肯定要采用避强策略啊 首先在国内市场上，要和像伊利、蒙牛这些巨头直接竞争（即采取对抗性战略），因它们具有规模优势，因其实力强，产品组合强，完全有能力采取先发制人的手段，将其置于死地的！其次，重新定位是针对的那些销路少，市场反应差的产品的二次定位，因这是新产品，不涉及重新定位。此时，只有找到一个市场空白，如具有药效的冰激凌，或是某一个具体待开发的地区市场。来推广自己的产品！

如果进行产品炒作和服务性行业策划定位

炒作可以说是近期的流行词了。但是并非所有的事情（产品）都可以拿来炒作，否则产生负面影响，其后果可想而知。这里就需要分析判断这个产品能否炒作，根据当地市场的实际情况来配合产品的宣传信息，如果产品本身是比较容易让人接受的，我觉得没必要炒作，只需要花费时间和加大宣传的效果和力度。如果产品本身并不容易让人接受，这时候就要出奇招了。这里我就卖下关子先不告诉你。通过产品的相关产品来将现有的产品通过导向方式想消费者宣传，简单的说就是间接宣传，或者说是通过载体宣传。这个奇招就需要结合实际情况出招了。

服务性行业的市场定位可以说了很简单的，根据本身行业内的实力进行定位。例如我这里的装修和资金比较豪华和充足，我面向的目标客户就可以选择中高档客户，这样你的收入支出才能达到平衡。如果是小型的个体户，可以选择散客作为客户目标，确立自己在市场的一席地位，然后慢慢发展壮大。正所谓小有小做，大有大做，破罐子破摔不同的经营模式。至于要精确市场营销的定位那就要看你是否请得起有能力的人了，这群人才能帮自己实现市场定位，高调出现就高调展现。别到时候搞得高不成低不就的就不好了（自己本身没实力接大单的接了然后没完成或者效果不好，或者是自己本身实力足够却大单小单，单单都接造成资源浪费）。相信你自己应该有了一个方向了吧，加油！

督导的市场定位是什么.?

督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人.
　2、督导的作用
　　作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
　　对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
　　对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。

　　对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。
　　3、督导的义务
　　对分公司的义务：
　　A. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。
　　B. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。
　　C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。

　　对客户的义务：
　　A. 新店开业的全程协助。
　　B. 日常营运管理的协助（人、货、场等）。
　　C. 加盟店日常培训工作的协助。

　　对员工的义务：
　　为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。

　　二、督导的岗位说明
　　（一）督导的岗位职责
　　1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。
　　2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
　　3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
　　4. 对市场调研内容准确性负责。
　　5. 对加盟店选址可行性负责。
　　6. 对所掌握的销售数据的安全负责。
　　7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
　（二）督导的主要工作
　　1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
　　2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
　　3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
　　4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
　5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
　　6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
　　7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
　　8. 监督指导直营店、加盟店的销售。
　　9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
　　10. 完成上级交给的各项调查任务。
　　11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
　　12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。
　　13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。
　　14. 协助加盟商选择店址并确定。
　　15. 指导、监督加盟店装修等事宜。
　　16. 协助加盟店的综合培训。