如何做一个项目保洁主管
导语：管理 管理既要管也要理,管就是用权利和规章制度来约束员工,首先要明白所有的工作出发点都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好员工和领班.理就是理好店方也就是谁管我们的人
管理 管理既要管也要理,管就是用权利和规章制度来约束员工,首先要明白所有的工作出发点都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好员工和领班.理就是理好店方也就是谁管我们的人以及我们自己的员工，我们的公司领导．作好协调关系.还有自己的物品．大方面就这些，每个人都有自己的工作方式，大同小异，把握好方向，其他的根据自己的实际情况去做就可以了，灵活掌握． 这是我自己的一些工作经验，希望能对你有所帮助！
阐述对保洁主管职位的理解，短期内将如何开展工作？
保洁主管相当于单位车间主任，负责管辖范围内的清洁保持责任，管理对象是保洁工和器具的安全、水电的消耗量等等。你到任后首先要熟悉有关规章制度和保洁范围以及保持标准，以及现有员工数量和素质、机具能力等情况，然后深入现场调查，发现问题后经过分析提出解决或改进的措施（包括完善规章制度、增减人员和机具设备、员工培训等内容），以便在短期内实现企业对保洁管理的目标。
祝你成功！
保洁主管怎样管理保洁员工不得罪人
关键是你召的保洁员真的肯做，很有意向去做，不关能力的问题，这样自然解决问题。对于你来说，你要能创造一种流程，得罪人会受挑战的，不舒服的，服务好，好有些好处的，有时不一定是金钱的
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