1. 护士长如何带好团队

护士长就不光要干好护理工作了，而且是协调者与组织者了，只有你的团队提高了你的质量也就提高了，建议学习护理管理学，

护士长对护士要严格规章制度，同时又要人性化管理，让同志们愿意干，心服口服的为你干

协调医生的关系就是辅助关系，相辅相成的，既要帮助医生完成医疗任务，又要监督医生，共同搞好医患关系

辅助科室的关系，就是取到桥梁作用，护士是医生和辅助科室的桥梁，帮助病人做好辅助检查任务就完成了

2. 护士长如何带好团队管理

1培养团队精神，营造良好氛围

手术工作被动、突发情况多，是一个风险高、难协调的大科室。要确保安全、让管理出效益，实施严格管理。加强工作人员的素质、作风养成，营造良好的工作氛围，对于实现目标管理是十分重要的。具体工作中，要求护士不随便说“不”或“没有”，不能怕麻烦、怕累、怠慢手术；不利于团结的话不说，不利于手术安全的事不做。发现不协调的人和事，及时处理，把问题消灭在萌芽状态。全员士气高、团结协作，才能将事情干好。否则，如同一盘散沙，没有凝聚力。始终营造一个积极向上、务实、进取的工作氛围。

2加强人文关怀，合理配置人力资源

实行人性化管理，因事择人、适才适用；因人择事、有意识实施专长培养；严格管理、恩威并重[2]；以身作则、率先垂范；善于使用激励艺术，以使工作变被动为主动，充分激发护理人员的积极性和创造性，有利于提高工作效率，防止差错事故的发生。根据手术量实行弹性排班，排班时新老搭配，强弱结合，根据不同时间段，以及手术量的变化，合理动态的安排护理人员，避免疲劳工作，保证护士工作时精力充沛。

3手术室医护关系的协调管理

护士长既是面对诸多医护矛盾的中心，也是协调管理的关键人物，职业修养一定要高，知识结构、操作技能、工作方法要不断完善和提高。是建立群众威信的基础，也是提高工作质量和效率，做好协调管理的保证[3-4]。协调不等于妥协、放纵，在一些重大是非面前，应坚持原则。比如手术室是无菌程度要求最高的场所，对违反无菌操作或无菌要求的人和事，应本着“有理、有节”的管理；对出现医护矛盾时，医生提出的意见要重视，要进行仔细分析，但不要偏听、偏信，更不要一味奉承，注意保护护士的自尊。

4加强质量管理，追求“O”缺陷

任何一个事故的发生，很多都是细节上的忽视所造成的。因此，加强质量管理显得十分重要,可实行分组管理，实行护士长、质控员二级管理模式，缩小管理跨度。护士长侧重指导、规范、监控和协调工作，质控员侧重技术帮带及质量监控工作。定期召开安全警示会，开展护理查房，针对容易出现问题的环节，每周检查1次，登记并公布。对一些棘手问题如：腔镜器械中的螺丝、螺帽清点，结合护理查房形式，进行分析讨论，提出改进办法；对低年资的护士进行阶段性的工作验收，指出工作完成质量、存在的问题及今后努力方向，消灭隐患。

5定期组织业务学习，提高整体护理水平

分层次，分阶段，针对性

3. 护士长如何带好团队精神

1.专业精 护士长的专业知识和技能直接决定着科室的工作水平。因此,作为护士长必须有丰富的知识。

2.管理严 作为护士长,心中应该有“一杆秤”,这杆“秤”用好了,护理工作也就管好了。

3.会协调 作为一名优秀的护士长要管好一个科室的护理工作,首先要发挥集体的团队精神。

4.善授权 护士长不要把自己陷于琐琐碎碎,要善于授权,让护士参与管理,增强护士的主人翁意识。

4. 护士长如何带好团队工作

你可以回答，谢谢大家，够加入这个集体是我的荣幸，我以后将会和大家一起奋斗，并肩出战。希望在以后的工作中能够得到大家的指导和引领，让我能够更快的成长和进步，更快更好地适应现在的工作。

如果工作中我出现任何错误，也请大家直接批评教育我，我一定会虚心接受的。再一次感谢大家。

5. 护士长怎么带好一个团队

市长加入我们这个工作队伍，向护士长表示感谢和敬意，我们一定会在护士长的带领下完成自己的本职工作，我看到这位护士长是一位非常优秀的护士长，看到他在工作中取得了很大成绩，他能够加入我们这个队伍，我们感到非常荣幸，希望在他的带领下，把我们的工作完成的更加出色

6. 护士长带好团队必须提高自己怎么形容

护理小组长申请书:

尊敬的各位领导、各位评委、各位代表：

晚上好！

     很荣幸，今晚能够站在这里，来进行护理组长岗位的竞聘。非常感谢领导为我们创造了这次公开、公平、公正的竞争机会！本次竞聘，我本着重在参与，重在投入，重在尽力的心态，积极响应医院人事制度改革的号召。

我于年郴州卫校护理专业毕业，一直在临床一线从事护理工作20xx年，现为外二科主管护理师，本科学历。工作10多年来，一直坚持“以病人为重心，以质量为核心”的服务理念，全身心地投入到护理工作中。在领导和同事的支持下，我本人也取得了一定的进步，年医院授予“嘉奖”称号，**年、**年、**年被评为医院的“十佳护士”，**年被评为“优秀护士”，**年再次被人民政府授予“嘉奖”称号。在尽职尽责做好本职工作之余，我一直坚持参加自学考试，**和**年先后取得了“南华大学”大专文凭和“中南大学”的本科文凭。

10多年的工作经历，我积累了丰富的护理工作经验，也总结了一些护理管理体会。如果领导和大家信任我，我相信自己有能力，更有决心当好这个护士长。我将利用护士长的特殊职位，做好各方面、各层次的沟通和协调工作。

第一，把好护理质量关和安全关，杜绝护理纠纷和护理差错。要把好护理质量关和安全关，首先要加强护士的业务素质和法律意识。我将不断地督促护士进行学习，在学习的基础上加强责任心，对患者病情要及时的掌握和仔细的观察，发现异常情况及时报告医生处理。再有做好与患者的沟通，及时发现安全隐患，有效地预防意外事件，保证患者安全。

第二、营造和谐融洽的护患关系和医护关系。作为护士长，既是病人利益的保护者，又是护士的代言人，因此，在护患关系中起着不可替代的作用。我将定期召开护患座谈会，广泛征求病人意见，用心评估病人的需求，尊重患者，使患者获得心理上的满足。作好沟通协调，解决病人的具体问题。在医护关系上，我觉得一个科室就是一个大家庭，“家和万事兴”，我将与护士姐妹们一起努力搞好与各位医生的关系，理解、配合他们的工作，做到真诚相待、相互支持与合作。在科主任的带领下，共同构建一个温馨、愉快、和谐、融洽的团队，建立起我们美好的大家庭。

第三、增强经营意识，降低护理成本，提高经济效益。作为护士长，必须增强经营意识，善于进行成本效益核算，开源节流，精打细算。尽可能开展新项目、新技术，以合理收费来吸引病人，为科室创造良好的经济效益。在保证拿到浮动工资的同时，还要尽一切可能多拿奖金，提高医护人员工作积极性和主动性。

各位领导、各位评委、各位代表，“不想当将军的士兵不是好士兵”，竞争上岗，有上有下，有进有退。上也好，下也好，一如既往；进也好，退也好，一片清心。无论上下，我都将摆正心态一如既往地发扬南丁格尔的精神，恪尽职守，努力学习，为神圣的护士事业作出应有的贡献！

各位领导、各位评委、各位代表，如果此次竞聘成功，我将不辜负大家的期望，努力履行自己的承诺。如果竞聘失败，我会继续做一名合格的护士，并会将此次竞聘当作我人生的又一次挑战，希望以后能在挑战中成长，成长中历练，历练中成功！

衷心希望大家能给我一分信任，给我一分支持，给我一分鼓励。 祝大家身体健康，万事如意！ 谢谢大家！