怎么当好保洁班长(班长如何管理好保洁员)

1. 班长如何管理好保洁员

保洁班长是保洁员带头羊，领头人保洁公司有事或者开会通知保洁班长。

保洁班长首先认清自己的地位，不能常打小报告。一碗水尽量端平。有事冲在第一位。同事有事请假，自己主动帮助他人。主动去别的保洁员区域巡视看有什么事需要处理的。

2. 如何做好保洁班长

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善

3. 班长如何管理好保洁员工

我觉得保洁班长当然有权安排员工了，公司给她一个班长的职务，就是要他把清洁工安排工作，然后监督他们工作，让他们把地扫干净，把卫生搞得整洁一点，这样看起来也比较舒服，领导看到了这样管理的井井有条，心里也是很安慰，班长就是要管理员工的

4. 保洁班长如何管理好一个团队

保洁班长和主管要在工作中互相沟通好，才能把甲方的交给各项工作完成的。

班长是在现场岗位工作的也是监督员工做好各岗位清洁卫生，是现场了解详细的工作和员工的各种想法都必须及时反映到主管，而主管也要跟班长配合好才行。

5. 清洁领班怎样管好保洁员

首先制定出洁清净标准和方法，并简单培训，其次给保洁员划出范围，让保洁员心中有数做好工作。

6. 保洁班长怎么能当好

1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。

　　2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。

　　3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。

　　4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执。

　　5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

　　6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

　　7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交主管。

　　8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。

　　9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

　　10、保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》执行。

7. 保洁班长怎样管理好员工

准时正点的上班，要守时。要眼里有活，看到有垃圾要马上清理，经常擦试楼梯扶手，单元门，保持每天拖一次楼道。

外面的零散的，风刮过来的垃圾也要及时清理，保证卫生清洁。

休息时要有固定位置，需要找人时，能马上找到。穿戴统一的服装，帽子，有一种精气神，让居民感受到亲切。做到自己所管理的区域，达到标准，有一种焕然一新的感觉。