1. 保洁公司服务定位

1、用前检查：检查一下房间里有无烟头、火柴等易燃易爆物品，如果有的话就需要自己手动清理后再使用扫地机器人。易燃物品吸入扫地机，机身在使用过程中会发热损坏扫地机。

2、放好位置：把智能保洁机器人放置在准备清扫的区域，放在平坦的位置比较好，如果是放在太过凹凸不平的位置容易损坏扫地机，而且清扫也不方便；不要在潮湿的环境使用，以免电机受潮引起短路损害扫地机。

3、调节至适宜高度：调整到适合位置，让它清扫地面上的垃圾，包括房间的死角。

4、自动清扫：智能保洁机器人能自动对房间大小、家俱摆放、地面清洁度等因素进行检测，并依靠独特内置的操作系统，制定合理的清洁路线，利用传感器定位，时时调整清扫路径，实现规律的“弓”字形清扫，全面提高覆盖率，不放过任何角落。

5、自动充电：每次使用完毕，智能保洁机器人会自动寻找充电座，精确返回充电，以备下次使用。

2. 保洁公司的服务理念

“一米阳光”志愿服务活动起源于镜湖区赭山街道，其中“一米”并不是确指，而是指距离很近，志愿者们用“一米阳光”来照亮和温暖需要帮助的人。

帮助居民在医疗卫生、家电维修、家政服务等居民常用服务和电话求助，志愿服务活动的广泛开展，不仅扶危济困、尊老爱幼、互帮互助、团结协作蔚成风气，在服务活动过程中体现了让社区居民的问题有人管，呼声有人听，困难有人帮，真正架起了党和居民之间的连心桥，将“一米阳光”服务理念根植于和谐社区创建的每一个细节，为不同服务对象服务，使群众随时求助和自愿服务实现零距离“对接”，增加了群众对党和政府、对社会的感恩系数，为党多赢得了一份民心，为社会增添了一份和谐。

3. 保洁公司的品牌定位

lotos是立白旗下以洗衣凝珠为主营产品的家居清洁品牌，内含拥有8倍洁净力的天然酵素，可以深层次洗衣护衣，而且洗完衣物后，衣服会变得蓬松柔软。lotos洗衣凝珠添加了欧盟锁香微胶囊，在洗涤过程中，微胶囊会智能附着在纤维上，随着动作摩擦释放香气，可以达到72小时留香的效果。

4. 保洁服务定位目标

保洁员就是负责某些地方的卫生清洁工作的保洁员是指使用保洁养护专用工具，从事街道、广场、大型室内集会场所等地的废弃物清除、垃圾清理，河岸设施养护，以及城市环境保护工作的人员。保洁员守则

一、按照公司的管理目标，实施保洁的具体工作。

二、服从领导安排，尽心尽责地做好本人负责区域的清洁工作。

三、统一、整洁、挂牌、着装上岗。

四、每日上、下午对保洁区内的卫生分别进行一次清扫，并经常检查，发现问题及时予以彻底清扫，始终保持整洁。

五、负责区域内的垃圾清理工作，做到日清日洁。

六、负责管理好清扫工具。

5. 保洁公司服务定位方案

按照建设部的环卫工人劳动定额标准，每个环卫工人清扫面积为4000平米左右。一般街道环卫工人都是社区推荐的，环卫处的工人一般面向社会招聘的。环卫工作要求环卫工人全天保洁，一天至少工作10小时以上，分二班倒，有的街道实行承保负责制，环卫工人每人负责一片区域的保法。保洁工人为城市清洁工作很辛苦，工资待遇也不高。我们要尊重保洁工作，不乱丢垃圾，注意卫生，共同爱护我们所住居城市的卫生。

6. 保洁定位管理

做为保洁主管，其经营管理主要思路重点如何服务好业主，为业主提供优质，全面的，高质量的服务体系，把保洁经营管理做活，做大，做细，做好， 并要注意，教育员工端正思想，树立为业主服务的意识，把物业保洁工作做得越细越好，并能获得业主的好评为考核标准，这项工作也是非常重要。

艰巨的不得不得拖拉或有得过且过的思想，只有保洁主管的领导思想认识上去了，才能够带领员工把物业工作做好

7. 保洁服务介绍

居民服务经营范围包括：家政服务，家庭服务、托儿所服务、洗染服务、理发及美容保健服务、婚姻服务、洗浴服务、殡葬服务、摄影扩印服务和其它居民服务；修理和维修服务（包括机械、家电及日用品等）、清洁服务（包括建筑物清洁和其它清洁服务）等。

8. 保洁公司服务内容介绍

1遵守公司各项管理制度，树立良好形象

2听从上级领导指挥，按照质量要求完成所分管

区域内的保洁工作;

3遵守工作纪律，坚守工作岗位，工作时间不准

干私活或做与工作无关的事情;

4发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待;

5清洁过程若发现异常现象，如炮、冒、漏水和

设备设施损坏、故障灯，应及时报告主管或专管人

员，必要时积极协助专业人员排除故障;

6.发现事故隐患、可疑迹象和其他险情，立即报

告上级领导，并有义务监视时态过程或采取有效措

施，控制事态发展;

7妥善保管清洁工作和用品，不得丢失及人为损坏，控制易耗品的使用量，不得将清洁工具和用品私借他人使用和非工作使用。

8及时处理和接受顾客或现场管理人员对保洁质量提出的意见和建议，不得与其发生争执

9.完成领导交办的其他工作。

9. 保洁公司服务定位有哪些

餐饮行业的竞争力都是实打实的，海底捞更为餐饮行业内火锅界的“杠把子”，明确的市场定位让企业能够在同行业内在消费者心目中得到优先，这也是海底捞能够发展壮大不可磨灭的策略之一。本文这篇文章我们就海底捞市场定位来详细分析下。

　　企业进行市场定位的三要素

　　1. 确立产品的特色

　　市场定位的出发点和根本要素就是要确定产品的特色。企业首先要了解市场上竞争者的定位如何，他们要提供的产品或服务有什么特点。其次要了解顾客对某类产品各属性的重视程度。显然，费大力气去宣传那些与顾客关系并不密切的产品是多余的，更后，你还得考虑企业自身的条件。有些产品属性，虽然是顾客比较重视的，但如果企业力所不及，也不能成为你市场定位的目标。

　　2. 树立市场形象

　　企业所确定的产品特色，是企业有效参与市场竞争的优势，但这些优势不会自动地在市场上显示出来。要使这些独特的优势发挥作用，影响顾客的购买决策，需要以产品特色为基础树立鲜明的市场形象，通过积极主动而又巧妙地与顾客沟通，引起客户的注意与兴趣，得到顾客的认同。有效的市场定位并不取决于企业是怎么想，关键在于顾客是怎么看。市场定位的成功的更直接的反映就是顾客对企业及其产品所持的态度和看法。

　　3. 巩固市场形象

　　顾客对企业的认识不是一成不变的。由于竞争者的干扰或沟通不畅，会引致市场形象模糊，顾客对企业的理解会出现偏差，态度发生转变。所以建立市场形象后，企业还应不断向顾客提供新的论据和观点，及时矫正与市场定位不一致的行为，巩固市场形象，维持和强化顾客对企业的看法和认识。

　　海底捞市场定位分析

　　1. 分店选址

　　海底捞很重视门店的选址，一般选址开分店之前，会严格考察分店选址区域的人流状况，周围的公司，居民分布情况等等，好的店址往往会直接影响分店的营业额。

　　2.产品加工

　　海底捞在产品加工上，一直有着严格的要求及标准，在海底捞北京大兴西红门配送中心，有着一套现代化的清洁，加工，检验，冷藏或冷冻设备，通过标准化的生产链条，每天想北京市区的分店输送菜品。

　　3.用餐服务

　　海底捞定位与中高端客户，并且开陈出新，推出了送火锅上门的服务，除了提供火锅的食材，还提供煮火锅的工具，用餐完之后会有专人将餐桌清洗干净。

　　候餐服务的多样化，免费为顾客提供围裙、发圈，帮忙下菜，捞菜，熟记客户的名字，生日等，都体现了海底捞火锅的人性化。

　　4.员工职责

　　海底捞对员工一贯都是当家人的政策，给员工提供员工餐，员工集体宿舍，员工食宿步行距离不超过20分钟，为员工减少不少精力与时间。

　　海底捞市场定位的核心竞争力体现

　　1.“双手改变命运”的形成和确立

　　餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。海底捞非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。因此海底捞确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。想借此传达的是，只要遵循勤奋、敬业、诚信的信条，双手是可以改变一些东西的。

　　2.海底捞的员工的忠诚度

　　一个人在海底捞上班至少要在三个月以上才算是海底捞的员工。按这个标准算的话，海底捞的员工流失率是非常低的，而且海底捞的干部流失率几乎为零。哪怕把一个店长撤了，甚至人走的时候会给提供一笔八万元的安家费，都没有人走。此外，还有很多单位愿意到海底捞招人，还推荐一些人到其他地方去，都没有人走。从海底捞创业到现在，只走了两个干部。

　　更令海底捞董事长自豪的就是海底捞员工的忠诚度，因为这个忠诚度，实际上是员工用心服务顾客的基石。发现一些顾客不满意的地方，员工会去弥补，这个是我很满意的。

　　同时，干部也是离不开海底捞的，因为海底捞能让他有一个体面的生活，换到别的地方去，可能他什么都没有。

　　3.海底捞员工的工资水平比同行业高

　　据海底捞董事长估计，海底捞员工薪水比同行业高出10%。但他认为更重要的是海底捞打造人力资源体系，在这个体系中，让员工在物质和精神层面都有收获和发展。

　　4.海底捞如何管理90后员工

　　海底捞里的很多员工都是90后，还是有很多很勤奋的。因此要把创新做成这个企业的文化和人力资源体系的一部分。比如，海底捞不会拿对待70后的员工的方式来对待90后的员工。而是需要根据这些员工的特点和需求，做不同的安排设计。