保洁主管工作及业绩的亮点怎么写
现自我评价如下： 一、工作情况概述、各项考核目标的完成情况和 所取得的成绩（详细写
给你一个大纲，供参考，你可以根据需要进行删减 自我评价 X年X月起，我在XX公司从事保洁工作。
现自我评价如下： 一、工作情况概述、各项考核目标的完成情况和 所取得的成绩（详细写哦） 二、思想、日常的劳动纪律的遵守等情况 三、存在的问题和。
保洁主管如何带好班组的感受
主管要带过班组，自然是有感受；
班组成员积极主动最为省心；
讲清工作要求，适时检查工作成果，发现不足就要改进，平时关心班组成员，如有合理需求应该代为向上级反映。
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件？
原发布者:feige020
一名优秀的主管应具备的条件一、专业能力作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐提高。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下
