一、保洁岗位名称？

如果是家庭保洁，叫家政。扫大街，叫环卫。

二、标准化作业的意义？

降低成本。减少变动。提供便利与兼容，积累技术与明确责任。

三、阐述如何标准化作业？

标准化作业的前提是要制定操作工艺流程和标准，培训员工使大家都会。

四、一日作业标准化还是一日标准化作业？

在文件中经常出现的是，一日作业标准化。

为了确保员工的人身安全，每个企业都会针对企业的工作内容制定相关的安全保护程序及规章制度，每名员工在作业期间必须严格执行一日作业标准化，只有严格按照规章制度办事，才能减少人身伤害的发生，确保人身安全。

五、保洁标准化培训的作用？

标准化培训的目的是提高员工的工作能力。培训使员工的工作能力得以提高，为取得良好的工作成果提供帮助，因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。

六、保洁岗位职责？

1、 遵守本单位和项目单位的规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作；

2、 负责保洁工作的具体实施，学习相关业务知识技能，接受培训，掌握清洁工具基本操作技能。

3、 因任何原因离开工作岗位事先征得班长同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论；对班长工作上的调动或安排必须绝对服从；

4、 遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域；

5、 严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报领班备案，由项目经理按有关规定处理。正确使用各种清洁药剂，严禁浪费。

6、 积极参加卫生突击工作，如：贵宾参观、门前积雨、积雪的清扫突击工作。

7、 向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。

七、出库作业工作手册？

材料进库日报表 材料仓库日报表 采购部日报表 鲜活食品采购日报表 供应商交易日报表 材料收发日报表 进货日报表 商品进货日报表 商品缺货日报表 物品搬运活动日报表 驾驶员作业日报表 运输作业日报表 包装运送日报表 运送货物作业日报表 商品转移日报表 材料日报表 商品领出整理日报表 材料验收日报表 商品收发日报表 材料收发日报表 委托对外加工厂交货日报表 材料提交日报表 送货日报表 材料进出使用余额日报表 商品交货日报表 　 库存月报 -------------------------------------------------------------------------------- 原材料库存月报表 材料收发月报表 进口材料成本计算表 销售效率分析表 营业情报情况报告书 采购管理月报表 物料库存卡 原物料库存记录 原物料库存月报表 成品材料收发月报表 供应商品销货、进货、库存月报表 原材料管理表 搬运费月报表 输运作业月报表 成品原料明细表 商品单价调查月报表 　 用料分析 -------------------------------------------------------------------------------- 产品原料用量分析 领用材料记录 　 用料计划 -------------------------------------------------------------------------------- 材料供应计划 材料库存计划表 材料定期采购计划表 　 材料编号 -------------------------------------------------------------------------------- 材料编号分表 　 材料管制 -------------------------------------------------------------------------------- 存料卡 收发记录 材料库存卡 存料管理卡 库存品记录表 零件表（一） 零件表（二） 标准用量表 材料配用单 用料单 原材料库存卡 物品领用记录卡 　 领用、退料记录 -------------------------------------------------------------------------------- 领料单（一） 领料单（二） 领料单（三） 领料单（四） 原物料领用记录表 材料领退单 退料单（二） 退料缴库单 破损报告单 物品报废单 物品转售申请单 材料领用单 消耗物品领料单 领退料单（一） 领退料单（二） 材料欠拨单 退料单（一） 　 盘点记录 -------------------------------------------------------------------------------- 盘点卡 盘点盈亏汇总表 盘存调整表 　 库存报表 -------------------------------------------------------------------------------- 产品管理表 库存管理明细表 产品预订出货实绩表 库存金额统计表 投递作业分配记录表 　 半成品记录 -------------------------------------------------------------------------------- 半制品转交单 半制品转交日报表 在制品月报表（一） 在制品月报表（二） 半成品移交单 在制品存量月报表 半成品报废单 　 呆废料记录 -------------------------------------------------------------------------------- 废料处理报告书 滞料库存月报表 呆料废处理计划 呆料库存月报表 滞成品出售损益明细表 呆料废料处理月报表 滞料暨处理结果汇总表 滞料出售损益明细表 滞料（成品）处理催办单 六个月无异动滞料明细表 滞成品发生及处理汇总表

八、如何做好标准化作业？

第一步，将自己手头工作历史进行分门别类。

第二步，将分门别类后的工作历史各自进行总结归纳，提炼工作流程文件模板。

第三步，按提炼好的工作流程文件模板去进行实际工作。

第四步，如果工作中出现新问题，记录下来进行优化工作流程文件模板。

第一步到第四步周期性循环操作。

九、标准化作业的内涵包括？

周期时间、作业程序、标准手头存活量。

十、作业标准化有什么意义？

（1）标准化作业是生产安全的客观需要

人的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。

（2）作业标准化是过程管理规范化的基础

标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。指导标准化的方法应用于管理领域，通过制定和贯彻管理标准，使生产经营单位生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合，使管理定量化、科学化，这就是管理的标准化。

（3）标准化作业是安全规章制度的具体化

作业标准是安全生产规章制度的具体化，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都并不指明保证安全的具体做法。