1. 别墅区保洁服务方案

保洁工作量不同公司设定的标准不同，一般一个物业单位对保洁人员人数的设定有两个原则：

一是服务面积；

二是服务业主人口。另外物业类型不同对保洁人员数量的安排也不同。

物业总建面积一般一级物业公司会设置住宅类（公寓/别墅）每名保洁服务6000平米--7000平米；非住宅类每名保洁服务2000平米--4000平米。

另外辅助参考服务户数：住宅类每名保洁服务100户--200户保洁标准设置：一般高层楼道每周拖洗一次，每天打扫一次。多层楼道每天拖洗一次。电梯轿厢每天擦拭两次。单元门窗玻璃每周全面保洁2次，每天擦拭。单元大厅每天拖洗。顶棚每周除尘。

其他楼内电表箱、信报箱等附件及时除尘。

园区道路每天清扫一次，随时保洁，垃圾存放不超过4小时。路灯杆、庭院座椅等庭院附件随时保洁。计算工作量要有具体的保洁标准，应实际逐项操作，才能得出合理准确的数据。

2. 办公区保洁服务方案

深度保洁就要求保洁人员打扫的比较细致，方案要包括保洁员的人数安排，班次安排，需要清洁的具体位置，定日定时的清洁次数，清洁要达到的标准等，还要制定适当的考核方案。

3. 别墅园区保洁工作计划

要有计划！首先是目标、然后是具体行动，最好是编排出时间表，比如保洁员日流程表、领班、主管日流程表，然后要将突发事件处理办法写进去，比如跑水、垃圾处理、下雪等，然后是员工方面的培训、考核，最后是年底的验收！思路是这样的，再编点东西进去吧！

4. 别墅保洁服务标准

服务项目 面积 单价(元)备注 一室一厅一厨一卫 50-60平方 200元 每次 二室一厅一厨一卫 60-80平方 250元 每次 二室二厅一厨一卫 80-100平方 280元 每次 三室二厅一厨一卫 95-100平方 350元 每次 三室一厅一厨二卫 100-120平方 300元 每次 三室二厅一厨二卫 120-150平方 350元-400元 每次 二室一厅复式一厨二卫 90-120平方 340元-450元 每次 二室二厅复式一厨二卫 120-150平方 450-600元 每次 连体别墅一厨二卫 120-150平方 500元-600元 每次 连体别墅一厨二卫 150-200平方 700元-750元 每次 独体别墅一厨二卫 150-250平方 700元-800元 每次 独体别墅二层 150-250平方 800元-1000元 每次 独体别墅三层 150-250平方 900元-1200元 每次 注：以上为全方位保洁，包括门窗玻璃,阳台等，所谓面积均为建筑面积

5. 别墅区保洁服务方案怎么写

1、商务服务：代收、发传真/代收、发电子邮件/代表翻译/*代收租金/房屋租赁/*代请律师/复印/打字/传真/装订/票务等服务；

2、车辆服务：代客加油/代客洗车/汽车美容；

3、教育服务：代请家教/各类培训班/健康、养身知识讲座；

4、餐饮服务：代电话订餐/代订座位；

5、家居类服务：代设立家庭健康档案/代办家政保洁/旅游手续/花卉租摆/代订报刊/水/餐/牛奶/代购办公用品等服务/代缴话费/代订酒店客房/代办申请电话/物品寄存、转交/运动场所预订（仅限于物业会馆）；

6. 别墅区保洁服务方案范本

别墅项目物业管理要点

　　针对zz别墅物业管理的各个要素，我们展开了项目调研，通过项目的深入理解，深层挖掘设计和开发思路的基础上，在做销售物业服务中对业主进行人员消费结构，服务需求等分析的基础上，仔细剖析了小区所具备的各项特点，以及物业管理服务中将面临的难点、重点，确立了此物业管理方案。

　　我们的整体管理方案可以概括为："一种模式、三大重点、一个整体"。

　　一种模式：

　　根据本项目房屋建筑特与购买人群特性（综合素质较高、生活私密性强，个性服务需求突出等）全方面综合考虑，最终将zz别墅项目别墅群的管理模式定位为：

　　*一个目标： 服务满意;

　　*二个理念： 全程跟踪、24小时360°值班服务；

　　*三个干净： 环境干净、机房干净、设备干净；

　　*四个不漏： 不漏气、不漏水、不漏电、不漏油；

　　*五个良好：设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全管理良好、管理服务质量与态度良好、客户反映良好。

　　三大重点：

　　重点一： 管家式服务项目的多样化

　　zz别墅所承诺提供的物业服务（管家式服务）不能与单纯一对一的管家服务相提并论。从成本、人力资源、业主认可程度，给物业公司承诺的管家式服务定位于和限制在具有管家特色、融入管家服务方式内容的物业管理服务。

　　首先管家式服务的内容区别于一般小区物业管理服务，具有属于管家应具备的服务项目。由于物业管理费中包括基础性、公众性服务，所以从管家服务项目中筛选出适用于或通过改进转化为公众性服务项目。考虑到物业服务的成本与物业费挂钩、人力资源数量质量的限制、客户群的文化、需求、消费意愿和对生活方式、生活理想的差异性，在次筛选出即能达到营利目的，又能满足广大业主需求，且能明显体现管家式特色的服务。

　　重点二：酒店式礼仪带来尊贵的享受

　　管家需要极高的自身素质，拥有丰富的生活经验与专业素养：熟知各种礼仪，佳肴名菜、名酒古董的鉴赏，水晶银器的保养等等…从物业管理服务角度看，要把管家特征容入到管家式服务中去，其首要的是在基本服务（如保安、前台接待、"管家"、保洁、维修）中体现管家服务的特点，应达到管家应具备的基本素质--礼仪

　　管家式服务在全国物业管理服务中却无规范性标准，尚处于摸索阶段，本人认为：从业主心理角度出发甚至涉及到他们的"虚荣心"，如果得到五星级酒店式的礼仪服务，便能让业主感受到不同于在一般物业管理小区受到的贵宾待遇（体现优越感），更能在其亲友来访时受到的礼仪服务中满足业主的"虚荣心"。

　　重点三：营造一种"便捷、和谐、优越"的社区人文环境。

　　管家不单单是指购物、准备早点、送孩子上学、洗衣物、招待客人。熨报纸是一项历史最为悠久的管家服务。很早以前，管家就开始将熨过的报纸和早餐一起送到主人的卧室。熨报纸可以杀灭报纸上面的病菌，同时可以让纸张里的油墨充分干透，以防主人读报时油墨污手。熨报纸除要熨封面和封底的版面之外，还要熨主人常看的版面，比如男主人的财经版和女主人的购物版。这项服务并不是为了夸张管家的工作，而是体现了管家服务的另一特征----贴心

　　作为物业管理的管家"式"服务，要把贴心容入到公众服务当中去，就能得到很大程度上业主的认可。正如熨报纸一样，在管家行业中属于传统性、公众性服务 。从最小的细节做起（例如：业主在小区中嬉戏、锻炼累了想坐下来休息的时候，立即把附近的椅子擦干净。）；挖掘、熟悉业主的生活习惯（例如：熟悉业主每天早晨要几点骑车上班，提前将其停在车棚的自行车调整到最容易取用的状态，并擦拭车把和车座）。使业主在小区内，无论是户内还是户外都能感受到原来生活是如此的简单，再次体现生活在zz别墅贵宾级的享受（这2个例如虽有些夸张，但并非不切合实际）。

　　3.一个整体，多个独体，宏观把控管理：个体互相协作，优势互补，形成小规模管理优势。宏观管理把控，各小规模管理优势完成整体管理完善。

　　三个措施：

　　措施一： 24小时不间断全方位、一站式"管家"服务。

　　与一般项目不同，从物业接管期起，既要求专属"管家"与业主建立良好的沟通，介绍物业的超前服务项目，使业主在入住前既感到"管家"的作用，体会到顺驰独特超前"管家"服务。

　　利用办理入住的良好时机，充分体现顺驰物业特有的便捷、细致，通过准时、高效的办理入住流程；"管家"详尽、专业的介绍；简洁、精致的入住材料（含《"管家"服务卡》，对管家情况、范围进行介绍）；及为办理入住业主预留车位的细致工作，将为居住zz别墅业主留下完美的第一印象。

　　要求"管家"使用规范酒店式礼仪行为规范为业主提供服务。

　　设立临时"管家"，24小时不间断电话，所有服务人员随叫随到。

　　所有"管家"必须能准确、清晰回答业主的各类问题，所有工作都讲求时效性（各类投诉回复不超过24小时，生活咨询回复不超过12小时），在业主心中树立重承诺、讲信誉的规范形象，使业主产生信赖感。

　　全方位的生活咨询，大到房屋装修小到生活窍门，"管家"都能指导业主找到正确的答案。

　　接受业主的各类服务委托，做业主最放心的生活帮手。帮助业主全程监督操作过程，让业主轻松享受100%完美效果。

　　措施二： 高素质+职能多面手=强有力的业仆队伍。

　　a)利用高素质的个体，展现高标准的人文环境。

　　b)职能多面手，形成优势互补，利用有限的人力资源，100%完成管家下派的任务。

　　措施三： 完善服务信息协调网，提供全方位服务项目支撑。

　　a)通过各种途径，联络各服务公司提供有效的服务项目支撑。

　　b)协调各服务公司，提供快速高效便捷的服务质量，满足业主的需求。

　　c)寻求广泛有效便捷的信息来源，为业主提供全方位信息服务。

　　d)全方位储备人力服务资源，第一时间满足业主人力需求

7. 别墅保洁清洁计划

会的，一个星期灰尘已经积很厚的一层了。如果有人住的话，厨房油烟也会很黏，一个星期会粘好多污垢。各种摆件，灯具，墙壁，家具都会有灰尘。有人住，每天都要打扫。绿化树，花等也会落叶，每天都要打扫，不然看起来会很萧条，住着不舒服。能盖的了别墅，一般都会请人每天打扫。