家政服务利润如何(家政盈利)

1. 家政盈利

运营，月嫂公司运营包括接待阿姨、阿姨上户、接待雇主的三大流程以及14个流程节点产生的表单，还包括18个风险防控，一本完善的合同，严谨的财务核算流程制度等等；更包含阿姨来源、雇主来源、有效推广等等流程。月嫂公司虽小，但需要全面的运营方式。所以，完整的月嫂公司运营的存在才能确保提高工作效率，增大利润，减小风险。

2、服务，月嫂公司行业售后十分混乱的原因在于行业没有服务标准，雇主选人完全靠眼缘。没有服务标准直接导致雇主需求说不清，阿姨技能说不清，其产生的结果就是雇主的需求大于阿姨的技能；服务标准就是雇主的需求清单，雇主根据服务选择具体服务项目，我们根据雇主的选择去匹配相关技能的阿姨。服务标准是解决一切雇佣关系纠纷的法宝。

2. 家政盈利模式有哪些

传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取一定的中介服务费，其收入来源单一，经营市变化，竞争激烈，中介服务费降了，开始创作新模式了。

3. 家政盈利能力

盈利模式：专攻大型保洁项目。

4. 家政盈利模式

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

5. 家政公司盈利模式

家政公司盈利点主要两个方面，一个是培训，再就是中介费。

青岛刘大姐家政成立于2007年从2013开始专注做月嫂育婴师服务，从2018年底服务开始升级，主要做高端育婴师服务！

6. 家政盈利及收入预测

旅游场所免费，老板利用人性的弱点获取大量用户，后端多方盈利方案！

2019年其实是一个变化非常快的时代，也就是基本上都是移动互联网网为王、小视频为王、个人IP品牌的时代！

但是在2019年里，都基本上熄火了，因为,不知道如何推广、不知道流量哪里来、不知道最新的商业模式及玩法是什么样的、不知道操作什么样的项目，整个互联网，我相信从上一批作网络营销的，特别是这一群玩竞价的高端人才。基本上在这一波浪潮里，基本上都迷茫掉了，但更为迷茫的是，传统企业的老板突然有一天，发现，它妈的怎么货卖不动了。

然而，这个时代里，聪明的人转得过弯的人照样稳稳的赚钱，拐不过弯来的人，一样的，在哪个抢钱的时候里，都是一样的抢不到钱。

那么，接下去就是要和大家分享到的最核心的部分，也就是关于今年运用的最多的商业模式的很多玩法。

看得懂的人，基本上未来2年里会赚得盆满钵满，看不懂的人，依然迷茫中继续迷茫。

看完后，大家能够突然领悟到，所有的玩法都有共同的特点。

其实这个世界，万变不离其宗。

接下来为各位分享一个生态园的案例，有一位王老板是做农业生态园，但他的这个并不是很大，但是五脏俱全，该有的全都有，比如特种蔬菜区、水果区、鲜花区，还有各种创意区和体验区。

生态园所在的城市是一个四线城市，出门就是一条很宽阔的马路，市区开车40分钟就可以到达生态园。

为了吸引到市区的年轻人和周边农村的农民，王老板选择用免费模式来宣传。他对外的宣传口号是所有女士免费，男士收20元门票，儿童只需半价。

为什么要采取这种营销策略呢？

首先，对女性免费可以保证生态园每天有一个基础的人流量，对男性收费则可以保证生态园的收益。其次，来生态园游玩的不少是一家三口，一般一个女性游客就能带来一个男性游客，所以平均下来来一个人就能产生10元收益。

总体算下来，生态园在工作日每天的人流量能达到500-800人，周末则能达到1000-1500人，这其中有很多是单身女性，尤其周末最多，大多是四五个人一起跟着过来。

女性免费在这里实际上充当了一个“诱饵”，目的是吸引来更多的男性顾客。

进入生态园以后，里面还有几个个别的收费项目，如果你想免费体验就需要关注生态园的微信公众号，并转发相关文章到朋友圈才可以。

通过这种方式，王老板的农业生态园只用短短一年时间，其公众号粉丝就达到了50万人，成为当地很有名气的一个公众号。

所以王老板说，他根本不指望通过门票来赚钱，门票收入只占很少的一部分，他真正赚钱的是微信公众号。因为公众号粉丝中有将近一半人年龄在25-35岁之间，而且很多人还是单身。

鉴于此，王老板顺势推出了自己的婚介服务，每个会员一年收费299元，并且每个月都会在农业生态园举办一些活动。

针对这些还有很多优惠政策，比如凡是加入会员的，不仅可以全年免费游玩生态园，而且成功领证的还会获得农业生态园赠送的纪念章和5000元现金奖励，凭纪念章可以终身免费游玩农业生态园。

活动一推出就有很多单身男性和女性报名参加。除此之外，公众号也会接一些当地的广告。

这就是王老板能在众多农业生态园中脱颖而出的秘诀，他并没有把自己定位为一个农业生态园经营者，而是一个平台，一个主要服务于当地年轻消费人群的平台，生态园只是自己引流的一个媒介。

王老板说仅仅一个公众号，每年就能给他带来至少100万元的收益。现在随着农业生态园内一些新项目的增加，这些收益每年还在增加。我们经常说“互联网＋”，王老板的农业生态园就是一个很好的例子。

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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

7. 家政盈利新模式

家政服务内容：

1、家庭服务

2、家庭护理

3、家宴服务

4、母婴护理

5、幼儿托管

6、孝心服务

7、导游导购

8、宠物托管

9、公司保洁

10、维修服务

11、家庭保洁

12、园艺服务13、 配送服务 14、汽车保洁15、 维修服务16 、幼儿用品 17、宠物用品18 、保洁用品19、代理购物 20、用品出租等等生活的方方面面。家政服务涉及20多个门类，200多个服务项目。适应市场需求的多样性特点，家政服务也呈现出多样化发展态势。传统的保洁、搬家、保姆等项目不断细分，月嫂、陪护、聊天、理财、保健等服务不断成为家政服务的主要内容。家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。由社会专业机构、社区机构、非盈利组织、家政服务公司和专业家政服务人员来承担，帮助家庭与社会互动，构建家庭规范，提高家庭生活质量，以此促进整个社会的发展。发展特点据初步调查显示，目前全国家政服务业各类服务企业和网点近50万家，从业人员1500多万人，年营业额近1600亿元。从家政服务企业规模看，大部分企业营业额在50万元左右，少数规模较大的企业年营业额已达1000万元以上。家政服务涉及20多个门类，200多个服务项目。适应市场需求的多样性特点，家政服务也呈现出多样化发展态势。传统的保洁、搬家、保姆等项目不断细分，月嫂、陪护、聊天、理财、保健等服务不断成为家政服务的主要内容。现代流通方式在家政服务企业中得到快速推广。多数企业已改变原来的单店经营模式，积极采用连锁经营等现代流通方式，服务网络逐步向全国甚至国外延伸。一些企业经营门店已达到50家以上，实现了跨区域连锁化发展。近年来，专业化程度高的家教、理财、保健等新兴服务进入家政服务范畴，月子护理、搬家、保洁、婚介等传统服务的专业性越来越强，对从业人员的专业水平要求不断提高，越来越多的家庭也开始重视家政服务人员的学历和培训水平。家政服务业的多样化快速发展，为人民群众提供了高质量、个性化和安全便捷的服务享受。年迈双亲可以得到温馨照料和陪护，婴幼儿童得到细心看护和教育，繁杂的家务得到专业料理和服务，家政服务已成为服务百姓日常生活不可或缺的重要行业。