1. 家政公司挣钱不

您好，可以建议你的朋友借鉴其他家政公司的收费标准，一般的费用收取：发展会员，将家政服务公司加盟所有的服务项目清晰列出，并标出价格。收费根据劳动强度、工作环境、责任大小等由双方协商确定。家政公司怎么赚钱?如：一般性劳动服务每人8―10元/小时;病人护理白天20―25元/天，晚上35元/天;打扫室内卫生全月服务的收费标准为每月100―110元，每月服务4次，等等。将这些内容制成表格，由服务人员发放。服务人员由于是家政服务公司加盟的员工，所以拿公司固定工资加业绩奖励(原则上不能收取小费)。公司主要的收入来源是中介费，中介费从80元--150元不等。家政公司怎么赚钱?这样客户对服务人员一般不付现金，只是按表格中本月服务项目按月付给家政服务公司加盟。若为非会员，则只需填表后，将服务费交给服务人员带回公司。希望能够给你朋友实质性的帮助。

2. 家政公司挣什么钱

家政指家庭生活中实用知识与技能、技巧。家庭事务是很具体、很实际的，人们的修养、认识、管理都要与日常行为结合起来才能表明其意图，实现其愿望。

总之，家政是家庭中对有关各个家庭成员的各项事务进行科学认识、科学管理与实际操作，以利于家庭生活的安宁、舒适，确保家庭关系的和谐、亲密，以及家庭成员的全面发展 家政涉及家业、家法、家风、收支、教育、人与人的关系，家庭与亲戚、朋友、邻里的关系等等。现在我们所说的家政，一般指家政服务，包括：月嫂、保姆、保洁、护理、小时工等。

3. 家政公司赚钱么

不管开什么公司，做好了都赚钱。

针对开保洁公司来说，我觉得一方面看业务都涉及哪些板块，如果是单一的家政保洁，擦个玻璃、打扫个厨房、卫生间可能并不会给你带来可观的收入，而且还会有明显的淡旺季。但是如果把业务面放宽一些或许会更好。现在市场上逐渐兴起了家电清洗的项目，我们的家电也确实需要清洗，空调、热水器、油烟机等，平时只管用，其实里面真的很脏，而且每家每户都有这样的潜在需求，个人感觉这也算是一个商机。

另外一方面就是专业度，我们平时买东西也是一样，假设一样的价格，你买的东西没有别人买的东西质量好，相信下次你也不会再在那个商店买。家政保洁家电清洗也要求专业度，你的工作时间是不是很长，药剂会不会对机器造成腐蚀等不良影响以及有没有乱收费的现象等都会影响你的客户的下一次选择，一锤子买卖毕竟不是长久之计。

如果以上两点都做的比较好，钱包肯定也不会亏待你。花钱容易挣钱难，如果想创业，家政保洁家电清洗或许真是一个不错的选择。首先它投入少，对于很多没有经商经验的创业者来说，前期投入多而看不到未来如何对他来说会是一个很大的障碍；其次这个行业回报高，药剂和设备都不值钱，做活就能产生高利润；最重要的一点是市场广阔，我们不说全国也不说全市，你开个小店，做的好的话光是周边的几条街就够你做的了。

4. 家政公司好干吗挣钱吗

保洁是一个比较新的产业，利润还是比较高的。

一般的保洁是公共场所及家庭保洁。家庭保洁的收费比较透明，有保洁公司做，也有个人包几家做，生意都比较好。家庭一般都是雇比较固定的人去做。

其他地方的保洁。市场也是比较大的。

家庭洗衣机的清洁，热水器的清洁，空调的清洁，冰箱清洁，地毯的清洗，石板材（包括地板）的维护，比如打蜡，晶面处理等等。

随着社会的发展，环境的污染，人们对保洁也提出了更高的要求，所以，该行业可考虑纵向及横向拓展。比如入住新房子时的除甲醛清理，代联系放射性物质检测等等。同样，家庭衣柜，睡床，布草等的除螨，杀菌服务等等。个人认为，这些都是保洁行业以后发展的方向。

5. 家政公司挣钱不挣钱

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

6. 家政服务公司赚钱吗

家政服务包含内容比较广，大致家庭生活服务类都包括，详细服务类型大概有：保姆、保洁、育婴师、月嫂、钟点工、家电清洗等等。

目前的家政行业薪资收入确实挺高的，但是不是每种职业都是非常挣钱的，如果是月嫂，育儿嫂的话，工资收入会更高。

保洁分开荒保洁和日常保洁，大扫除等等，一般日常保洁按小时收费，开荒保洁按房屋建筑面积计算费用。

保姆分住家保姆和非住家保姆，价位大概在4000-8000左右，根据级别和保姆的经验价格有所不同。

月嫂价格大概在6000-15000左右，月嫂价格受所在城市的消费水平，月嫂的等级以及自身的经验影响。

育婴师价格在5000-10000左右，分住家育儿嫂和非住家育儿嫂，价格也是一样受城市降级水平影响。

家政服务中的各项目没有统一具体的收费标准，而且受城市经济水平影响，具体的价格需要根据所在城市，以及选择的家政公司，自己的要求来决定。

7. 家政赚钱不

要看经营的模式和范围，和推广力度，一般也能赚50至100万，500万的有很多哦！

8. 家政公司赚不赚钱

家政公司倒闭的很多，赚钱的也很多，主要看经营管理。倒闭的家政公司主要原因是什么呢？

服务质量：小型家政公司的服务人员基本都是临时工，没有经过统一的培训，素质参差不齐，也没有统一的着装和行为规范。家政业的口碑正是这些人带坏的，服务质量是家政服务非常重要的一环，直接决定了公司的口碑和发展。

服务内容：家政业的业务范围越来越广泛，技术要求也越来越高，小家政店往往都是那种雇个阿姨等客户上门去打扫的“中介式”服务模式，业务太过单一，很不专业。

营业资质：家政市场越来越受政府重视，所以查处的也越来越严格，另外很多有暴利的大单都是要有营业资质的，很多资质都是很难获得的。

品牌宣传：“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了，要想获得市场，宣传是必不可少的，很多小家政店所谓的宣传就是发个传单而已，没有品牌观念，没有把牌子打出去，另一方面也因为自己的实力小无法做大力的宣传。