家政服务运营模式(家政企业运营的模式)

1. 家政企业运营的模式

运营，月嫂公司运营包括接待阿姨、阿姨上户、接待雇主的三大流程以及14个流程节点产生的表单，还包括18个风险防控，一本完善的合同，严谨的财务核算流程制度等等；更包含阿姨来源、雇主来源、有效推广等等流程。月嫂公司虽小，但需要全面的运营方式。所以，完整的月嫂公司运营的存在才能确保提高工作效率，增大利润，减小风险。

2、服务，月嫂公司行业售后十分混乱的原因在于行业没有服务标准，雇主选人完全靠眼缘。没有服务标准直接导致雇主需求说不清，阿姨技能说不清，其产生的结果就是雇主的需求大于阿姨的技能；服务标准就是雇主的需求清单，雇主根据服务选择具体服务项目，我们根据雇主的选择去匹配相关技能的阿姨。服务标准是解决一切雇佣关系纠纷的法宝。

2. 家政企业运营模式有哪几种

家政公司盈利点主要两个方面，一个是培训，再就是中介费。

青岛刘大姐家政成立于2007年从2013开始专注做月嫂育婴师服务，从2018年底服务开始升级，主要做高端育婴师服务！

3. 家政公司的运营模式

先培训，再上岗，提取佣金提取提成

4. 家政企业运营的模式是什么

、小区活动，一定要有现场实验配合，在消费者面前展示产品的功能效果，现场直接销售，要配有上门服务人员若干名。

2、体验式清洗：免费为客户清洗一台，让他看到效果再收费。免费为前几家机关单位和家庭客户清洗服务，并免费维护。树立样板市场。许多单位会逐步合作，然后经过考察，选择两家有代表性的单位，双方签过协议，便开始清洗工程。树立良好口碑。

3、网店：公司可以利用在网上开店、本地生活频道网站，直接面对终端消费者销售我们的服务，在本地网上组织团购及商铺的形式。

4、找当地的酒店、保洁、物业公司合作、在当地一些商铺和商场店铺设立x展架或海报之类等。

5、技术人员服务好、利用老客户人及口碑宣传。

7、电销（建立清洗维护服务定期回访制度。根据用户的不同反应和要求，不断提高自己的服务质量和水平。在回放的基础上形成二次营销）。

8、派发传单，做小区活动电梯广告等。

9、另外还可以与家政结合一起销售。

10、信用卡合作采取用积分换服务等。

11、会展及招聘会发宣传单及卡片到相应的商家和企业进行推广。

向各地市场或合作经营（以酒店、家政保洁、家电维修、家电卖场、家电售后等服务公司等客户合作）在地方出租清洗权的运营模式，相信通过这模式，会在短期内就打开了本地市场。

5. 家政公司的管理模式

家政公司一般分成三种,服务型、中介型和会员型。

服务型的家政公司,员工归家政公司管理,由家政公司培训,工资和社保及保险等由公司负责,这样的公司的业务经常以钟点工为主。

这样对公司的优势是:员工统一管理,比较好控制,客户一般满意度比较高。

但是也有一些劣势:公司需要以国家的法律来实施,成本高,风险也大。员工的有时候会去接私活,长时间的话,会影响正常的效率。如果员工的工作时间不能满,公司负责的工资算下来还是比较高的。

中介型的家政公司:这样的公司一般有很多家政服务人员的联系方式,然后推荐给客户,收中间的介绍费。这样的公司多是介绍保姆、月嫂为主。

会员制的家政公司:是介于以上之间的家政管理模式,根据市场的需求来满足不同的雇主要求。这样的家政公司需要规模大,场地也要大,自然投入也大。