可以去找社区或房管局出面协调处理。通常回迁、安置小区、非优质项目会被遗弃，小区业主超过四成以上不交物业费的也会被丢弃。物业服务是有偿服务，物业公司基本上就是劳务公司，干的是辛苦活，若收不熬出，物业会撤出。可能楼主不幸置于上述情况之中，个人建议您尽量购置高档、大建筑面积的住宅，这种小区配套较好、后续服务周到。因为部分业主的恶意拖欠费用会导致整个物业服务崩溃，公共设施设备、共用部位得不到养护，公共水电能耗没有补充，小区处于无秩序状态，卫生长时间无人清理，三个字脏、乱、臭等等。至此，极大影响园区业主的正常生活，小区房价直跌。更为麻烦的是，房屋共用部位图纸、公共区域水电主管线走向、节闭点等等重要的工程技术资料会随着波动被丢失大半，前期物业水电工对小区管网经常性维护所积累的“宝贵经验”也会随着人员流失而消逝。最终吃亏的广大业主，物业公司到处可以接到楼盘项目，而大多业主要在自己的小区住一辈子。这个应该更正一下，准确地说，小区业主不支持物业部门的工作，先离弃了物业公司之后，最终此小区业主又被物业部门放弃。

保洁优秀服务案例我是超市保洁员，服务在我心中怎么写

内部设计以水系、绿地为主景观，突显了特色园林建筑风格。水景和绿化面积占总面积的 30.27%，水景包括水系、喷泉、瀑布等，绿化包括绿篱、地被植物、攀援植物、花景、绿雕等。根据物业建筑特点，我保洁公司派遣优秀的保洁专业人员为小区业主服务。
整个小区内分为3个区域，A,B,C三个区、A区1，2,3号楼，B区5，6号楼，C区8,9号楼，1,5,8一层为商铺，A,B区之间是景观大道东侧是售楼处。
人员管理
1）统筹化、人性化管理工作区域相连接，人员划分到岗位管理，人员增多，合理安排工作、人员沟通了解成为保洁部门内部建设的重要工作。定期组织员工座谈，与个别员工单独聊天，了解她们的需求及工作中遇到的困难，并给予相应的帮助；不定期的利用项目现有硬件资源，组织团队活动，帮助缓解工作压力，便于相互间的交流，提高团队内驱力。
2）制定合理工作流程，安排周期轮换岗位，使大家熟悉各个岗位的工作内容、流程、标准，在遇到突发事件时，可使员工在各个岗位均可应对自如。
工作质量
1）三化一优标准统一化对工作结果的要求及对结果监查标准统一，公平对待每一个人，营造正确做事、做正确事的工作环境；
2）操作规范化按公司管理制度规范每一个人的行为，工作实施过程中规范每一个环节的操作，并规范填写各项工作记录；
3）服务专业化熟练掌握各种工具的使用及工作流程，对每一个服务细节进行剖析，找出本质问题，针对性的设计解决方案，从而达到业主满意，提升业主感受；流程的优化利用休息时间相互交流，不断吸取他人工作经验，通过不断的工作总结，减少重复工作，降低工作量，顺畅工作中的每一个环节；
4）专区专管是指小区保洁管理的人员配置。由于定位为管家式服务，针对这一定位，小区住宅划分为东西3个区域，每区安排 6人，每人平均清洁楼层数为 52层，设定工作周期，进行岗位调换，使每个人都能够在不同的岗位上工作，提高整体工作水平。工作中要求每个区域工作人员必须严格填写工作记录，部门考核将严格按照工作记录进行核实。当接到业主建议、表扬、投诉信息时可按照工作记录查找责任人，将责任到人。
工作实施
1）按照标准操作手册的规定，制定月、周工作计划，并按时间节点进行工作考核；对特殊保洁工作流程及内容、清洁频次设计，如：秋冬季节水系的清洁、小区外立面的清洁时间、频次等；
2）按照标准作业规程进行工作，认真填写工作记录、做好阶段工作总结，不断优化工作流程；
3）定期与员工沟通，了解员工思想情况，传达公司发展信息，保持团队稳定性，确保项目持续发展。
培训工作
1）在较短的时间内，制定并实施培训计划，统一全员思想、行动，明确工作目标，规范操作流程，使操作水平达到一致。培训将采用讲解、实操的方式让老员工“现身说法”带动新人理解、体会公司的管理模式、工作环境、规章制度，使新人对公司有较深的认识，自发的产生对企业的信赖感、归属感、自豪感。在此基础上穿插讲解工作标准、监查机制，以老带新的方式在工作实践中指导新人规范操作流程、正确使用工具，为保洁工作打下坚实的基础。
2）经常性的工作动员会明确工作目的及重要性，按照规定时间、标准、要求进行工作；调动员工工作积极性，确信工作可以按时完成。