开家政公司(开家政公司利润从哪来)

1. 开家政公司利润从哪来

要看经营的模式和范围，和推广力度，一般也能赚50至100万，500万的有很多哦！

2. 家政公司一般靠什么盈利

传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取一定的中介服务费，其收入来源单一，经营市变化，竞争激烈，中介服务费降了，开始创作新模式了。

3. 如何开家政公司 利润

保洁公司利润率大概只有百分之二十左右的。但也不完有达到这么高的利润，也有亏损的利润。每个保洁公司承包的工程不同，双方签的标地利益不同就会产生所创造的l利润也就不同。

不是所有的保洁公司都是有利润可赚的，首先是原财料涨价很多员工的工薪也比原来涨价了。就会造成本利润空间变小了，所以保洁公司要根据核算和减少员工才能有利润可赚。

4. 家政公司利润一般多少,无需经验

利润分配应该是由谁开谁就有利润分配介绍一个工作，根据一定程度得到回报，一次就可以了，以后再不需要有什么回报了，所以说到家政服务公司去工作很好只是一次性的付费这就是自己开办家政公司的盈利。

个人开办家政公司实现的利润就是个人的，除去成本剩余利润属于个人。

5. 开一家家政公司怎么样能不能挣钱

不管开什么公司，做好了都赚钱。

针对开保洁公司来说，我觉得一方面看业务都涉及哪些板块，如果是单一的家政保洁，擦个玻璃、打扫个厨房、卫生间可能并不会给你带来可观的收入，而且还会有明显的淡旺季。但是如果把业务面放宽一些或许会更好。现在市场上逐渐兴起了家电清洗的项目，我们的家电也确实需要清洗，空调、热水器、油烟机等，平时只管用，其实里面真的很脏，而且每家每户都有这样的潜在需求，个人感觉这也算是一个商机。

另外一方面就是专业度，我们平时买东西也是一样，假设一样的价格，你买的东西没有别人买的东西质量好，相信下次你也不会再在那个商店买。家政保洁家电清洗也要求专业度，你的工作时间是不是很长，药剂会不会对机器造成腐蚀等不良影响以及有没有乱收费的现象等都会影响你的客户的下一次选择，一锤子买卖毕竟不是长久之计。

如果以上两点都做的比较好，钱包肯定也不会亏待你。花钱容易挣钱难，如果想创业，家政保洁家电清洗或许真是一个不错的选择。首先它投入少，对于很多没有经商经验的创业者来说，前期投入多而看不到未来如何对他来说会是一个很大的障碍；其次这个行业回报高，药剂和设备都不值钱，做活就能产生高利润；最重要的一点是市场广阔，我们不说全国也不说全市，你开个小店，做的好的话光是周边的几条街就够你做的了。

6. 开家政公司利润大不大?

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主；

优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；

劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、你公司看上去算是服务型公司吧，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户；

7. 开个家政公司的利润

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。