谈兵，现如今的团队最为重要的相互沟通和了解，我们要做好供需平衡。

2. 需要给予上层领导参谋：我们可以做一个治国的宰相，也可以做一个战国的军师，要懂战略布局，要有运筹帷幄的能力.

3. 具有领导团队的能力：一个管理者必须有带领团队的能力，必须具备影响他人的能力.

4. 有主导项目计划的推动能力：在团队建设中，执行力是关键，我们要学会运用管理工具来推动整个项目计划的进行.

如何做好战略目标规划

一个公司没有战略目标，会是一个什么样子的状态，拍脑袋，走哪算哪,理想主义，没有方向，四处乱撞，可想而知到年底总结的时候，你会遇到非常多的不足，甚至发现前期做了非常多的无用功,浪费了人力成本,浪费了时间成本,走了不必要的弯路.当然战略目标的规划一定是自上而下来制定的。

老子曾说过:“知人者智，自知者明。”自知很重要，隋代思想家王通也说:“自知者英，自胜者雄。”只有自知，才能自胜，我们只有不断地发现自己的弱点、缺点，才能不断地战胜自我、超越自我。

企业同样如此。

一、 确定企业年度战略目标

制定企业战略目标规划，首先要运用一个专业工具，SWOT分析。

我们要分析企业的优势在哪里？

我们要分析企业的劣势在哪里？

我们要分析企业的机会在哪里？

我们要分析企业的威胁在哪里？

优势（S）：优势继续优化，继续创新，让优势继续稳固甚至更上一层楼；

劣势（W）：是我们要规避或者回避的一个方向，不要轻易去触碰自己不擅长的东西；

机会（O）：方向，可能会去做或者去尝试的一个方向。

威胁(T)：你的竞争对手要分析，你的竞品要分析，寻找差异化管理方向，弱化降低你的威胁。

二、确定企业年度经营方向

根据SWOT企业战略分析数据，第二步要考虑企业的经营方向。

1. 构建企业核心价值：

企业的发展最终为了什么，我们最终要打造什么样的企业，必须给他定义，而且这个定义是持久不变的。

本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化;

美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；

麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值;

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机;

阿里巴巴的核心价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业;

2.分析解读真正的用户需求

互联网思维重点考虑的是用户体现感受，都是为用户服务，那么作为我们时尚行业，我们终端客户也是用户，那么从市场定位方向上来看的话，用户体验反馈，用户数据分析，用户的需求收集都将是市场部门的工作重点。

你企业的产品研发定位也是围绕用户需求来的，做任何战略方向，最终都是围绕这个大数据来的。

3.定企业经营方向

俗话说：没有思路，就没有出路，企业没有方向，就等于无出路。

经营方向分为：产品方向，管理方向，业绩方向，战略方向….

三． 分解企业的管理目标

和制定管理目标，必须要用到两个工具，一个是PDCA的管理循环，一个目标的制定要遵守Smart原则。

1. 团队共创

管理目标的分解，离不开团队，我们不是一个人单打独斗，而且要让整个团队知晓我们公司的核心经营目标有哪些，我们自己团队要做到几个维度的工作才能达到企业的经营目标，因此自上而下的分配，逐层分解。

让团队所有的人都清楚目标是怎么来，我们如何才能携手一起来完成这些目标。

当然，会议的模式不能在沿用以前那种汇报的方式，我们要重点分析如何才能达成，怎么样做才能达成，做到什么样的标准才算。

2. 确定部门核心目标

围绕总的经营目标，结合企业的各种工作盘点，然后制定部门的核心实施目标。会议上重点采集相关联部门的改善意见，只有争取相关联部门的改善意见，所有的问题点才能形成一个管理闭环，才能按照鱼骨图的骨干核心目标往一个方向使劲。

3. 分解年度计划、季度计划、月度计划

在整个会议中，依然利用团队写作共创的能力，共同按照工作的重要程序以及先后顺序进行排列，哪些模块放在第一个季度来完成，哪些模块放在第二个季度来完成，依次类推。

4. 重点关注计划的实施推行

提升哪些能力是我们急需的

一、识别各级的DNA

企业创始人的DNA：

对外：品牌宣传能力，融资能力，资源整合的能力

对内：精神领袖、定战略的能力、团结人的能力

企业HR管理的DNA：

对外：企业文化宣传的能力，人力资源整合的能力，谋划企业方向的能力

对内：领导力，参与战略制定的能力、团队沟通协作的能力

二、简化事务性工作

1.专业的人做专业的事

我们部门的年终总结PPT，是我的人事专员做的，我布置任务，提出需求，非常完美的呈现出了我想要的架构，数据上她比我专业，因为她天天和各种报表打交道，提交到我这里的报表我只做分析，从数据看现状，从现状找改善点。

我们部门的计划汇报PPT，是我的人事主管做的，提前定好方向架构，提出我的需求，方向就不会跑偏，我只做布置要求和审核。

能用系统不用人工，能用计算机不用人脑，因为人会犯错，而机器和系统基本不会。

2.适当放权

很多事情不要紧紧抓在手里，其实下属需要机会和平台，即使你认为他们做不好，但是一定要给他们犯错的机会，不然他们永远找不到方向，我们都是在犯错和不足中成长。

在团队中，你是个教练的角色，你的目标是如何带领团队共同成长，而不是独胜将军，自己的能力那不叫最终能力，团队的能力才是最高发展目标。

3．永远不要怕被人超越

师傅留一手的方式早已成为过去式，我们要擅于用各种不能能力的人员，只有这样你才能逼自己永远不会被淘汰，你能擅于运用更多的人才，发展他们的潜能，

个人所长仅仅是个人的，你能运筹帷幄所有人的特长那就是一种全新的本领，这种能力不是人人都具备的。

三． 提升方向

未来的管理人员要具备站得高、看得远、抓得准、创新的思想和格局。

1. 全局观：首先要给自己定位，你工作是为了什么，是为了自己的职业成长，心态很重要，要及时调整好，我们在企业中定位是要和企业一同发展的，而不是为了单单实现自己的能力，而是和企业一同前行。

2. 情商管理：职场生存的制胜法宝，职场发展核心是学会与人沟通，从信息沟通、情感的沟通，最终达成目的沟通。现代社会不能靠一个人单打独斗了，而是靠团队。

3 . 人脉资源：

招聘靠什么？靠资源，靠人脉

背调靠什么？靠资源，靠人脉

培训渠道选择考什么？靠资源，靠人脉

学习提升靠什么？靠资源，靠人脉

4. 战略思维：

有战略思维的人不一定是领导者,但是领导者,必须具备战略思维能力,思维是一种创新理念,人与人之间的差距在于视野上的差距,眼界不同,站的高度也不同.中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼,那么未来我们HR的竞争力也取决于你的思维高度.

5.领导力:

作为管理层我们要具备影响他人的能力,他是一种自身综合管理能力和综合素质体现.

6.人力资源专业基础要扎实

技多不压身，作为HR人，知识是一个必需品，就比如你要喝汤，首先先要放水才行。

从定战略目标到逐层分解管理目标，整个过程采用了很多工具和方法，还有很多表单，因为牵扯到企业的核心机密，在这里就不能公布了，但是流程和方法都大同小异。

4. 保洁swot分析案例

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5. 护理工作swot分析

个人自我评价真的很重要，客观的自我评价有助于正确的认识自己，坚持自己做的好的

并保持下去，做的不好的则加以改进，这样自己才能更好地规范自己的言行举止，在以后进

入工作岗位后呈现出最好的工作姿态仪。

行为举止包括很多，大体总结一下，分为以下几个方面：

1.站姿

缺点：站的不直——平时对自己要求不高，以后要严格要求自己，要站有站相，坐有坐相。

平时总喜欢倚着站，站的时间不长，老坐着——平时缺乏锻炼，不喜欢运动。优点：自己平时包括走路时挺胸抬头，有自信。

2.坐姿

缺点：坐的不规范，没有落座在椅子前1/2或1/3处，喜欢倚在椅子后——以后在正式或工作场合要上身挺直，不跷二郎腿，保持端庄大方的护士形象。

优点：坐的时候轻拉椅子，并坐正，坐的时候不发出嘈杂的响声，轻拿轻放。

3.走姿

缺点：走路喜欢摇摆，比较粗心大意，喜欢边走路边吃东西或者是玩手机，走路跨步较大——以后走路要注意自己的姿态，走路小心，不一心二用东张西望。

走路时遇到急事，会不顾形象的跑——以后这种情况可以快步疾走，要给人急 而不慌、忙而不乱的感觉.

优点：走路没有声音，步履轻盈

4.蹲姿

优点：自己平时蹲姿还可以，穿裙装还比较注意，保持姿势的优美。

5.容貌与着装

缺点：有时不怎么注重自己的形象，不拘小节，在公共场合吃东西——以后要注意自 己的行为举止，避免给别人留下不好的印象。

优点 :平时对别人都是笑脸相迎，给大家好的印象，保持着青春的朝气。

平时不化浓妆，保持自然美，穿着干净整洁大方。

6谈吐

缺点：讲话有时候比较快——以后要考虑对方的理解能力，有选择的改变说话的速度 喜欢无节制的大笑，有损形象——以后要节制自己，要分清时间地点场合

6. 家政服务swot分析

ISFP天生喜欢探险，不单指喜欢极限运动，他们还可以为自己的理想孤注一掷。为热爱的工作和事业注入灵魂和情感，并秉持高水准的要求毫无动摇。而且——这一切的核心动机是狂热，其次才是铜臭。

01

天生的探险家

外向感觉的辅助功能帮助他们善于营造舒适、有品味、优美的环境，他们通常有很强的审美天赋。擅长创造新颖、实用的作品(产品)来打破或挑战常规的审美文化，也有人将他们称为喜欢冒险的、不受约束的艺术家。

在工作和事业中，他们喜欢冒险的特质体现在不太关注某份职业带来的实际收入，或者不善于认真思考职业发展的前景。更偏向于选择自己热爱、喜欢的工作类型，宁愿放弃高薪工作全力发展自己的兴趣爱好。

因此，他们是最具工匠精神的人。对自己的作品有极高要求，通常在作品中注入内心的情感，或者说作品是他们内心情感的自然流露和表达。

在职场中，他们痛恨只为追求利益最大化而忽略追求客户满意度的企业主，可能不假思索选择离职。在利益第一位的激烈的市场竞争中，他们更适合做一名安静、自主的自由职业者。

02

厌恶批评与指责

ISFP的天赋所在是主导功能情感，因此他们对别人的情绪和感受都异常敏感。对他们而言，在一个和睦的环境中生活和工作是至关重要的因素，他们害怕冲突和争执。

哪怕是别人的错，他们可能也会倾向于从自己身上找原因，宁愿自责也不愿意批评或指责他人。

内倾情感和外倾感觉的性格特质使得他们不善于深入地表达自我情感，反而擅长通过实际行动进行表达，因此他们容易被同事和朋友所误会。

通常，他们害怕自己被批评和指责。主观的批评很容易导致他们爆发愤怒的情绪，好在他们的知觉型偏好和感觉天赋帮助他们活在当下，不会对不愉快的争执耿耿于怀。

03

外向感觉天赋

ISFP适合从事时尚领域的工作。他们善于通过外向感觉紧跟潮流和时尚，跟大多数SP性格类型一样，他们充满好奇心且喜欢冒险。外向感觉天赋使得他们具备很强的审美天赋。

适合的职业类型有:

摄影师、形体塑身达人、化妆/美发/美甲师、形象设计师、造型师、色彩搭配师、橱窗陈列/整理师、漫画/插画/素描/动漫师、时尚买手、室内设计/装潢师、时装设计师、舞蹈或钢琴演员/教师、厨师、裁缝、地质学家、机械工、动物学家、考古学家、机械维修等。

04

内向情感天赋

主导功能内向情感天赋使得他们天生具有爱心和同情心，因此可以在医疗保健和服务行业领域帮助病人康复及服务客户而获得成就感和满足感。

通常，他们是很称职的医生，通过外向感觉天赋观察病人的病症，搜集病人的病历，最后才对症下药，我认为这才叫医德。另外，他们能给到病人情绪上的安抚，耐心解答病人的疑惑。

适合的职业有：外科医生、牙医、护士、服务员、美容师、社会工作者、老年人/儿童护理、情感治愈师、按摩师、瑜伽/健身教练、营养管理师、家庭保健医师、营养学家、个人健康顾问、食疗师等类似职业。

这些职业还可以满足他们与实际、实实在在的服务/产品打交道的偏好。

05

充分发挥工匠精神

为什么说他们最具工匠精神？——首先，知觉型偏好使得他们喜欢体验生活，通常表现为享受工作带来的乐趣，在玩和工作之间没有明确的界限，这才是工匠精神的精髓——我很享受和热爱我从事的工作。

其次，他们绝对不会牺牲太多玩耍的时间拼命挣钱，这意味着他们创造某件作品的主要动机不是赚钱，而是追求高品质、高标准的审美和体验。这也是为什么商业时代缺乏工匠精神的主要原因。

因此，ISFP的主导功能情感和感知偏好导致他们极力排斥与自己的价值观不匹配的职业类型。我的建议是充分发掘自己的兴趣爱好，将他们乐此不疲的兴趣爱好发展成自己的事业是取得成功和成就的最佳途径。