一、保洁物料清单？

一、清洁剂（工业清洁剂、商业清洁剂、医用清洁剂、日用清洁剂、汽车清洁剂等等）

二、商用清洁用品（空气清新香片、擦手纸纸架、抽取式餐巾纸盒、玻璃清洁器、洗涤用品等等）

三、纸类清洁用品（手帕纸、无芯卷纸、有芯卷纸、大盘纸、餐巾纸、婴幼儿用纸、面巾纸等等）

四、厨房清洁用品（台面刷、各类厨布、超细纤维、百洁布、钢丝球、手套等等）五、日化用品（香皂、干发器、洗漱包、洗衣服、沐浴露、洗衣液、杯刷、宠物清洁液等等）六、室内清洁用品（拖把、清洁刷、垃圾袋、滚毛粘、垃圾桶、扫把等等）七、石材翻新护理用品

二、保洁物料分为几类？

清洁用品大致可分为以下几类：

1、清洁剂：工业清洁剂、商业清洁剂、医用清洁剂、日用清洁剂、汽车清洁剂等等。

2、商用清洁用品：空气清新香片、擦手纸纸架、抽取式餐巾纸盒、玻璃清洁器、洗涤用品等等。

3、纸类清洁用品：手帕纸、无芯卷纸、有芯卷纸、大盘纸、餐巾纸、婴幼儿用纸、面巾纸等等。

4、厨房清洁用品：台面刷、各类厨布、超细纤维、百洁布、钢丝球、手套等等。

5、日化用品：香皂、干发器、洗漱包、洗衣服、沐浴露、洗衣液、杯刷、宠物清洁液等等。

6、室内清洁用品：拖把、清洁刷、垃圾袋、滚毛粘、垃圾桶、扫把等等。

7、石材翻新护理用品：石材防护剂、石材翻新用品、人造石养护剂等等。

三、保洁物料月消耗计划？

答：保洁物料月消耗计划应该包括：

1、物料领用计划具体月份；

2、消耗物料品名和规格、数量；

3、物料领用人及使用区段；

4、物料月消耗计划（表）编制人、审核人姓名等。

四、保洁物料什么是化学品？

中性洗洁剂不属于化学品。因为中性清洁剂是一种由优质阴离子与非离子表面活化剂精确合成的水多元醇基混合物而产生一种接近中性的浓缩物（PH值：7+/-）。

中性清洁剂是用专门配方制成，高效并具有最强清洁、净化污染特性，完全可漂洗，可生物递减分解的中型清洁剂。中性清洁剂不包含磷酸盐、酵素、乙二铵醋酸、氮川三醋酸（EDTA/TNA）或含氯漂白剂。

五、单车翻新保洁用什么物料？

单车翻新保洁用的物料往往是清洁剂和喷漆罐子，因为单车发现以后有很多地方需要打磨，我们还要准备一点砂皮纸，接下来就是一边沙边清洁表面

六、保洁公司物料配送流程及规则？

保洁公司物料配送流程基本上是由客户下单、公司确认订单、仓库备货、派送物料、客户签收等一系列步骤构成。规则包括确保物料质量、按时配送、客户签收确认等。在此流程中，保洁公司需保证物料的品质，及时供应客户所需物料，并在配送过程中与客户保持良好沟通，确保订单的准确性和客户满意度。

同时，公司还需要建立物料配送的合理规则，以确保整个流程的高效性和客户服务的至上原则。

七、保洁服务里的物料怎么开票？

在提供保洁服务的过程中，如果涉及到物料的使用，例如清洁剂、卫生纸、垃圾袋等，这些物料的使用通常会计入服务成本中。在开票时，应当根据实际情况和当地的税务规定来确定如何处理这些物料的发票。

以下是一般的情况和建议：

1. **作为服务成本的一部分**：如果物料是作为服务成本的一部分提供给客户的，那么通常不会单独为物料开具发票，而是将物料成本计入提供服务所开具的服务费发票中。

2. **单独开具发票**：如果物料是单独计价的，或者客户要求提供物料的发票，那么可以单独为物料开具发票。在这种情况下，物料的发票通常会作为服务费发票的附件提供给客户。

3. **税务规定**：在开具物料发票时，需要遵守当地的税务规定。例如，在中国，根据增值税的相关规定，提供保洁服务所使用的物料可能需要按照适用的税率计算增值税，并在发票上明确体现。

4. **会计处理**：在会计处理上，物料的成本通常会作为费用科目进行核算，例如计入“管理费用”、“销售费用”或其他相关费用科目，具体取决于物料的用途和公司的会计政策。

5. **客户要求**：如果客户有特殊要求，例如要求提供物料发票以便于其进行成本核算或报销，那么应当按照客户的要求来开具发票。

在实际操作中，建议与客户进行沟通，了解他们的具体需求，并与当地的税务机关或会计专业人员咨询，以确保开具的发票符合税务规定和客户的要求。

八、保洁服务里的物料设备怎么开票？

保洁服务里的物料应该都有，物业买好的。发放给保洁人员一人一份儿。

九、物料分类、物料类型、物料组的作用？

区分料品的大小类别．比如：物料类型：成品，半成品，原材料．原材料：胶布，包材等．主要用来对报表进一步分析．天使与鸟人齐飞,老板共乌鸦一色！

十、a类物料属于什么物料？

A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。

A类物料，属于重点物料，需要培养战略合作供应商，通过供应链协同，持续推动供应商研发赋能、技术更新和新物料引进，让企业更好地活在明天；密切上游市场供需格局和行情波动，通过招标采购、电子竞价采购方式，战略采购策略，有效降低成本。