1. 医院保洁项目

成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：

第一级分摊（公摊费用分摊）

公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。

项目内容

人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；

煤水电费；

交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；

房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；

房屋修缮、零星工程；

分摊方法

人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。

交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。

房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。

具体公式

人员成本：按人员数量比例分摊到各科室

人员成本 ＝ 科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和

煤水电费：煤水电成本 ＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积

交通费：

交通工具成本 ＝各科室使用（公里数） × 全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）

房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积 × 全院房屋修购基金/全院面积

设备修购基金 ＝科室拥有该类设备总额 × 全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额

房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊

修缮零星工程成本 ＝ 科室面积 × 全院修缮及零星工程成本/全院面积

第二级分摊（管理成本分摊）：

将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。如院长办公室、财务处等管理类科室

分摊方法：按人员比例分摊

相关科目成本 ＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）

第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）

将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、

2. 医院保洁项目的职责

1、清洁病房内床、床档、桌、椅、柜、凳、壶等用物及门、窗、墙、地(200mg/L含氯消毒液)标准：表面无肉眼可见的污渍;台面(包括窗户外台)不可出现手抹尘土;柜内清空清洁;地面清扫干净，每天2次。

2、做好“二池一镜”(洗漱池、坐便池和镜子)的清洁卫生;标准：无肉眼可见的污渍;坐便池无黄色尿垢。(有患者的病房9：00清洁完毕);

3、保持病区走廊、门、窗、墙面、地面、扶拦及楼梯、开关和示意牌等洁净。标准：地面清扫整洁，其他无肉眼可见的污渍，表面不可出现手抹尘土;

4、对开水间、及垃圾桶进行清洁、消毒。标准：开水间地面清洁，开水器清洁无污滞。垃圾桶清洁，及时更换倾倒垃圾;

5、保持公共卫生间地面、门窗、墙面、便池清洁卫生。标准：无异味;地墙门无污迹;便池无污垢。(7：30第一次清洁完毕);

6、工作中发现病区、病房设备损坏、丢失等请及时通知护士长;

7、拖把做好红、黄、蓝、标记，分开操作(红色拖卫生间、黄色拖走廊公共区域楼梯、蓝色拖病房);

8、抹布一床一布，按抹布标记进行操作，完毕后一床一巾用消毒剂浸泡30分钟，捞起晾干、备用;

9、出院患者床单位，按要求清洁打扫;

10、空病房每周二、六打扫一次，标准同前。(高间所有物品卫生标准同前);

11、每周四上午(具体根据医院的规定)被服清洗外送清点，协助护士清点领用并归放整齐，建立被服登记本，护士长定期清点。

3. 医院保洁项目管理方案

医院抹布、拖把颜色的区分

一、抹布颜色区分

红色：

污染区

黄色：

半污染区

绿色：

清洁区

蓝色：

无菌区

二、拖把是用把子颜色区分，各区颜色同上。

《医疗机构环境表面清洁与消毒管理规范》中对于清洁工具的使用原则为：应分区使用，实行颜色标记。《北京市医疗机构环境清洁卫生技术与管理规范》推荐采取清洁用具颜色编码，红色——卫生盥洗室，黄色——患者单元，蓝色——公共区域。

4. 医院保洁项目经理述职报告

名保洁主管能够在九月份的工作岗位上能够取得这么好的成绩，这是全体保洁人员共同努力的结果，在这里，我感谢各位保洁人员在九月份的工作中取得这么好的成绩，向你们表示感谢，你们能够在工作中取得这么好的成，我作为保洁主管，我感到非常高兴，希望你们能够继续努力工作，有更好的成绩

5. 医院保洁项目经理的岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规和政策，按甲方服务合同以及公司各项管理制度的要求，组织做好所管理项目的安全防范、秩序维护、卫生保洁、停车管理、消控（监控）值班、高配值班、绿化养护、消防检查、投诉处理等各项日常管理工作（如涉及），确保甲方服务委托方满意，不断提升公司的社会和经济效益。

2、组织所属员工努力完成公司年度工作计划下达的各项工作任务和工作指标。

3、严格执行公司年度财务预算，组织所属员工在权限范围内控制好各项支出。

4、对所管理项目日常工作中所涉及的客户沟通、工作安排、制度执行、人员招聘、人员调配、服务质量、培训演练、品质检查、考勤考核、台账建立、总结计划、费用收缴等实行首问责任制。一旦发现或发生，不管是否职责范围内都需及时处理，无力解决的，要及时上报保安部分管副经理协调处理。

5、熟悉所管理项目的特点和具体情况，熟悉并掌握所管理项目员工的配置和各项工作的流程，严格执行公司各项管理制度，狠抓岗位责任制的落实，努力提高知识水平和业务水平。

6、负责所属员工的工作安排、月度考核（每月28日前完成）和岗位培训工作。做好所属员工的综合素质教育，定期组织培训（每月不少于1次，并做好台账记录）。严守甲方服务委托方及公司的机密，加强对所属员工的监管力度，重点加强夜间的品质检查工作（每月不少于3次，并做好台账记录），树立良好的社会形象，确保各项管理服务工作有序、正常的开展。

7、协助公司制订所管理项目的火灾、盗窃、交通事故等应急预案，熟悉有关突发事件的应急预案，落实所管理项目安全防范工作的责任和措施，并加强检查和指导，对所管理项目发生的安全事故（火灾、治安案件、交通事故等）负领导责任。一旦发生

安全事故，接报后应立即向消防、公安部门报警，同时报告业主单位相关部门及保安部分管副经理、保安部经理，并立即赶赴现场，按应急预案组织所属员工实施应急措施，力争将损失减少到最低程度。

6. 医院保洁项目服务投标书

根据招标文件的要求组织投标文件。

保洁嘛最主要是有一个保洁队伍。

7. 医院保洁项目经理职责

医院保洁主管相对而言相对比较好干。1. 因为医院保洁主管的主要职责就是领导和监督医院清洁团队的工作。相比医护人员和管理人员，医院保洁主管的工作压力较小，工作强度不会过度紧张。2. 在医院保洁主管的工作中，需要对清洁工作进行科学规划、组织与协调。同时保证医院环境和内部的保洁工作符合卫生健康的标准。此外，还有一些管理方面的工作，职责不太显眼。如果你不在乎工资的高低，只想工作比较稳定，那么可以尝试看看医院保洁主管这个岗位。

8. 医院保洁项目经理工作总结

保洁年终总结基本要求：

1、开头：

20xx年即将过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来，为今后更好的工作，现将我一年来的工作总结如下：

2、一年来的工作表现：

一年来我对自身严格要求，在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

3、工作中的不足与今后的努力方向：

一年来，我做了一定的工作，取得了小小的一些成绩，也有许多不足的地方，虽然得到了领导的认可，但距领导和客人们的要求还有不少的差距：如工作创新意识不强，不能创造性地开展工作等。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

9. 医院保洁项目经理年终工作总结及明年工作计划

工保洁主管的一周工作总结与安排：

1：工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识。2、具体你做了什么事。3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了。4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识。5、上级喜欢主动工作的人。

2：你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

10. 医院保洁项目经理主要工作内容

保洁主管在物业管理中心经理的指导下，全面负责项目的整体环境卫生工作，对项目经理负责。具体工作如下：

1、负责保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和工作动态，解决疑难题，并定期向项目经理汇报。

2、熟悉项目内的楼栋数量，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设备的数量及分布。

3、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员，确保项目内不留卫生死角。

4、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场指导保洁工作，使考核结果与员工绩效挂钩。

5、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

6、负责保洁员的岗位技能培训工作。

7、负责每周保洁例会的组织工作，宣传公司的企业文化及各项规章制度。

8、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。

11. 医院保洁项目工作总结

1、负责医院行政、党委会议的会务，督促、检查会议的决定、决议的执行，并向院领导反馈执行情况。

2、协助院领导处理机关日常行政事务，协助院领导进行行政检查室、工作调查研究。

3、负责医院行政、党委工作计划、总结、各种公文等文字材料的起草、审查、印刷和监督。

4、负责上司及相关部门的来文、电话的登记和处理。

5、做好全院文件收集、整理、立卷存档、借出等工作，实行保密制度。

6、做好接待公务和协调工作。

7、负责院领导参加各种会议、外事活动等服务。

8、负责医院的通信保障和总额级别的管理和审查。

9、协助各职能室做好应急管理工作。

10、负责医院的信息收集、传达和报告。

11、负责公务车辆的管理和调度。