1. 家政服务创业计划书企业愿景

1、生活即教育，经历即成长，面对直面疫情迎难而上的最美逆行者，我们不仅是感动，更要学习他们执着而坚定的信念，将这次经历看作是难得的人生体验，懂得感恩。学会自立、自强、自律、自信、自省的“五自”能力和责任担当。

2、我曾是一个迷恋风花雪月的浪子，是你那最安稳的心让我懂得了什么叫做浪子回头，让我明白了生活不止香烟和酒，还有责任与担当。

3、坚强是不屈不挠，坚强是果敢坚决，坚强是在曲曲折折中承担着更多的责任，坚强是在坎坎坷坷中披荆斩棘，收获硕果，你的坚强，你自己做主。

2. 创业家政公司商业计划书

给你篇范文参考一下。

　　营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。

　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢？它又包括哪几个方面的内容？

　　市场分析

　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

　　营销思路

　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

　　销售目标

　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？

　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）∶B（平价、微利上量产品）∶C（低价、战略性炮灰产品）=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

　　营销策略

　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：

　　1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

　　2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

　　3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

　　4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

　　5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“”贴身式“、”保姆式“的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

　　费用预算

　　李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万；差旅费用：300万；管理费用：100万；培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源”好钢用在刀刃上“，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。

　　李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

3. 家政服务公司创业计划书范文

我这有个好项目,有意和我联系:开一家生意红火的花泥画廊花泥画是用彩色泥巴又叫花泥做的一种新兴的风靡市场的艺术装饰画。一幅幅色彩艳丽、个性十足、新潮时尚的花泥画让人爱不释手，无论俊男靓女还是学生、儿童，人人都想动手制作，其火爆的制作场面令人羡慕不已！也可流动经营，还可与学校联系组织学生集体制作，短期就可收回投资。

此外，制作的大幅花泥画（售价300元的，成本不足50元）是装饰宾馆、酒楼、娱乐场所、家庭、办公室、幼儿园等的佳品，市场前景十分广阔！开办花泥画廊投资少、见效快、效益好，是一条崭新的致富之路。

4. 家政服务创业计划书企业愿景怎么填

好慷公司以“让服务的人和被服务的人都感到幸福”为企业使命，以“十万年薪、百万就业、千万家庭”为企业愿景，逐步成长为行业龙头和现代家政服务企业代表之一。

目前自有员工达10000人，家庭用户达350万户，2017年营业收入达5.6亿元。

5. 家政公司创业计划

开始首先接活后面在继续一步一步扩大

6. 家政创业项目计划书

　　一、清洁绿化日常管理工作

　　1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

　　2、员工培训工作

　　员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

　　3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

　　4、日常保洁工作

　　加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

　　5、工具物料管理

　　为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

　　二、清洁开荒工作

　　在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，*完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

7. 家政公司创业计划书主要内容

一、市场需求

在目前的人口发展现状中,80、90后也成为了这个社会的主力军,人口老龄化的到来也带来了不少社会问题，尤其是对于发展中国家来说，随着生活水平的提高，生活节奏的加快，80、90后为了能给家人提高生活质量，不得不需要付出更多，然而随之而来的是工作越来越忙，陪伴人家的时间也越来越少，好在80、90后生活在了互联网急速发展的今天，由其是智能手机的出现，改变了这一现状，人们可以通过微信、QQ、钉钉等社交APP以家人、朋友交流，也可随时关注家人及朋友的心情或动态，为当下年青人解决了一个不小的难题。

二、产品方向

通过我们对目前市场的调研和对未来10年人口老龄化市场的发展需求推算，更随着5G时代的到来，对于针对安全，监护、陪伴的产品，市场需求量是巨大的，所以为了解决当下乃至未来针对老人、小孩独处时的安全及关爱问题，我们决定开发一款针对于安全，监护、陪伴功能的家用型设备，该产品配备AI智能语音、影音及聊天、360度摄像头、应急药品存取、辅助饮水、辅助消防、紧急报警、辅助机械手臂、雷达探测、定点巡逻及清洁功能。

三、前景描述

未来10年是老龄化问题突显的阶段,中国目前60岁以上人口有约有4亿左右，老龄化带来的社会问题是消费水平和有效劳动力人口数量的下降，尤其是对于发展中国家来说，随着生活水平的提高，生活节奏的加快，作为年轻一代的生产力，很多人工作会越来越忙，陪伴孩子、父母的时间也会越来越少，随之带来的问题是，孩子、父母的安全、健康即得不到最大的保障，而在这样的条件下，人工智能将会走进千家万户，各种智能设备将会替代家中保母式的一些工作，接上述中80、90后作为当下的主力军，而80、90后中独生子女居多，由其是90后，每一对夫妻将要面对4个左右老人的赡养，还有自己的子女需要抚养，所以他们只能把更多的时间投放在工作和学习上，以此换取更多的报酬来提升或保证家庭生活质量，所以该产品所面对的用户有老人、小孩独处时间居多的家庭很多，用户量非常巨大。

四、服务对象

有老人、小孩独处时间居多的家庭、敬老院、医院。

五、功能、结构介绍

1.陪伴功能：

用户通过手机APP客户端与设备连接，并通过设备自带的高清视频设备随时随地都可以主动与家人进行互动交流，随时关注家人在家的动态，也可为家人提供影音娱乐服务。

通过AI智能语音系统，用户可和设备进行问答互动（该功能与目前市场上的智能音响功能一致）

2.监护功能：当家中有急性病患时，可将患者的紧急备用药物存放于设备的应急药品仓中，并设置好换醒指令。

3.安全功能：设备配备了灭火器及监控设备，可实现消防及监视功能。

监控功能：通过设备自带360度高清摄像头，可对家中动态进行时时监控，并可通过用户手机APP客户端远程手动进行全屋监控或指定位置监控并录像保存。

消防功能：设备配备了通用2公斤灭火器，并连接到右机械手臂，当发生为情时，系统会自动启动消防功能，通过红处扫描着火区域，实施精准灭火。

4.网关服务：可提供场景中相关智能设备的终端控制服务，配合AI智能语音，实现已设定好的场景中的智能设备控制。

5.自动充电：设备配备有充电仓，当设备电能不足时，设备会向充电仓发出充电信号并接收充电仓位置信号，实现自动充电。