怎样当好保洁主管
导语：有底线，公私分明，你得有威严
管理 管理既要管也要理,管就是用权利和规章制度来约束员工,首先要明白所有的工作出发点都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好员工和领班.理就是
管理 管理既要管也要理,管就是用权利和规章制度来约束员工,首先要明白所有的工作出发点都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好员工和领班.理就是
有底线，公私分明，你得有威严
管理 管理既要管也要理,管就是用权利和规章制度来约束员工,首先要明白所有的工作出发点都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好员工和领班.理就是理好店方也就是谁管我们的人以及我们自己的员工，我们的公司领导．作好协调关系.还有自己的物品．大方面就这些，每个人都有自己的工作方式，大同小异，把握好方向，其他的根据自己的实际情况去做就可以了，灵活掌握．
这是我自己的一些工作经验，希望能对你有所帮助！
保洁主管.今天去郑州火车东站应聘保洁主管，结果人家让我写一份管理方案，求各位大大帮帮忙啊
首先，你要了解目前他们是怎么管理的；
第二，你要了解目前遇到的困难和难点，若你是主管，你怎么处理？
第三，你发现现在管理存在的弊端，有无改进的方法？
第四，需要多少人手，是招人还是裁人，以及人员考核、奖励、管理办法
第五，规则制度的建立，团队凝聚力的建立等。
小区保洁主管周计划怎么？
住宅小区的清洁工作计划一般是按照日工作计划、周工作计划、月工作计划三级计划来制定计划的。而制定日工作计划、周工作计划、月工作计划的内容则主要是依据：
住宅小区的服务标准；
物业的行业规定；
本住宅小区的实际情况；
上级领导的指示。
国家多层物业住宅小区清洁的一级服务要求：
多层按幢设置垃圾桶，每日清运2次。
垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味；
合理设置果壳箱，每日清运2次；
小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次；楼道每日清扫2次，每周拖洗1次；一层共用大厅每日拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次；路灯、楼道灯每月清洁1次。
及时清除道路积水；
共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏；
二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求；
根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害。
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