1. 保洁公司利润与前景

保洁是一个比较新的产业，利润还是比较高的。

一般的保洁是公共场所及家庭保洁。家庭保洁的收费比较透明，有保洁公司做，也有个人包几家做，生意都比较好。家庭一般都是雇比较固定的人去做。

其他地方的保洁。市场也是比较大的。

家庭洗衣机的清洁，热水器的清洁，空调的清洁，冰箱清洁，地毯的清洗，石板材（包括地板）的维护，比如打蜡，晶面处理等等。

随着社会的发展，环境的污染，人们对保洁也提出了更高的要求，所以，该行业可考虑纵向及横向拓展。比如入住新房子时的除甲醛清理，代联系放射性物质检测等等。同样，家庭衣柜，睡床，布草等的除螨，杀菌服务等等。个人认为，这些都是保洁行业以后发展的方向。

2. 保洁公司前景分析

大有可为，现在年青人生活节奏快，压力大，很多年青人在休息时都想放松一下很多家务事都不想做，想请人打理，保洁行业前景无忧！

3. 保洁公司利润与前景有关吗

承包小区的保洁利润实际上是非常高的，因为小区保洁的费用是死的，但是小区垃圾箱里边儿废品是活的，有的时候废品的收入超过了小区保洁工资的收入，所以小区保洁的收入主要来源于废品的销售，当废品的销售的时候，一个小区的废品可以养活十个到20个的保洁人员

4. 保洁公司的前景

市场很广阔

正处于专业人才供小于求的现状分析，因此面向于高端家政，人才就业和自主创业也是相当不错的选择。

一线大城市受众群体的收入水平高，消费者观念好，工作紧张本人时间少，这种消费者特性导致了她们对家政保洁会出现更高需求。80后作为消费者行为主体，必须兼具老、小，育儿教育、保姆的需求大，90后经济水平慢慢提高，针对保洁服务、家用电器等家政保洁也是有大量要求，这一部分行业市场是看得清摸得着的，关键取决于如何去发掘。

5. 保洁公司的利润

盈利模式：专攻大型保洁项目。

6. 保洁公司利润大吗

给你一个大纲，供参考，你可以根据需要进行删减

自我评价

X年X月起，我在XX公司从事保洁工作。现自我评价如下：

一、工作情况概述、各项考核目标的完成情况和 所取得的成绩（详细写哦）

二、思想、日常的劳动纪律的遵守等情况

三、存在的问题和努力方向（如果有）

我将会在今后的工作中继续努力，，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中不断提高工作能力。

7. 保洁公司效益怎么样

1.我们这里村上的保洁员工资1300块钱左右每个月。不过也是，最近一年才是1300，之前的话八九百也有。这些保洁员的话，有一些是扶贫上面的岗位，也有一些是附近企业安排的一些保洁员，也有是村委会的保洁员。但是统一由村委会来负责管理。

2.扶贫岗位上的保洁员会由政府补贴一半的工资。剩下的这一半由村委会出。企业安排的保洁员所有的工资都是由企业出钱。主要是负责通向企业的主路上面的保洁。其他不是扶贫岗位上面的保洁员，所有工资都是由村委会来负担，主要是包括村委会，办公楼以及村上几条主路的保洁。他们的工资都是由前几年的800块钱左右，然后一直慢慢涨，涨到了现在1300左右。

8. 保洁行业前景怎么样

40岁男人当保洁也挺好的。随着收入的增加，年轻上班族的没有时间打扫自己家里的卫生，而且年轻人懂得享受生活，有经济条件的，一般都请保洁或者是钟点工。

保洁这个市场需求量还是很大的，当自己积累今天之后，自己有资金，开一家家政公司，召集人员，自己做老板，家政公司很有前景的。

9. 保洁公司利润怎么样

要说明是哪一方面清洁用的，是用在机器上还是为人或者其他东西用的，不同的用处，赚钱也不一样，公司和个人也不一样，利润率应该从5%到50%不等。

10. 保洁公司赚钱吗?

我个人认为，保洁和保安不是一个工种，工作内容是不一样的，无法比较啊。

1、保安的工作，从名字上就可以看出来。就是保护安全的，像小区门口，单位门口，都有保安，主要是考虑安全原因的。

2、保洁的工作主要是打扫卫生，擦擦玻璃什么的，有家庭保洁，也有单位保洁。

请保洁还是请保安主要是看单位需要吧，如果单位比较小，想让保安帮助打扫个卫生，应该也是可以的吧，这就需要招聘是说明白了。

11. 保洁公司靠什么盈利

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。