1. 家政合作模式

去将自己的要求情况在家政公司做好记录和审查就可以了。

2. 家政服务合作

装修公司接完活后介绍家政公司的人来清理卫生

3. 家政和物业合作模式

跟物业谈谈好利润怎么分成 利润谈好了，合作就有了

4. 家政合作模式有哪几种

方法一：通过网上接单

通过网上接单是非常轻松的，比如去58同城发布免费保洁内容、建立保洁网站、通过搜索引擎付费推广、微信推广、微博推广等等。作为保洁公司基本上都可以用上，作为保洁从业者想才接单也是可以的。但是我们可以通过一些免费的渠道去接单，那就是发布分类信息。让有需求的客户主动找我们！

方法二：粘贴小广告接单

我们可以印刷一些保洁宣传小广告，然后粘贴到有大量保洁需求的高档小区或者写字楼。一般情况下粘贴小广告建议选择去那些真正集中装修的小区。一般业主装修都会请专业的保洁公司或者个人来做开荒保洁服务。有条件的可以在小区门口做一个宣传广告牌，让进出小区的客户都能看到你的广告牌！

方法三：亲朋好友介绍的方式接单

一开始我们可以告知身边的亲朋好友，告知他们你正在做保洁服务行业。让身边的人都帮你宣传。信息化时代，我们更可以做一个朋友圈广告文案。让你的亲朋好友帮忙转发，从而挖掘你朋友的朋友成为你的客户！

方法四：和其他行业商家合作

保洁行业可以找很多行业的商家进行合作，比如装修公司，一般装修公司在对客户的房屋进行装修后都会遇到客户要求保洁的情况，也有的装修公司是直接赠送客户一次开荒保洁。充分抓住这次开荒保洁的机会让其签订包月保洁服务。除此之外我们可以合作的还有：洗衣店、婚纱摄影、洗车店、建材销售等等。

5. 家政新模式

沈阳市百强技术培训学校十余年教学经验，专业化家政培训机构，毕业后推荐就业。

百强培训位于沈阳沈河区，目前拥有1家校区，开设催乳师培训（有优惠）、中级育婴师培训、母婴护理培训（月嫂培训），树立星级服务形象、培养高端服务人才、创建家政服务新模式。

6. 家政保洁合作新模式

请家政保洁进有家打扫卫生已经非常常见了，根据各地区的差异和保洁需要承担的工作量，在服务费用上会有很大不同。

就辽宁省而言，一般的城市里40-100不等，这个随行业的变化而有起伏。但是对于工作量还是有一定要求的，超出的范围需要另外加算。

7. 家政合作模式有哪些

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

8. 家政如何能跟政府合作

　　创办家政公司其实比较简单，如果你要成立有限责任公司，你要有10万元左右的注册资金；如果你成立的是家政服务中心，你只要有3～5万的注册资金即可；其它的程序你只要到工商局的接待窗口一问，接待人员会很详细的告知你基本程序，然后你就按照程序准备并报送材料即可。　　公司成立后，如果你采用的是员工制管理模式，你只需好好经营即可；如果你采用的是中介制运作模式，你还需到人力资源和社会保障局办理职业介绍许可。　　其实创办家政公司并不难，只要经营管理得法，发展前景还是比较乐观的；但是，创办家政公司难的就是管理；只有市场定位准确、保障措施全面、经营手段多样的家政公司才能获得良性发展。　　家政服务业相对于传统的农业和工业而言，被称为第三产业，该产业随着全民生活水平的提高获得了长足发展。目前，有约70～80%的城镇居民对家政服务有需求，市场潜力巨大，有利于扩大就业，政府重视并支持家政服务业的发展。　　家政服务市场的需求虽然非常旺盛，但需求的层次较5年前有了明显的提升——文化高、素质好、技能专业的家政服务人材开始为广大雇主所期待；但是，现实却是家政服务供给大大滞后于市场的需求，家政服务商提供的服务本身缺乏层次，市场细分不够，投入不足，多处于原始积累阶段，对家政服务员的培训严重不足；目前，培训时间多以短期培训为主，有的连最基本的培训都没有；有的培训个1～2天，好的培训一周左右，再长的极少有。短期培训之所以为广大服务商采用，主要是因为家政服务商投入严重不足，或有的服务商根本就没有能力进行系统的、规范的培训。　　目前的家政服务市场可以用八个字来概括——杂乱无章，低位运转。因此，当前介入家政服务领域时机还是比较恰当的。但是，我建议准备进入家政行业发展的你，首先要充分了解当地家政服务市场，并做好多方面的准备：　　1、要有充分的思想准备。创办家政公司虽然投入少、风险相对较小，但是，您要为此付出艰辛的努力。家政服务业是一个劳动密集型产业，企业发展过程几乎就是与人打交道的过程，而当今社会最难的就是与人交往；即您要具有较强的人际交往能力、组织管理能力，且要有足够的耐心、爱心和责任心。　　2、确定介入方式。目前，家政行业仍是诸侯割据，服务方式、服务层次、管理水平、职业操守参差不齐，经营手段亦多样，您必须在介入方式方面认真选择；是以规模取胜市场，还是在拐点处寻求创新或突破；是自主创业、小心摸索，还是寻求加盟合作；您必须小心抉择。我们建议您最好走加盟的捷径，借势进入，与加盟服务商一起获得安全、快速的发展。　　3、选择恰当的运作模式致关重要。在家政服务行业人力资源日益匮乏的今天，确定以何种运作模式来拓展市场致关重要，它直接关系到您企业发展的未来。员工制管理模式应是你的首选运作模式。　　4、确定入场时机。本年度各行各业或多或少都会受到金融危机的影响，家政服务行业也不能幸免，但影响不是绝对。如果你真的做好了充分的准备，我建议你到下半年再进入，因上半年市场情况不是太好——供求关系相对紊乱。

9. 家政合作模式分析

家政两人合伙干很好。

个人感觉做家政两人合伙干是很好的。因为大部分人在创业的前期，资金都是比较紧缺的，如果选择两个人合伙做家政，这样可以有效的解决资金紧缺的问题，而且两个人还可以互相照应。

个人建议，家政两人合伙的时候一定要账目清晰，避免矛盾

10. 家政和社区合作方案

第一个项目：快递外卖送到家，方便你我他

随着社会的进步，人们的生活方式、生活节奏也有所改变。像很多很忙的上班族，他们的生活节奏就很快，很少有自己的时间做饭，也很懒得出门买东西。因此，出现了外卖、快递行业。但是，在近来的新闻中频频出现：坏人“扮演”快递、外卖小哥入室抢劫，这给广大社区市民带来了极大的担忧。因而，初创公司选用“熟人”送餐，根据用户的送餐频率，来分配送餐人员。而且，每一份餐或快递都会有自己的编码，在送货前，会将其发送给客户，送餐人员或快递人员在送餐时会念对应的编码，客户可以根据送餐人员念的编码是否正确，后决定是否开门领取。因此，做特色服务、差异化服务以及深耕服务，对提升社区服务质量是十分有帮助的。

第二个项目：老人、孩子看护所，让你安心

工作的繁忙，让很多年轻人无暇照顾家中的老人与孩子。因此，社区公司可以建立一个老人孩子看护所，让孤独的老人，无人陪伴的孩子聚在一起，并且，完善公共娱乐设施，安排监护人员，陪老人聊天，伴孩子写作业，安排校车接送。这样，不仅在一定程度上减轻年轻人的家庭压力、解决孩子的上学安全问题，还能促进邻里关系。

第三个项目：家政服务，妥妥的

目前社区家政服务在经历十几年的发展后已经有了良好的基础，但是也存在着一些问题：一是市场秩序混乱。无证经营、价格恶性竞争现象比较普遍。二是职业化程度低。主要表现为：从业人员素质普遍不高，缺乏系统培训，尚未按要求做到持证上岗；从业人员流动性大，与家政企业关系松散，缺乏归属感和责任感；从业人员的社会保障问题尚未得到有效落实。三是目前很多街道的家政服务业还停留在初级服务阶段，技术含量普遍不高。针对这些问题，社区公司可以采用以下解决方案：建立一个家政事务所，招募人员（人员主要是社区居民）；对人员进行教育和培训，要求其持证上岗；让雇主与家政人员拟好合同、签订并达成协议，收费价格统一。

第四个项目：旅游不愁，社区旅游为你“安排”

有时候，一家人想出去旅游，会遇到如下问题：一是，怎样联系酒店，住宿的酒店是几星级的，用餐的标准是什么；二是出去旅游，由于对环境的不熟悉，难免会迷路；三是由于不了解当地的习俗，出现什么其他情况；四是旅游时，费用大约是多少等问题。针对这些问题，社区旅游公司的解决方案：一是建立一个旅行社，派遣人员实地考察，联系地方旅游景点的住宿酒店；二是联系各地旅游景点的导游服务，根据家庭情况，选择是否安排导游；三是根据各个家庭出游情况，可以考虑是否组团出游，降低费用；四是实地考察，让费用最低化。