1. 保洁年度清洁计划

　　保洁公司缺少企业文化，这是有目共睹的事情，然而，作为保洁公司而言，市场却有着广阔的前景，虽然一些保洁公司的有着一定的“背景”，属于那种纯属一人承包，然后其他人打杂这种很不正常的现象，一旦失去所谓的“关系”，公司的发展让人堪忧。

　　所以从长远来讲，一个有文化的企业才能长远发展，保洁公司也是如此，一个重视企业文化的公司，会有什么好处呢?

　　员工的精神面貌大不同，保洁工作固然有着不雅的称呼，但是，人人都希望得到必要的尊重，而且希望有一种归属感。

　　目前很多保洁公司都在讲究企业文化，而所谓的企业文化，大概不过是走个形式，过个场而已，比如说：一味的模仿或照搬的误区;拣好听的话说;重视上层，忘记一线基层参与;以为搞点福利、聚餐、旅游呀就是文化。

　　真正的企业文化应该联系实际，一切从实际出发，这是实事求是的客观前提和基础，是实事求是最重要的内容和最基本的要求;理论联系实际。理论联系实际，就是理论和实践相结合，它是实事求是的基本内容，也是实事求是的根本途径。

　　保洁公司文化的制定，需要满足以下三个条件:

　　养成良好的公司环境

　　让员工有价值观

　　树立模范典型，激励制度养成

　　榜样的力量很重要。

　　通过集体活动，展现企业价值观

　　企业职工有话语权的通道

　　1、管理部(运营部)或人力资源部承担诉求中心的职能;

　　2、通过各种平台可以及时把基层信息反馈到该岗位直接领导的上一级管理者;

　　3、敬天爱人、以人为本的沟通方式。

　　保洁公司的企业文化，不要以为工作性质原因，就任意得过且过，这是不正确的观点，工作没有好坏，一个良好的公司氛围养成，才是最为重要的!

2. 年度保洁工作计划

保洁绿化工作总结有以下几点：

1、人员管理。2培训。3、保洁工作模式方面。4、保洁工作完成方面。5、绿化工作面。6、有害生物防治方面。7、卫生质量监督方面。8、成本控制方面。9、工作中存在问题。

工作计划：

1、所有员工加强学习，提高专业水平和业务技能；

2、落实好保洁绿化员片区划分责任制，做到人员精减、工作质量要提高；

3、加强保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多频次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿化员每天设立较为准确的时间节点，并按时完成工作；人员管理上实行人性化管理，争取增加保洁绿化员的业余生活，不断提高员工的积极性；

4、我们将深化改革保洁绿化服务的标准及规范，不断创新，保洁逐步地将垃圾分类处理，卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位；绿化杀虫将使用

3米长杆喷管，取代以前爬楼梯不安全的喷洒，启用塑料条绳打草刀头，以后将不再请大量人力拔草，为公司节约一定的人员成本；创造更为专业化的保洁绿化服务体系；

5、进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度；并进一步合并为《保洁

绿化管理制度》；

3. 保洁年度计划和保洁月度计划

负责全面落实保洁绿化工作，达成各项保洁绿化工作指标。

2、 负责保洁有关制度、流程、工作计划及实施细则的制定和完善，并负责组织执行；

3、 负责与其它部门、岗位工作的沟通协调；

4、 整体监管负责前期项目开荒工作，项目内环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作；

5、 负责公司保洁外包项目的洽谈，订立，及后期日常工作管理，保证落实到位；

6、 参与设计、优化保洁组织架构、岗位设置及职责，组织外派保洁公司保洁员的培训；

7、 负责下属及外判公司安全教育，特别对封闭空间操作必须按照相关政策要求检查落实，并负责现场指挥。

8、 负责保洁用品、绿化养护用品及花木采购，控制保洁费用及绿化养护费用支出，节约成本；

9、 负责下属的绩效考核，对不达标人员提出建议；

10、 负责绿化养护质量的检查，按时进行杀虫及养护作业，减少花木枯萎，保证绿化成活率；

11、 合理配置保洁设备及工具数量，合理调整、配置保洁公司保洁人员，确保卫生环境标准符合要求；

12、负责保洁工作及绿化养护工作的质量检查和日常考核，对日常保洁工作及绿化养护质量进行点评；完成月度外判保洁服务单位服务质量监督、评核；

13、负责与市政环卫等相关部门联络，及时签署相关协议，确保环境卫生。

14、负责签署垃圾清运、化粪池隔油池清运等的相关协议，确保现场环境整洁。

4. 保洁清洁计划工作内容

保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。

良好的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且对于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。对于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析： 一、清洁部设立 管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。(配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》) 二、制定相应清洁标准，建立监督体系 严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作 清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。四、主要措施 常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分外围保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。对于楼道的环境卫生，我们采取分栋分人管理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。

5. 保洁清洁计划表

要有计划！首先是目标、然后是具体行动，最好是编排出时间表，比如保洁员日流程表、领班、主管日流程表，然后要将突发事件处理办法写进去，比如跑水、垃圾处理、下雪等，然后是员工方面的培训、考核，最后是年底的验收！

思路是这样的，再编点东西进去吧！

6. 保洁年度清洁计划怎么写

小区物业保洁主管每日工作计划就按平时各岗位区域分配工作来写就行了。比如该保洁公司应物业要求务必要完成五栋楼层卫生及周围垃圾桶，草坪，花埔，厕所及办公室里的清结卫生，分配每个保洁员管理区域工作任务。作为保洁主管应计划每个人每天的工作任务来写就好了！

7. 保洁年度清洁计划表格

在公司领导的带领下，负责日常保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同要求。制定每周工作计划。与物业有关部门和领导取得联系，加强沟通等。

8. 月度保洁计划

该保洁员从思想上高度认识自己工作的重要性，能服从领导的按排，在这个月内，每天早来晚走，競競业业，高标准，严要求，把自己的责任区打扫的非常干净，业主每天清理出的垃圾，也能在规定的时间内分类整理，清除，总之，此保洁员本月工作非常优秀。

9. 保洁年度清洁计划内容

客房的周期清洁项目，大部分是以一周为一个周期的，主要有：盥洗间、家具、高位等。因为这些项目日常作业时是没有充足的时间做的。具体时间，应根据客房预订和使用情况，灵活掌握。因为，有客人时是不能做的。

10. 保洁年度清洁计划表

配电室设备维护保养制度 ：

1. 变配电室设备由当班人员负责清洁保养一次，责任到人；

2. 高压设备每年停电清洁保养一次，并进行年度检验，记录在设备台账上；

3. 当班人员如发现个开关指示灯损坏，应立即调换，以保证开关状态正常反映，调换情况登记在点检记录上；

4. 变配电室不良的照明灯应及时调换，原则上要求当班发现当班调换，调换情况及在日检表上；

5. 各种工具和安全用具由当班人员负责清点，就位；

6. 变配电室值班室保持整洁，每天清洁一次；

7. 日常巡视点检情况如实填写在点检表上，异常情况发生时应将处理情况填写在点检表上。