1. 养老院护工怎么管理

保护好老人的安全，生活上吃喝拉撒都要管，给老人的身体做适当的护理按摩，平时还要和老人聊聊家常，做心里的疏导工作，总之就是让老人的晚年生活过的开心。

2. 养老院护工管理制度考核细则

养老院护工两班倒，最合理的方法是，早班早上八点钟上班到晚上八点钟下班，总共工作12个小时，夜班是晚上八点钟上班，到明天的早上八点钟下班，这样工作也是12个小时，都虽然超过八小时工作，但是超出时间不算太长，都不会太累，两个班次都可以接受。

3. 养老院护工管理系统

1、早上八点进行交接班 首先察看全护老人的皮肤状况有无病情变化等与夜班做好交接工。

2、做晨护工作晨护包括整理床单位及病室卫生等等有关卫生的项目。

3、9点半以后可以给老人们喂些水及水果等。

4、11点做好老人的餐前准备工作洗手带围裙准备好餐具等。

5、12点之前做好喂饭工作。

6、12点－2点老人午休时间护理员要做好巡视工作排泄物要随时处理。

7、2点－3点半做好晚护工作老人的个人卫生。

8、3点半－4点做好周程工作（每天安排不同的内容比如周一是消毒毛巾周二是消毒大小便器等）。

9、4点－5点喂水喂水果等零碎活及做好晚餐前准备。

10、5点半之前做好喂饭工作。

11、八点之前老人全部上床休息。

12、晚八－早八之间做好巡视及翻身等基本护理工作这些是全护区域护理员的每日工作不是很详细。

4. 养老院护工管理员主管工作流程

护理管理的组织原则

等级和统一指挥的原则:

将组织的职权、职责按照上下级关系划分，上级指挥下级，下级听从上级指挥组成垂直等级结构，实现统一指挥。 如护理组织上划分为护理部主任-科护士长-护士长-护士的管理等级结构。

为了避免多头指挥和无人负责的现象，提高管理效率，在管理中需要统一领导、统一指挥。 强调无论什么岗位，组织的每一个层级只能有一个人负责，下级只接受一位上级管理人员的命令和指挥，对一位管理人员负责，避免两个以上领导人同时对一个下级和一项工作行使权力，容易造成下级无所适从。 下级只向直接上级请示，只有在确认直接指挥错误时可越级上报。 上级不要越级指挥，以维护下级组织领导的权威。

专业化分工与协作的原则。

5. 养老院护工怎么管理好

养老院老人陪护一对一护理工作……要看你出的钱有多少，对能自理的老人，工作简单价格也低，打扫卫生，整理房间洗衣服买东西。

对失能的老人，就要看钱的多少了！最优质的服务，老人的饮食，个人卫生，拉尿洗漱……等等，两个字钱多……干净！听说还有小费，也算是奖励吧！

6. 养老院护工管理制度

（一）以改革护理服务模式为基础。医院要实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上，开展岗位管理的相关工作。

（二）以建立岗位管理制度为核心。医院根据功能任务、医院规模和服务量，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，科学设置护理岗位，实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立激励性的用人机制。通过实施岗位管理，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

（三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，促进护士队伍健康发展。