1. 环卫精细化保洁

“大物管”对公共设施管养、秩序维护等各类城市问题进行全周期管理；运用“社工法”链接社会资源共建共治……

作为广州镇街全域服务治理试点区域，白云区紧盯城市管理领域短板弱项，开发“云报事”小程序，以科技助推环卫保洁精细化，率先引入“大物管”模式，并用“社工法”动员多元主体共建共治，以“绣花”功夫提升城市治理精细化品质化水平，全力打造超大城市治理精细化品质化的“白云样本”。

2. 环境卫生精细化保洁

1、定义不同

过度管理：过度管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

2、作用不同

过度管理：提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

质量保证，一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。安全保障，通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命，对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

降低成本，做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

精细化管理：精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

3、起源不同

过度管理：过度管理兴起于日本企业。1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

精细化管理：被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……

这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

回答完毕。

3. 环卫工作精细化管理

1.整治1000栋居民楼座，实施下水管线、立面保温、区间甬道、道路铺装、园林绿化等综合改造，改善居住环境。完成200条背街小巷整治，实施路面硬化、美化、亮化。

　　2.新改建二类标准以上公厕80处。2017年底全市基本实现农村无害化厕所全覆盖。实施环境卫生作业的精细化、标准化，实现“垃圾不落地、垃圾不外露、沿途不渗漏”。

　　3.完成裸露土地绿化150公顷，开展公园绿化、山头绿化、绿道建设、节点绿化、立体绿化等城市绿带建设。推进浮山、枣儿山、城阳太和山等15座生态公园建设，提升存量绿地品质和功能，改善生态环境质量。

　　4.实施墨水河、板桥坊河、李村河中游、胶州云溪河、平度泽河等30条河道综合整治。

　　5.对120条市区道路的建筑立面、广告亮化、门头牌匾等容貌景观整治提升。打造“畅通步行”交通体系，在交通密集节点规划建设人行地道、过街天桥，探索实施大型公建之间连廊建设。

　　6.新改建标准化农贸市场14处，继续开展农贸市场星级评定工作，30%以上市场达到国家有关行业管理机构的评定标准

4. 精细化保洁常态化

　　【网格化管理就是按照一定的标准将城市区域划分为若干个单元网格，通过条块融合的扁平化体系对单元网格内的事件进行管理，从而实现城市管理的科学化、规范化、精细化、常态化。网格化管理已成为我市深入推进“五城联创”、平安兰州建设、大气污染防治、市容环境卫生治理、物业管理等工作的有力抓手。】

　　网格化管理就是按照一定的标准将城市区域划分为若干个单元网格，通过条块融合的扁平化体系对单元网格内的事件进行管理，从而实现城市管理的科学化、规范化、精细化、常态化。网格化管理的最大优势在于它能有效治理城市管理中条块分割、职能交叉、落实不力的弊病，最大限度地整合城市管理资源，提升管理效率，完善管理功能。

　　网格化管理已成为我市深入推进“五城联创”、平安兰州建设、大气污染防治、市容环境卫生治理、物业管理等工作的有力抓手。当前，要让网格化管理在我市转型跨越发展中发挥更大作用，还需从以下几方面再加力。

　　一、要夯实基础。基层网格员、网格长是网格化管理体系的基础。要进一步发挥网格化管理的作用，还需在固本培元、夯实基础方面狠下功夫。当前最主要的是要加强基层工作队伍建设。一方面，要加大基层网格员和网格长的培训力度，对照网格化管理的主要内容，强化法律法规知识和相关业务技能的培训，提升工作人员科学履职、规范履职的能力，努力建设一支政治素质优、业务水平高、专业技能强的网格化管理队伍，为网格化管理创造条件。另一方面，要优化基层网格员和网格长的人员结构，从政策设计方面着手，建设良好的“软”环境，吸引知识丰富、精力充沛的年轻人到网格化管理中去建功立业，最大限度地激发网格化管理的潜力。

　　二、要坚持长效。网格化管理是一项常态化管理机制，贵在长效，不能一阵紧、一阵松。要充分发挥网格化管理的作用，必须实现网格化管理的常态化运行。具体来说，就是要通过各级网格职能的正确、充分发挥，让网格化管理成为城市精细化管理的主要手段，让网格化管理成为各级领导干部处理城市管理日常事务的优先选项，努力形成“解决问题找网格、落实工作用网格、化解矛盾依靠网格”的良好形势。长此以往，网格化管理必将融入社会生活的方方面面中去，形成长效机制。

　　三、还不能忘了有效联动。网格化管理作为一种科学高效的管理机制，其根本在于打破条块分割，实现部门之间、上下级之间、干群之间的有效联动，以达到整合现有的管理资源、提高管理效率的目的。当前，要进一步优化统一领导、条块结合的运作机制，在各部门依法履行职能职责的前提下，实现统一管理、统一领导。可以定期开展由各职能部门参与的联合执法、联合整治行动，对网格化管理的各项内容开展综合治理，促进不同职能部门在网格化管理中的相互融合。还可以建立联席会议机制，定期召开市、区各部门以及各级网格长、网格员、群众代表等参加的联席会议，对网格内发生的重大事件进行调处，优化联动机制，提高网格化管理效能，如郑州市金水区“金水区网格化社会公共治理联动指挥中心“就是一个很好的例子。

　　相信在政府的强力推动下、在广大市民的支持下，网格化管理必将为我市的改革发展创造良好的社会环境，必将为我市的转型跨越发展发挥更大的作用。

金鹏信息网格化管理软件平台

5. 保洁精细化管理

简单来说 开荒保洁是在装修后做的保洁，精细保洁是在正式居住前做的保洁。

开荒保洁主要清理建筑垃圾，擦玻璃窗台，清理厨房卫生间墙砖，厨房橱柜，阳台墙砖，地面及墙裙清理干净，衣橱清理灰尘，把门擦出来。开荒保洁只要干净整洁即可，基本没有家具家电一类的。

精细保洁除了要做开荒保洁做过的再做一遍外，还要把家具家电全部擦干净，要求比较高，必须做到干净整洁，舒适宜居。

一般来说开荒保洁要比精细保洁工作强度大。

6. 环卫精细化保洁文章

厕所每天清洗干净，放空气净化器没有异味