保洁总体战略(保洁公司企业战略分析)

1. 保洁公司企业战略分析

清洁生产的基本目标就是提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会的可持续发展。　对于企业来说，应改善生产过程管理，提高生产效率，减少资源和能源的浪费，限制污染排放，推行原材料和能源的循环利用，替换和更新导致严重污染、落后的生产流程、技术和设备，开发清洁产品，鼓励绿色消费。　引入清洁生产方式应是实现这些目标的关键，但是当末端治理方案构成合理对策的一部分时，也应当加以采用。　从更高的层次来看，应当根据可持续发展的原则来规划、设计和管理生产，包括工业结构、增长率和工业布局等内容。应采用清洁生产理念开展技术创新和攻关，为解决资源有限性和未来日益增长的原材料和能源需求提供解决途径；应建立推行清洁生产的合理管理体系，包括改善有关的实用技术，建立人力培训规划机制，开展国际科技交流合作，建立有关的信息数据库；最终要通过实施清洁生产，提高全民对清洁生产的认识，最终实现可持续发展的目标。　还应当说明，从清洁生产自身的特点看，清洁生产是一个相对的概念，是个持续不断的过程、创新的过程。

2. 保洁公司企业战略分析怎么写

保洁公司采用避强，集中力量进攻某一个目标市场，这样可以大大提高自己的进攻力，集中精力，以点概面，但是这样也会失去一部分市场，增加风险

3. 保洁公司品牌战略

1、干净的环境，体面的生活。

　　2、与环卫同行，与文明共进。

　　3、清洁的天地清洁的家，清洁的环境人人夸。

　　4、清洁城市、美化家园，让生活环境更美好。

　　5、实施清洁工程，提高文明程度。

　　6、实施城乡清洁工程，营造和谐宜居环境。

　　7、人人齐动手，清洁美化我们的家园。

　　8、美丽生活，源于温馨服务。

　　9、抓好城市清洁整治，树立文明新形象。

　　10、植树栽花种草，清污治乱除脏。

　　11、支持环卫，感谢有你。

　　12、整治摊点乱摆，实现市容整洁。

　　13、清洁家园，建设美好。

　　14、破除陈规陋习，倡导健康生活。

　　15、讲文明，爱卫生，做个合格职业人。

　　保洁公司宣传标语【二】

　　1、讲究洁净卫生，革除不良陋习。

　　2、建设洁净家园，造福居民群众。

　　3、建美丽城市，创一流市容。

　　4、让家园多一份文明，让市民多一份满意。

　　5、净化环境，绿化大地，美化家园。

　　6、讲文明树新风，共建洁净家园。

　　7、讲文明，改陋习，树新风。

　　8、企业是我家，卫生靠大家！

　　9、做企业主人，当环卫先锋！

　　10、讲究卫生，人人有责；改善环境人人受益。

　　11、搞好环境卫生，加强个人卫生。

　　12、创建企业美如画，点滴小事见精神！

　　13、管住脏、乱、差，留下真、善、美！

　　14、用我们的服务让业主与公司共赢。

　　15、有了您的真心呵护，企业才会更加美丽！

　　保洁公司宣传标语【三】

　　1、文明从脚下起步，洁净从你我做起。

　　2、遵守社会公德，维护公共卫生。

　　3、整治广告乱贴，实现城市美观。

　　4、整治“脏、乱、差”，实现“洁、齐、美”。

　　5、全面整治环境，建设洁净家园。

　　6、美化家园，从洁净环境开始。

　　7、绿色陪你春夏秋冬，健康伴您幸福终生。

　　8、乐居生态城，心系环卫情。

　　9、人人动手清洁环境，家家参与美化家园。

　　10、卫生关联你我他，健康洁净靠大家。

　　11、手拉手共创美丽城市，心连心共建清洁家园。

　　12、美丽城市我的家，洁净全靠你我他。

　　13、人民城市人民建，洁净环境大家管。

　　14、环境关联你我他，齐抓共管靠大家！

　　15、草儿绿、花儿香，环境优美人健康！

　　保洁公司宣传标语【四】

　　1、开展环境卫生整治，营造清洁生活环境！

　　2、环卫工作人人参与，美好环境人人受益！

　　3、整洁厂区，人人有责！

　　4、给自己养成个好习惯，给别人留下个好环境。

　　5、分工合作来清扫，相信明天会更好。

　　6、环境人人爱，清爽自然来。

　　7、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。

　　8、知荣辱，树新风，加强业主自治自律。

　　9、手牵手根治环境脏乱差，心连心创建卫生洁净美。

　　10、少一件垃圾，多一块净土。

　　11、用服务的热情燃万家灯火，用钢铁的纪律保社区平安。

　　12、服务从我做起，业主在我心中。

　　13、你我多一份自觉，厂区多一份清洁！

　　14、你我他多一份自觉，办公环境多一份清洁。

　　15、热爱安康、热心创卫！

　　保洁公司宣传标语【五】

　　1、以服务树品牌，以诚信谋发展。

　　2、清洁靠大家，舒心你我他。

　　3、培育文明新风，构筑和谐社会。

　　4、你出力，我出力，美化城市齐努力，你添彩，我添彩，清洁家园更精彩。

　　5、营造清洁美好环境，建设现代宜居城市。

　　6、营造绿色环境，保护生存空间。

　　7、辛苦我一人，洁净千万户。

　　8、向“脏乱差”宣战，打造洁净优美环境。

　　9、我心爱城市，我行助环卫。

　　10、文明重在行动，洁净贵在坚持。

　　11、文明无小事，消失见文明。

　　12、认真把管理做好，用心把服务做好。

　　13、争当文明市民，为城市洁净做努力。

　　14、遵守社会公德，树立文明新风。

　　15、文明从细节做起，城市因你而美丽。

4. 保洁公司的战略目标

天原集团面对新的行业发展形势和产业动向，确立了“清洁生产，科技领先，优中求快；做强主业，实虚结合，拓展边界；资本多元化，人才多元化，全面国际化”新型战略发展观，坚持把天原核心竞争力建立在科技领先上，加快推进“绿色化工专家，真诚合作伙伴”、“品牌提升价值，品牌提升市值”的品牌战略目标，全力做强做大天原集团。

5. 保洁公司的战略

清洁生产的核心是“节能、降耗、减污、增效”。作为一种全新的发展战略，清洁生产改变了过去被动、滞后的污染控制手段，强调在污染发生之前就进行削减。这种方式不仅可以减小末端治理的负担，而且有效避免了末端治理的弊端，是控制环境污染的有效手段。

　　清洁生产对于企业实现经济、社会和环境效益的统一，提高市场竞争力也具有重要意义。一方面，清洁生产是一个系统工程，通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等途径，可以降低生产成本，提高企业的综合效益；另一方面，它也强调提高企业的管理水平，提高管理人员、工程技术人员、操作工人等员工在经济观念、环境意识、参与管理意识、技术水平、职业道德等方面的素质。同时，清洁生产还可有效改善操作工人的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响。

6. 保洁公司的竞争战略分析

，举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。【高目标+执行力】

考察应聘者制定高目标的勇气及完成高目标的执行力。问题可以拆分成：

为何设定这样的目标？--最好的情况是由你自己设定的目标，解释清楚设定这个目标的内在驱动力与外在驱动力；

这个目标高在哪里？--如果只是普通的大家都能做成的事情就不能算得上是一个高目标，最好是别人没有达成而你达成了；并且能够解释清楚达到目标的难点是什么，可以是资源，人员或者技术方面的难点，要向面试官解释清楚。

如何实现了目标？--主要描述在有限的条件环境下，面临着各种各样问题的时候，自己如何克服了重重困难， 强调自己的主观能动性、团队合作和高效执行等。如果能谈论到自己的反思与收获也会有一定的加分。

2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。【领导力】

这是宝洁八大问中最重要的问题。在大家都很confuse或者比较迷茫的情况下，主动出来领导大家，统一大家的想法，形成一套解决方案，并呈现或执行出来。重点描述如何吸引他人参与、团结并鼓励他人人、帮助团队成员获得某项技能或给予反馈、带领团队克服困难并达到目标这个过程。

这里需要特别纠正一个误区：有的通讯会把领导力简单地理解为自己提出想法或者分配任务，最后事情取得了成功就行了，重点描述了自己做了什么、别人做了什么，但是这样的描述并不吸引人。领导力最重要的部分在于如何吸引他人加入你，如何团结大家的力量，如何帮助大家成长和如何高效完成目标。

3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.

请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。【分析判断+决策力】

面试官实质上是希望了解你分析处理一件事情的全过程，与上一个题目考查如何争取别人的协助是完全不同的。所以，你在描述的时候应该把描述的重点放在你做整个事情的经过上，而不是和什么人一起做。一般是在某个场景下你需要处理大量的信息数据，需要找到并确认哪些信息是最重要的，基于一定的步骤、逻辑、框架，发现问题、分解问题，将手头有限的资源进行合理分配。这里大家可以活用一些工具，比如参考麦肯锡的七步分析法，套进你的事例里面。

4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.

举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。【说服力】

说服力在开部门会议、销售跟顾客谈判中都会用到，一般在销售和市场部门都经常会考察。这个问题考察应聘者以事实说服他人的能力。对于这个问题的回答应该直截了当，先将不同的意见罗列出来，以及其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。

这里需要注意，你的观点必须是有客观事实依据、经得起推敲的，比如实在的数据、科研结果、有严密论证的定理等等，要突出自己得到这些事实依据的过程。

另外，这道题非常有可能演变成情景模拟题，由面试官担任被说服者。这种情况下一定要注意表述的语气和措辞，适当的安抚和照顾对方情绪可以更好地体现你的处事周全。

5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.

举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。【团队合作能力】

和第四点相似，但更注重跨部门合作，以及合作的高效流畅性。在回答这道问题时，建议从“我做了什么”和“别人做了什么”两个角度来描述。比如上新品时，市场部门的同事需要和消费者洞察部门先沟通新品的定位，拿到麦肯锡、尼尔森等的报告形成分析；和研发部门一起讨论新的配方，需要多久可以生产；

需要财务什么样的资源支持，并沟通清楚定价、成本、利润的预算分别是多少，多久可以卖出去，除去正常的销量之外是否需要一些促销买赠、线上推广线下PR活动；接下来销售部门在不同渠道分别应该定多少的指标；而到了实施环节，包括内部的部门和外部的供应商都需要有效的合作。

6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.

举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。【创新力】

这个问题非常四两拨千斤，重点在于不仅有好的idea，也知道在商业世界中如何变现实施。创意不能只是为了创意而创意，而是服务于目标，同时突出这个点子对于项目成功起到了至关重要的作用，比如活动的影响力从200人到2000人；对产品的某一处改变从一个细分市场到了另一个细分市场……

7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。【分析力】

应该将重点放在处理事情的分析过程上。在面对众多项目、会议、命令的时候如何评价当下的形式和资源，从而评判优先级，在有限时间里做几件事情获得最大的收益，也能够很好地调用其他人的能力。可以参考的思路有按照重要和紧急程度划分四维象限；80/20原则，即将80%的资源花在能出关键效益的20%的事情上。

8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.

举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。【学习能力】

应将重点放在获得新技能的过程、方法及将其应用于实际工作的过程上。快速学习并make it happen，如果能够拿出一些学习的成果，比如GPA或者证书，可以非常量化地证明自己的学习能力。工作环境中也非常需要这种能力，比如从销售部门转去电商部门，需要重新学习如何开一个新店、如何上新一个产品、如何做页面优化、如何在站内站外进行战略推广。

1、宝洁八大问的评估是非常行为导向的，全部是在询问候选人符合题目标准的过去发生的真实经历，回答问题前一定要搞清楚：面试官在考察我那个能力点？我的哪些故事可以对应这个能力点？

2.主语必须是“我”而不是“我们”，面试官需要了解的是你这个独立个体的情况，而非当时某个团队的情况。

3、故事不是听起来越“高大上”越好，对于面试官而言，最重要的不是渲染取得了多大的成绩，而是使故事能够展现公司对人才的定义与要求；当然，和日常生活琐事相比，和商业环境相关，比如实习经历，会更加契合职场环境的要求。

4、我们说Live is all about competition，数字是最能直观抓取眼球的，定量、具象化地呈现经历，是对结果比较客观的描述；同时尽量以动作为核心，要说清楚当时的环境下作了说明，具体怎么做。

5、虽然宝洁八大问是八个问题，但实际上每个情景下都可以继续深挖，面试官不会抛出一个问题后给你5分钟进行独白，而是会基于你的表达不断追问细节，让这件事有层次、递进式地呈现出来。

因此在梳理经历的时候一定要做最细节的准备，比如把当时做的某场比赛的相关素材，某次实习往来的邮件完成的任务，都详细梳理和记下关键点，以防面试官追问细节的时候问倒你。

7. 保洁公司发展战略

实现清洁生产，可以从多个角度去考虑：

从政府的角度出发，推行和实现清洁生产有以下几个方面的工作要做：

1、制定特殊的政策以鼓励企业推行清洁生产；

2、完善现有的环境法律和政策以克服障碍；

3、进行产业和行业结构调整；

4、安排各种活动提高公众的清洁生产意识；

5、支持工业示范项目；

6、为工业部门提供技术支持；

7、把清洁生产纳入各级学校教育之中。

从企业的层面来说，实现清洁生产有以下几个方面的工作要做：

1、实行企业清洁生产审核；

2、开发长期的企业清洁生产战略计划；

3、对职工进行清洁生产的教育和培训；

4、进行产品全生命周期分析；

5、进行产品生态设计；

6、研究清洁生产的替代技术。

其中，重中之重的关键和核心是：开展清洁生产审核

开展清洁生产审核（有自愿进行的清洁生产审核，还有国家强制实施的清洁生产审核），是企业（包括第一、第二、第三产业）实现清洁生产的主要手段，同时也是持续实施清洁生产的最有效的连续的方法！