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保洁替岗轮休(保洁休假)

保洁替岗轮休(保洁休假)

时间:2023-02-19

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    1. 保洁休假

    保洁工因缺少人手而保洁公司不让员工休假,我认为:如确因目前工作量大,客户又催得急,为了公司的发展壮大和业绩,又因确因人手有限,暂时不能安排和满足员工休假,作为员工应理解公司的难处,自觉为公司排忧解难,大家齐心协力完成任务。在忙完后,公司会考虑补休。如公司事后不安排补假,可向公司沟通后,要求按国家规定发放加班费。

    公司又不愿补假,又不愿按规定发放加班费,在证据确凿的情况下,向相关部门反映或诉讼,保护自己的合法权益。

    2. 保洁休假制度

    是按照宾馆与应聘人员签订的劳务合同上的规定算!宾馆的人事部门与应聘者会与各不同岗位的人签订劳务合同,合同上会注明每月基本工资,工作时长以及休假天数!保洁员因为工作的需要延长工作时间,这就要算加班费 !

    3. 保洁休假区域卫生怎么办

    1、严格遵守物业公司的规章制度,上下班乘坐消防电梯及走员工通道,不准使用业用电梯;

    2、不得在大堂、走廊跑动,大声说笑,聚堆聊天等;

    3、同事之间要团结友爱,不制造事端;

    4、对业户要有礼貌,不能与业户发生争执;

    5、非工作需要,不准进入业户房间或向业户索要物品;

    6、捡拾业户的物品、钱币等,一律要上缴;

    7、对小区的设施,设备要有责任心,精心爱护、保养,不能有短缺、损坏等;

    8、清理办公室时,不准翻阅领导的文件,更不准将文件内容传播出去;

    9、不得将小区内的任何物品私自带出;

    10、不得在工作时间干私活;

    11、自己负责区域内的卫生,须达到保洁标准;

    12、不得损坏保洁物品,如有损坏要赔偿;

    13、上岗前不吃有异味的食物,保持良好形象;

    14、下班前,必须将自己负责的区域内的消防设施检查一遍,如有异常,马上向上级领导汇报;

    15、每天的工作必须完工,将工具收好后,方可下班。

    以上各项,保洁部员工一定要认真执行,如有违反上述条例者,给予相应的处罚,情节严重者予以除名。

    二、保洁设备领用制度

    1、保洁设备要遵守“谁使用、谁保管、谁负责”的原则;

    2、领用设备时,领用人自行检查设备的完好程度,因检查不细,造成病机出库而影响工作的,由领用人自行负责;

    3、使用设备工作时,物业管理圈。如设备发生故障,不得强行继续操作,应及时向主管领导汇报;

    4、因操作不当,发生机具、附件等人为损坏者,按规定照价赔偿;

    5、归还设备时,必须保证设备完好无损,内外干净,如有损坏应及时报修,并在领用簿上注明损坏情况及原因;

    6、为了计划各部门收入支出,增收节支,使各项物品物尽其用,发挥其最大效率。

    三、清洁用具及消耗品物料使用制度

    1、常用清洁工具由保洁班长办理领用手续,按实际需求分配给保洁员;

    2、申领的工具可存放于工具间,所用工具自行保管,需要使用时自行取用;

    3、使用工具中,应爱护清洁工具,如工具损坏影响使用的,可再行领用,领用时需以旧换新;

    4、工具使用完毕后清理干净及时放回工具间,不可随意放置或丢弃;

    5、对于消耗品物料(各种清洁剂、空气清新剂、香皂、卫生纸等)物业管理圈,由保洁班长办理领用手续,按实际规定分发给保洁员使用;

    6、批准领取的清洁用品必须为清洁专用,不能挪为他用或者私用,一经发现,接受处罚;

    7、所领取物料若一次使用未完,可暂时存放于工具间内,待下一次使用时取出再用,应坚持厉行节约的原则,不可随意浪费。

    四、设备操作制度

    1、在设备使用前,了解设备的性能、特点、功率;

    2、操作前,先清理场地,防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备;

    3、各种设备严格按照使用说明正确操作,正确使用;

    4、设备使用后,按要求做好清洗、保养工作。

    五、保洁工具使用注意事项

    (一)设备保养制度

    1、吸尘器每次用完后,擦去表面浮尘后,将电线缠好放到指定地点,每周将尘袋清理一次;

    2、多功能单擦机,每次用完后将剩余的保洁剂倒掉并用清水冲净,用抹布将机器里外擦干净,以防碱性保洁剂损伤机器;

    3、吸水机使用完毕后,将污水倒掉,用清水冲洗里外用抹布擦干、上盖打开通风、以防潮气腐蚀电机;

    4、玻璃器使用后需清洗干净,上水器要晾干,清点无短缺后,放回袋内。

    (二)抛光机使用注意事项

    1、抛光前先检查底盘是否上紧,以防抛光垫未夹紧而造成抛光垫变形,或底盘磨损地面;

    2、在抛光过程中注意不要碰到花盆、玻璃门、家具、墙等等一些坚硬物品,防止碰坏物品或滑破抛光垫;

    3、抛光机在工作中发现有异常声音,要立即停机检查,如强行工作会造成机器损坏;

    4、打蜡时,蜡水不易过多。正常一滴蜡水能抛一平米左右的地面;

    5、机器工作中要将电线放在操作者的身后,防止电线缠进机器里;

    6、机器用完要将表面浮尘抹干净,电线缠好收回工作间;

    7、一到两月检修一次(找机器维修人员)物业管理圈。

    (三)吸尘器使用注意事项

    1、使用吸尘器时,不可吸潮湿地面。吸尘时要注意避开地面的潮湿部分;

    2、吸尘器不得吸大件物品(如,塑料袋、纸屑、铁丁、瓶盖等异物);

    3、吸尘袋和过滤网需定期清理,两台吸尘器相互吸尘;

    4、使用时要轻拿轻放,不能碰撞,以免损坏机器。

    六、清洁工安全操作制度

    1、牢固树立“安全第一”的思想,确保安全操作;

    2、清洁人员在超过2米高处操作时,必须双脚踏在凳子上,不得单脚踏在凳子上,以免摔伤;

    3、清洁人员在使用机器时,人不得用湿手接触电源插座,以免触电;

    4、清洁人员不提私自拔动任何机器设备及开关,以免发生意外事故;

    5、清洁人员在不会使用清洁机器时,不得私自开动机器,以免发生意外事故;

    6、清洁人员应该严格遵守防火制度,不随意动用明火,以免发生火灾;

    7、在操作与安全发生矛盾时,应先服从安全,以安全为重。

    七、物品摆放标准

    1、灭火器:与墙面一拳距离;

    2、立式垃圾桶:桶口与墙面平行,摆放在电梯按键正下方;

    3、窗户:窗户开放两边大小10cm,约一手掌宽;

    4、劳动工具:日常使用工具摆放在地下一、二层休息室;大件工具使用后放置在保洁库房;

    5、拖布、扫帚、撮子:放在卫生间角落隐秘处;

    6、垃圾桶:统一放置在楼道左侧墙角;

    7、纸篓:放置在便池右侧;

    8、随身使用工具:不得在人员离开时摆放在公共区域。

    4. 保洁休假表

    2021做物业工作中秋放假吗?

    回答:做物业工作的放假要看工作岗位来安排,比如说你是做物业办公室的就有放假,比如说是做物业保安或者保洁的就不放假,因为保安和保洁是每天都要为业主服务,所以说做物业这两个岗位是没有办法放假的。

    5. 保洁休假替班人员怎么干

    猪场的管理制度包括很多方面,比方说生物安全制度,生产管理制度,人员管理制度等,很多制度都是在历史的演进中学习摸索制定的。

    我们可以先从猪场生产管理制度开始制定。

    在猪场生产中,必须合理安排每天的工作程序,把各项工作用工作时间表加以固定,便于遵循。建立猪场工作日程,对于人力的分工、安排,设备的利用,生产的进行都有好处。以下详细介绍养猪场管理制度如何制定?如何管理猪场的管理制度?

      养猪场管理制度如何制定?

      由于各猪场的具体生产条件不同,不可能订出一个适用于不同猪场的统一工作日程。在制订工作日程时,总的来说需要考虑以下一些原则:

      ①拟订的前提应以符合猪的特性,对猪饲养管理有利为原则,而不应以养猪人员的工作或生活上的意愿出发。但对场内工作人员的学习和休息,应当根据劳逸结合的精神作适当的安排。②应按不同季节(主要是冬夏两季)的特点,拟订不同的工作内容及时间安排,制订以后不可轻易变动。

      ③拟定时必须将一天内的要工作项目,如喂、饮、运动、猪舍清扫卫生工作等明确安排于时间表内,以便贯彻执行。对限量饲喂的猪,每顿喂饲间隔时间要均匀,不能有的过长,有的过短,以保证定时饲喂,有利猪的消化。

      ④拟订时要考虑本场的具体情况,根据各猪群的不同特点,分别拟订项目或予以照顾。需要特别护理的猪,可根据情况穿插在时间表内,或另行安排。

      ⑤拟订工作日程,必须经过全体饲养人员的认真讨论,对不切合实际情况的内容,应提出修改,随后通过,并经相关负责人批准,公布遵照执行。

      技术操作规程

      技术操作规程,包括有猪群饲养管理、人工授精、饲料加工调制等操作规程,其内容要重点突出、简明扼要。在总结先进经验的基础上,结合场内具体条件来拟订,作为生产人员的工作守则。这样不仅可以加强场内生产人员的责任心,做好日常工作,同时也是检查工作质量的依据之一。

      统计表报制度

      制定统计表报的原则,应力求简明扼要,便于记载,格式统一,计算单位一致。一般常用的表报包括产仔报告单,猪群变动(出售、购入、拨出、调入)报告单,配种报告单,称重报告单,转群报告单,死亡报告单,猪群变动月报表,饲料消耗月报表,猪群卫生防疫月报表。对于各项表报,均应予以编号,经常填写,不得间断和涂改,并应指定专人负责保管。

      卫生防疫制度

      加强经常性的卫生消毒工作。在日常的保健措施中,首先应改善猪群的饲养管理,搞好经常性的清洁卫生工作,以增强猪的体质,提高它对疫病的抵抗力。喂给的饲料、饮水,必须保持清洁。对发霉、变质、有毒及夹杂异物的,必须经过适当处理,认为安全时方可利用。猪舍、运动场,应经常打扫,定期消毒。猪场大门口、猪舍门口,均应设消毒设备,人、猪以及车辆出入,都必须消毒。

      坚持自繁自养,严格引种检疫制度。猪场一般应尽可能不从外地购猪,必须引入少数种猪时,首先应对购猪区进行疫情调查,不得在疫区购买。购回的猪,至少要经10~15天隔离观察,并经兽医严格检查,确认无病后方能合群。

      定期预防注射。对危害猪群非常严重的传染病,如猪瘟、猪肺疫、猪丹毒及仔猪副伤寒等,每年春秋两季应及时搞好预防注射。注射时应逐头清点,查漏补遗,出售的仔猪要进行预防注射之后方可出场。注射时,应作好登记,以便事后检查,按时补注。由于搞好预防注射是防止疫病流行的根本措施,因此对这项工作要切实抓紧,而且要抓得及时。

      定期驱虫。每年春秋两季,对全场猪只进行一次驱虫,随后全场消毒,还要做好平日的粪便管理,以防止内外寄生虫的危害。

      坚持健康检查制度。为了做到无病早防,有病早治,除专业兽医人员要经常对猪进行健康检查外,饲养人员在平日的饲养管理中,也应密切注意观察猪的精神、食欲、运动和粪尿等状况,如发现有不正常者,即时报告兽医,以便及早进行诊治。

      做好传染病的隔离消毒工作。当猪场发生传染病或疑似传染病时,应立即予以隔离,迅速确诊。如果不能确诊时,应将可检材料送有关兽医部门检验。经确诊为传染病以后,应立即上报疫情,并根据疫情和流行范围,采取封锁、隔离、消毒等紧急措施和防治、扑杀、妥善处理尸体等办法,做到控制流行,及时扑灭。

      如何管理猪场的管理制度?

      曾经有一个猪场,进场消毒的程序非常严;建场两年多了,老板进猪舍的次数不足五次,但猪场生产情况非常理想;是老板不喜欢猪吗?绝对不是,如果不喜欢,不会拿那么多的资金建猪场的。不进猪场的原因,是让他自己制定的制度约束了。

      猪场有一个明确的规定,进猪舍前,任何人必须在场办公区隔离两天。

      老板对外事务繁多,根本没有充足的时间隔离,进里面就会误了外面的事;另外老也说了,场里的人都在尽心工作,进去干什么,自己又是外行,也看不懂。

      而我们许多的猪场老板,自己制定了制度又自己破坏,让员工无所适从。

      所以,猪场必须有严格的制度,而且要严格执行。

      那么怎么做好制度管理呢?

      集约化猪场是一个多人组合的企业,既然是企业就必须有相关制度,法制永远优于人治,特别是现在的集约化猪场多是个人企业,制度化管理更显得迫切。但许多猪场把制度化管理只是挂在口头上,而并未落实在实际中,墙上挂满了各种各样的制度,但只是应付别人的摆设,集约化猪场的制度化管理必须解决以下问题:

      (1)制度要严:制度是人制订的,也会被人为破坏,而制定制度的人往往又是破坏制度的主要因素,使制度成为空谈。我们认为,制度不能轻易出台,但一旦出台就必须不折不扣地执行,执行力是衡量猪场管理水平的砝码。前面曾谈过一个猪场的产房成绩非常优秀,和他们对防止潮湿的措施有关;如果要求干燥,但员工没做到也没有受到处罚,那其他人一定会效仿,制度就无法执行了。

      (2)制度要符合本场实际:也就是说制度对不同的猪场是有区别的,每场制定的制度必须符合本场实际,也就是必须在本场有可操作性;比如说最简单的例子,猪场不允许职工随地大小便,但猪场内没有厕所,或厕所离职工工作场所太远等,都会使所制定的制度无法执行。曾经有一个猪场要求员工进场必须更衣洗澡,但在冬季洗澡室的气温接近零下,员工脱衣服后很冷,很不情愿;所以许多人都是稍微淋一下,马上穿衣服,那是没有多少效果的。有一个员工因洗澡感冒了,场长还得找人替班。这就是制度不符合场里实际的例子。

      (3)制度要人性化:许多人会认为制度化与人性化是一个矛盾,实际上制度与人性化是统一的,任何不讲人性的制度都是不完善的。所以制定制度时必须把人性放在首位;我们在猪场提出过“把人当成猪,把猪当成人,把人当成人,把猪当成猪”的观点,是说要用人的要求对待猪,人需要的猪也需要;但另一方面,人与猪是不同的,猪的目标是供人食用,养猪的目标是为了盈利,所以影响盈利的因素都应排除,也就出现了部分病猪不需治疗而直接淘汰;但对猪场职工来说,任何不利于职工身心健康的措施都是不合理的,所以制定制度时必须考虑到是否对职工有伤害或能否执行。人性化的制度更易被人们所接受,也更容易执行;所以再次引用这样一段话:“把自己当成别人,把别人当成自己,把自己当成自己,把别人当成别人”,以此作为我们制定制度的参考。

      (4)制度要有监督:说起管理,最难管的人是自己;小到员工,大到老板,都会严以律人宽以待己,在没人监督的情况下,谁都有得过且过的心理。所以,制定了制度,必须有人监督。监督并不是管理者的特权,员工也有监督上级的权力。我有一个朋友为了戒烟,说如果谁发现他抽烟,就向他索要一千元的好处,而且他这句话是在开会时对所有员工说的;从此以后,再没有员工看到他抽烟了。所以,如果管理者犯了错误,处罚力度应该是员工的几倍,而且给员工监督的权力,那么管理者一定会带头维护制度,制度管理也一定会落到实处。

      俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,这铁打的营盘就是猪场的制度与企业文化,只有完善的制度才能保证猪场管理的连续性,才能保证人员变动时不会给生产带来负面影响。

    每个猪场硬件不同,人员构成不同,管理制度肯定也不能一样,灵活的制定适合猪场的管理制度,以人为本,发扬民主,相信每个场都能有适合自己的猪场管理制度。

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    6. 保洁休假通知

    1、工作时间需佩戴工卡,着工作服、工作鞋,保持着装整洁。

    2、女职员禁止佩戴金饰,抹口红、化妆,男职员不许留长发、胡须。

    3、 准时上下班,不迟到、早退、旷工,病、事假需提前申请。

    4、 在工作场所严禁高声喧哗、吸烟、喝酒、聊天、打架、斗殴等。

    5、 不许在走道、楼梯、茶水房等处偷懒、睡觉、休息等。

    6、按时打扫自己管辖范围卫生。

    7、和业主和平共处,不争吵打闹。

    8、勤俭节约,不铺张不浪费公共物资。

    9、按时休息,不扰民。

    10、做好领导安排的其他事项。

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    2、背景调查,健康证核查

    劳动者均通过背景调查,健康证核查,诚信认证,对服务员的身份真实性、犯罪记录、信用风险信息等进行核实,保障您和家人的健康安全。

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    3、售后保障

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