月嫂创新创业ppt(月嫂创业的项目)

1. 月嫂创业的项目

1 适合创业2 因为四十岁女人通常具有丰富的工作经验和人际关系，同时也有一定的财力支持，可以选择创办自己的公司或者投资一些有前景的项目。在选择创业项目时，可以考虑自己的专业背景和兴趣爱好，也可以关注社会发展趋势，选择有潜力的行业，如新能源、智能家居、健康养老等。3 此外，四十岁女人还可以选择加入一些已经成熟的创业团队，发挥自己的优势，一起创造更好的未来。创业并不是年龄的限制，只要有决心和勇气，任何人都可以实现自己的梦想。

2. 月嫂创业项目评估

面试月嫂时，可以从以下几个方面进行提问：

1. 个人经历和背景：询问月嫂的工作经验、教育背景、培训经历等。这些信息可以帮助雇主更好地了解月嫂的专业能力和工作经验，以及是否具备相关的资格和证书。

2. 技能和能力：询问月嫂的技能和能力，例如照顾新生儿的经验、喂奶技巧、换尿布、帮助婴儿睡眠等。这些问题可以帮助雇主了解月嫂的专业技能水平，以及是否具备成为一名合格月嫂所需的基本技能和能力。

3. 婴儿护理知识：询问月嫂对婴儿护理知识的掌握程度，例如母乳喂养的技巧、婴儿生长发育的知识、常见疾病的预防和治疗等。这些问题可以帮助雇主确定月嫂是否具备足够的婴儿护理知识，以便更好地照顾和保护婴儿的健康。

4. 沟通和协调能力：询问月嫂在工作中如何与雇主和家人沟通，以及如何协调家庭中的各种任务和安排。这些问题可以帮助雇主了解月嫂在工作中的态度和沟通能力，以及是否能够与家庭成员保持良好的沟通和协调。

5. 工作时间和待遇：询问月嫂的工作时间和待遇要求，以便雇主更好地安排工作安排和协商工资待遇。同时，也可以与月嫂商讨工作时长、加班和休假等问题，以确保双方在工作时能够达成共识。

需要注意的是，面试月嫂时，除了以上几个方面的提问外，还需要注意以下几个问题：

1. 尊重和保护月嫂的隐私：在面试过程中，需要注意尊重月嫂的隐私，不要询问过于私人的问题，如婚姻、家庭、宗教信仰等，以免引起不必要的矛盾和冲突。

2. 对月嫂进行全面评估：在面试时，需要对月嫂进行全面的评估，包括专业技能、人际交往能力、工作态度、

3. 月嫂业务

1.多喜娃

多喜娃成立于2010年，致力于为孕产人群提供科学化、针对性、全方位的母婴健康服务，以月子服务为核心，涵盖月嫂服务、孕产营养、乳腺护理、产后恢复、月子会所、母婴护理职业培训等为依托的母婴生态全产链发展模式。

目前已发展为国内规模领先的直营月嫂公司，并于2018年获得腾讯产业基金的战略投资，成长为广东省母婴健康服务高端品牌。

2.傻大姐家政

深圳市傻大姐家政服务有限公司成立于二零一二年，是以当年在蛇口的家政门店不断发展壮大的，随着公司的不断发展，原有的南山总部办公场所已不能适应现有的办公需要，于2018年11月公司总部搬迁到福田区本元大厦21A；公司拥有高素质优良的管理团队，管理人员层次分配合理。

3.娘子军家政

深圳市娘子军家政服务有限公司，起源于2002年，业内知名家政企业，目前全国300多个连锁合作机构，覆盖200多座城市。公司计划三年内实现1000家连锁店，每年帮助社会解决100万人就业。

公司主要业务：月嫂中心、家政服务、高级母婴培训大学。 多年来公司先后受到凤凰卫视、广东卫视、中国妇女报、深圳卫视、第一现场、深圳路路通、深圳特区报、深圳晚报、深圳晶报、南方都市报等数百家新闻媒体的专题报导。

4.家家月嫂

家家月嫂成立于2015年，专注于母婴健康与幸福的互联网综合服务平台，主要服务包括产前服务、产中服务、产后护理。家家月嫂集团是专注母婴健康与幸福的互联网综合服务平台，颠覆传统的月嫂行业运营模式，让广大客户便捷找到放心月嫂，实现全方位立体服务。

5.轻喜到家

深圳轻喜到家科技有限公司是中国家庭生活服务平台是中国领先的互联网+到家服务的创新型企业。总部位于深圳，建有上万平的全国运营总部和轻喜职业教育总校基地。基于互联网、物联网、AI人工智能的技术创新，结合中国家庭高品质、多样化的生活场景，打造中国领先的家庭生活服务平台。为中国家庭提供全生命周期的到家服务，高端保洁保姆、母婴护理、育婴早教、产康护理、家电清洗、家居养护等专业的到家服务。

4. 月嫂公司如何赚钱

个人觉得催乳师的待遇更好一些，第一从工作次数来说，催乳师是完成一次工作后就可以取得报酬，月嫂是一月取得报酬。

第二从工作内容来说，我觉得月嫂要照顾宝宝，付出的体力更多。催乳师服务的是产妇，相对而言轻松一些。

5. 月嫂公司如何盈利

房租费用，装修费用，人员配备费用，费用大概在5-10万左右，不过还是要根据所在城市的经济水平来计算，除此，开店做生意，证照办理、水电杂费等流动性开支，也需考虑在内，约准备2-5万元左右即可。 要想赚钱，在开月嫂公司的时候，要在其他领域显示出与众不同的公司文化和经营方式。如果是实力雄厚的资深公司，还可以继续开展常规化经营，中小型公司必须另辟蹊径，走个性化路线，否则很难站稳脚跟。被兼并淘汰只是一个时间问题。 如果加盟月嫂公司的话，首先要选择正规，口碑好的品牌，但因为月嫂公司大都一样，所以同质化也很严重，打破千人一面的经营理念，各显千秋，才能在月嫂市场这个大蛋糕上争得一席之地。

6. 月嫂行业的前景如何

好。特别是月嫂和接送孩子（包括孩子的作业辅导）最热门。现在年轻人都图省事，再加上工作的压力，住房的压力，一般不轻易要孩子，就是要了孩子，大都找月嫂护理。

孩子一大到了上幼儿园或小学的时候，也大都人接送。

7. 月嫂创业计划书

可以创业因为现在社会非常开放和多元化，随着互联网的普及，很多人可以通过网络来创业，35岁的家庭主妇也不例外。家庭主妇可以通过开网店、淘宝店、自媒体、微商等方式来创业，这些方式都不需要太多资金和固定时间，可以根据自己的时间灵活支配。在创业前，需要进行市场调研、产品规划、品牌定位等工作，提高自己的创业技能和管理能力，同时也要有良好的心态和做好充分的准备。家庭主妇可以通过参加创业培训或者找到一些创业合作伙伴来辅助创业，实现自己的创业梦想。总之，创业无论对于谁来说都是一项全新的挑战，也是一条可持续发展和提高自身价值的途径，只要有决心和付出，就一定能够成功。

8. 月嫂创业的项目有哪些

一、自身具备开公司的资格：要想开办一家月嫂公司创业，大家首先要看一下自己是不是有创办公司的资格。如果没有资格的话，就需要去相关的部门办理所需要的证件。例如：首先要去工商部门注册一家公司，然后还要去办理相应的经营许可证，注册法人，还要办理税务登记证等。只有将这些证件提前准备齐全了，才能算是合法开公司经营。

二、具备足够的资金：开公司当然离不开资金的支持，如果开一家月嫂公司的话，大大小小的开支算下来也不是小费用。先是办理各项证件的费用，然后是办公区域的租金以及装修费。除此之外还有招聘员工的费用以及日常的流动资金等，因此在做好了开月嫂公司的准备之后，一定要提前准备足了资金。

三、自己是否具备领导能力：一个经营者能力的好坏，会直接影响到公司未来的发展。如果经营能力强的话，那么公司会发展的相当不错。如果相对较弱，则容易在经营方面出现问题。所以如果想要投资创业开办一家属于自己的月嫂公司，还是要提前看一下自己是不是具备领导能力，如果不具备的话，需要提前去学习一番。

四、对月嫂行业有足够了解：如果是内行创办月嫂公司的话，可能会相对顺利一些。因为对于这个行业有了解，无论是在前期的开公司准备过程中，还是后期的公司运营过程中，都会具备一定的优势。如果是外行的话，则需要提前了解一下月嫂行业的发展要求以及服务规范，这对于支持公司的发展会相当有帮助。

9. 月嫂行业

做月嫂好。

月嫂这个行业是有前景的，因为月嫂现在必须经过培训，现场老师进行实际操作指导，并且通过考试合格才能持证上岗，这种月嫂能正确的对产妇合理调整饮食，对婴儿进行正确的喂养，指导产妇如何对婴儿喂奶，抚触，洗澡的方法，所以人们都愿意找月嫂照顾产妇和婴儿

10. 月嫂盈利模式

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。