多品牌竞争对医院的优势

现行我国内医院大多采用多品牌竞争模式，其目的是为了进一步提升医院的品牌效应，强化突出医院在市场的核心竞争力，当中优点体现为几个方面。

一、服务方面：多品牌竞争可以提高供应商供货和服务质量，促进良性竞争。

二、价格方面：可以让医院方有了更多的选择性，掌控更多的价格谈判操控空间。

三、医疗技术方面：促进医院医疗技术方面的提升，多品牌的产品线会让一线临床的医生们有更多的新的临床应用经验，因为不同品牌的产品会有不同的特色和优势，不同的应用理念，这些都会转变为提升临床医务人员的经验。

四、突出竞争力：多品牌的医疗产品应用，可以提升医院的核心竞争力，以及应对市场的需求，随着多品牌的入驻，在多方位临床应用技术的积累下，可以更快的突出医院的核心竞争力，院方也会有更多不同的医疗方案来应对市场和临床一线的需求。

五、降低和控制成本：随着多品牌的竞争，医院方可以随时调整产品线路，更多的满足一线临床需求，合理避免医疗资源浪费，从而达到降低医疗成本，科学控制医疗成本。

老干妈为什么没有对手？

老干妈是一个食品企业，食品企业所向无敌的重要原因还是因为老干妈辣酱的品质和口味都深得人心，没办法人人都喜欢，就是这么6。老干妈创始人陶华碧是一个实在、诚信、强悍又值得尊重的老太太。

首先是比较实在，肉是肉，豆是豆，辣椒是辣椒，真材实料量也足，比食堂那些盛菜后还把肉抖出去的做法不知道讨喜了多少倍，看着这么诚意的产品相信消费者也会觉得心里滑过一股暖流。那么老干妈是怎么保证自己的材料用的是优质的呢？流传着这么一个小故事，有一个重庆的豆豉厂，给老干妈工厂送去的豆豉表面都是正常的，表层下边都是馊了的，如果老干妈要用这些豆豉的话可以保证正常生产不至于因为时间问题效益流失，而且用调料做一些特殊处理消费者是吃不出来有怪味的，但是陶华碧坚持不用这些馊了的豆豉，最后工厂停产了两天，也在所不惜，后来那家重庆的豆豉厂因为欺骗陶华碧在业内混不下去了。老干妈的信誉是出了名的，陶华碧就是要做到别人都不忍心不跟自己讲诚信。

其次是陶华碧的打假手腕非常强硬。湖南有一家在老干妈火了之后，跟老干妈生产类似产品的厂家，叫“湖南老干妈”，口味和包装跟正品老干妈几乎没有相差，对陶华碧构成了一种明显的侵权，陶华碧开始了5年的商标之战，终于胜诉了，过程非常艰难，但也恰好体现了老干妈自立自强的精神。老干妈凭借自己过硬的口味和质量享誉全国，更随着华人向外探索的脚步占领国际市场，力量一步一步强大，最终达到“独孤求败”的境界。

谢谢邀请！我是财经领域的创作者沈坤。这个问题正好适合我回答，因为我最近正好在策划一个北方的辣酱品牌，策划前也对这个行业有所调查和了解。老干妈目前年销售收入高达50亿人民币，而行业其它同行连超过10亿的都很少！针对你这个问题我尝试回答如下：

1、老干妈的专业性。老干妈是一家专业从事辣椒酱产品生产和营销的企业；而与它比较接近的竞争对手李锦记，辣酱只是它众多产品中的一个。

2、老干妈的产品力。老干妈的成功得益于它强大的产品口感，香辣适合，基本能够满足全国各地不同地区的消费者，这也是为什么老干妈能够崛起的核心原因。

3、同行缺乏创新力。老干妈的同行们只会简单地模仿和学老干妈，从未有一家企业能够异军突起，以创新力来接近或者超越老干妈。

4、竞品产品力太差。在市场调查中，我们对50多位消费者进行蒙眼测试，结果41味消费者清楚地吃出老干妈的未带，而仅有9味混淆，说明老干妈的口感深入人心。而对于其它品牌的同类辣酱，消费者普遍认为不好吃！

5、终端控制力。老干妈很少做广告，但它的产品却全国到处都是，这完全得益于强大的地面营销团队对于终端的控制力，几乎没一个零售店，哪怕是很破烂的便利店。

6、口碑营销力。老干妈虽然很少打广告，但口碑相传的力量很强大，凡是吃过老干妈的人都会再次购买养成习惯，据说连老外都喜欢老干妈的口味。

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