一、如何开一家政公司？

1.注册公司：

由工商局进行受理。

在证件齐全的情况下，一个月左右可办下工商营业执照，花费几千元不等。

名称核准：

将拟好的家政公司名称报给工商局核准。

2.提供证明：

法人代表身份证、股东身份证（公司必须有两个以上股东，其股东中必须有一个拥有暂住证）；

拟作办公用的房屋租赁合同（房屋类别应为商住楼或写字楼，租赁期至少是一年）。

3.注册资金：

注册资金至少10万元。

4.出具验资报告：

由会计师事务所提供公司注册资本的验资报告。

5.领取执照：

收取执照工本费（一个正本，一个副本）。

6.需要凭营业执照到市质量技术监督局办理组织机构代码证。

7.办税务登记证：

工商执照办理成功后，需要到国税、地税局办理相应国税、地税登记证。

8.雇佣员工：

即招聘18~40岁为主的妇女为公司家政服务人员。

二、如何开一家成功的饭店？

（1）开店的本钱要准备好。不管是开一家特色餐厅还是开其他类型的店铺，都需要有开店的本钱，包括店铺的费用、人员管理成本、各类物料设备等等。（2）挑选一个适合的场所作为餐厅的地址。开餐厅的地址很关键，周围是否具备开餐厅的条件，是否有足够多的客户流量，是否有很好的商业设备等等。（3）定位自己的核心餐品和特色。既然是特色餐厅，自然是需要有明确定位的，核心的餐品是什么，特色体现在哪里等等。做好定位是一家餐厅很关键的事情。（4）取一个好听的餐厅名字，且要取得合法的经营资质。要想更好的开餐厅，名字和合法经营资质都是不可少的。在合法合理的条件下去开店才会长远。（5）招募人才。特色餐厅也好，普通餐厅也罢，都应该有自己的团队，有自己的人才，特别是厨师队伍，一定要挑选好，挑选出适合自己餐厅特色的厨师队伍。（6）确定好营销思路和推广方式。开一家特色餐厅是需要有好的思路和方法的，尤其在推广和宣传方面，要有具体的思路和方法，要能够有效吸引自己的目标客户人群，更好完成销售额。（7）做好应对挑战的准备，创业开店不是一件容易的事情，需要付出很多的时间和精力，需要面对各类的困难和挫折，所以对于创业者，要积极乐观，要懂得更好把握动态，经营好自己的特色餐厅。

三、开一家漯河家政公司如何开？

注册公司材料及流程

一、准备资料阶段

1.公司名字请提供5-8个（这里一定要多准备，通过率大一些，因为你想的名字经常会被别人占用）；

2.注册地址（商用办公地址，尽可能的提供房屋租赁合同、房产证复印件）；

3.公司经营范围（你要开的公司是做什么业务的，如果你提供了行业，经营范围一般都是固定的，除非你有特殊要求，可能需要审核）；

4.注册资本（开公司准备承担多少金额的责任）；

5.法定代表人、股东身份证原件复印件（法定代表人不一定是股东哦）；

6.公司监事人信息；

7.股权比例。

二、公司名称核准阶段

公司注册名称核准一般是指工商字号的核准，将预注册的公司名称提交至工商系统，对即将注册的字号进行工商、商标局、公众号等多个领域进行预核。

三、公司设立登记阶段

公司注册的信息提交至市场监督局进行工商审核，时间在5-10个工作日。

四、领取执照

纸质资料递交工商窗口进行审核，5个工作日左右，工商通知领取执照。

五、刻章阶段

领取执照之后，根据回执去公安局刻公司所用三章：公章、财务章、发票章（法人章也可同步申请）。公章费自出，交个公安局。

六、开设银行基本账户阶段

公司成立均需要在银行开设对公账户，银行方面需要收取网银支付密码器和账户管理费用，具体需要咨询开户银行哦。

七、国地税报道阶段

公司成立后，一般要求15个工作日内去所属税务机关报到，超时未报到的企业会影响法人及股东的征信。税务报到后每月都需记账报税（没有收入支出也要报税）。

八、办理整个流程时间问题

注册公司注册大概需要20个工作日的时间拿到执照。根据客户需求，可提供加急公司注册服务，3个工作日领执照，10个工作日就可以办理完结。

九、后续事宜

公司成立之后，记账报税事宜一定要做！创业初期如果没有财力选择自己专职的会计，就需要找一家专业的代理记账机构来做。

四、如何开一家家政公司？

开一家家政公司可以按照以下步骤进行：

1. 市场调研：需要对本地区的家政服务市场进行详细了解，包括竞争对手、服务价格、服务项目等。

2. 制定商业计划书：包括公司定位、经营范围、市场战略、投资以及预计收入等项目。

3. 注册公司：需要根据相关法律法规，选择公司类型，办理工商营业执照等相关手续。

4. 确定服务范围和服务品质：需要根据市场需求和自身实际情况，确定公司的服务范围，并确保服务品质的高标准。

5. 招募员工：需要根据公司实际情况和服务需求，招募优秀的家政服务人员，建立人才库。

6. 营销推广：需要利用市场调研获取的信息，进行有效的营销推广活动，扩大公司知名度并吸引客户。

7. 系统管理：需要建立服务管理系统，包括服务标准化、流程优化、客户服务、售后等方面，提高服务质量和客户满意度。

8. 不断完善：需要不断定期评估公司经营情况，根据实际情况不断完善服务品质和经营模式。

总之，开一家家政公司需要有系统化的行业知识和管理理念，还需要多方面考虑，包括法律政策、资金、人员、营销等方面，需要有全面的计划和经验。

五、创业，如何开一家月嫂家政公司？

开月嫂公司不是一件简单的事，有些对开月嫂公司的流程不是很清楚，那么就为大家介绍一下。

1、注册公司名称：开月嫂公司首先要先注册公司，带上身份证到工商局办理营业执照、税务登记等一系列执照。

2、选择公司地址：月嫂公司的选址是非常重要的，一定要多了解，而且装潢一定要漂亮舒适。

3、拥有自己的月嫂：自己拥有独立的并和公司签订合同的一批正规月嫂，并在此基础上拓展月嫂培养，当然也要在此基础上培养新月嫂，这样才能让你的公司活起来，并能不断满足顾客的需求。 虽然看起来整个流程还是比较简单，但是具体实施起来会遇到很多问题，比如怎么了解这个市场？怎么培训月嫂？怎么拓展客户等等这一系列的问题，在这过程中如果出现差错，很可能功亏一篑。为了减低发生这些事件的风险，也为了更轻松，很多人会选择加盟的方式。

六、如何开一家成功的熟食店？

1、力求创新。只有努力创新的世俗店才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，最终必定会失败，任何熟食店都一定表现出自己的特色，才干创造出附加值，也才干不断增加顾客。

2、追求成长。卤中仙传认为做熟食店如果不追求成长，或不向更高的目标挑战，就无法品味成功的喜悦和充实感。要是只想混口饭吃，自然而然就会散漫、淘汰。

3、确保合理的利润。不能靠亏本的形式去吸引顾客，一定以优质的服务获得正常的利润。长期对食客提供优质的服务及更佳的品种，才干不断发展。

4、以食客为出发点。要以食客的眼光为出发点，清楚食客的需要，再去满足他。我认为啦解你的经营对象是开店的第一步。

5、发挥特色。熟食店到处都是，要使食客上门，非得有几个特色不可，同时要配合食客的需要，再怎么样充分发挥。

6、控制良机。生意的成功，系于是否可以控制良机，平时就要选择适当的时机，调查食客想要选择的品种，形成店内新的利润增长点。

七、如何开一家成功的咖啡店？

开一家成功的咖啡店需要制定完整的计划，理清理想与现实之间的差距。近年来国内的咖啡馆淘汰率极高，如何立足于如此激烈的市场中，建立在消费者心中的品牌形象和口碑，是每个咖啡店经营者都需要思考的问题。以下是一些建议：

1. 确定你想要开咖啡店的类型。关于咖啡店的类型的详细分析可以看我的另一篇帖子《八大咖啡店经营模式的分析，带你走进这个行业》。这里我们换另一个角度来说。很多朋友想到开店，首先无非是两个选择，1.加盟2创立自己的品牌。

2. 制定完整的计划，包括资金、人员、设备、装修等方面。

3. 建立在消费者心目之中的品牌形象和口碑。

4. 保持良好的服务态度和产品质量。

八、如何成功的开一家蛋糕烘焙店？

先去学习烘焙的技术，然后在当地比较火的蛋糕店里打工半年学习管理经验，以及技术，然后在开自己的点

九、如何成功的开一家烘焙西点店？

发展至今，西点已经走出城市迈向乡镇，成为人们生活中必不可少的美食。西点，曾经对人们来说是一种新鲜的事物，如今却成为再熟悉不过的东西。对于很多人来说，西点有着许多优势，人们既可以把西点当做一种个人饮食爱好，也可以把它作为一种职业，正因此，人们可以根据自己的学习时间长短以及个人打算来选择不同的西点专业。

十、如何开一家成功的西餐厅？

所谓西餐厅，即西方餐厅的经营模式。既然是餐厅，那就是吃饭的地方，除了优雅、整洁的环境以外，再加上一些西式化的东西，从餐品、服务到用具。清静的环境、简介精美的菜品、热情微笑得体的服务等，具备了这些，就拥有了开一家西餐厅的条件。

第一、地址的选择。

要开好一家西餐厅，地址的选择非常重要。俗话说的好“酒香也怕巷子深”。没有好的地理位置，就难以招来好的固定消费群体。而要解决这个问题，就要加大宣传力度，硬件、软件的投入也要是同行业的两倍，从而加大不必要的开支。

第二、消费群体的定位以及餐厅发展的方向。

建议提前做好调查，门前街道的人流量、车流量，餐厅周围3KG范围内常驻人口的消费水平，周围有几家白领单位，几家高档居民小区，几家学校等等做到心中有数，从而做好自己的定位。

第三、人员的配置与培训。

管理层一定要有丰富的管理经验，外部的宣传、营销、接待、服务等内部的管理、成本、人员配置、厨房卫生、出品质量、出品速度，尤其是新开店的员工，如果仓促开业，很容易把第一批客人怠慢，从而造成无法挽回的损失。

第四、投资方（下面称老板）的思想与眼光。

老板的思想也是决定一个餐厅成败的因素。有很多老板开西餐厅没有经过仔细的调查，觉得能赚钱就盲目的投资开张，短期内看不到效益就会产生后悔的思想，就会觉得经理不行，厨师不行，服务员不行。在没有做好铺垫的情况下，任何一家餐厅开业3--6各月的时间都不会有明显的盈利，就像厨师煲一锅鸡汤，水刚开就喝肯定没有鸡汤的味道，半个小时的味道和两个小时的味道又有不同，肯定是越久越有味道。

正所谓用人不疑，疑人不用，既然任用的人员就要给以足够的信任，老板和员工达成良好的信用机制、沟通机制、合作机制等大家都愿意出力，一家成功的西餐厅就不会离得太远。