一、管理者英文是？

manager管理者managements管理层executive经理CEO首席执行官（ChiefExecutiveOfficer）boss老板director经理

二、什么是管理者？

管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。 　　

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 　　

管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标。分类基层管理者　　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

三、什么是保姆？

保姆:保姆一词,由来已久。这个词的最初含义是指古代君主姬妾中专事抚养子女的人。而据1999年版《辞海》的解释,保姆是指替人照管儿童、料理家务的妇女。不过,照现代人的理解,保姆应是替人照管家庭、料理家务的人。

四、管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？

高层管理者 从组织架构层次和权限大小进行分配管理职位 在组织架构中位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策. 他们需要面向更长期的未来考虑问题, 需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功. 在高层管理者的所有职责中,最重要的责任是沟通组织的共同远景,塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才并跟上快速变化的企业文化.高层管理者必须培育,了解和运用每个员工的独特知识,技能和能力.同时,建立一套合理的薪酬和奖罚系统,从而用科学有效的方法帮助公司及企业快速实现任务和目标. 中层管理者 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。

五、什么样的保姆是好保姆？

好保姆应有如下表现：

1、 思想品质好，有良好的职业道德、能够遵纪守法，讲文明讲礼貌，尊老爱幼、吃苦耐劳、勤俭持家、胸怀宽阔、

2、 服务技能：要有满足用户服务需求的服务技能。

能够熟练掌握洗衣、做饭、家居保洁三项基本技能，或者掌握孕妇、产妇，婴幼儿童，老人、病人护理等专项服务技能。

3、 服务意识，保姆要对自己从事的工作性质有正确的认识，明确服务与被服务者的相互关系。

找准自己的位置。任何雇主都不会因为保姆的饭做的好吃或房间收拾的干净，而能够容忍一个天天拉着脸，耍脾气，使小性的保姆存在。

4、 沟通能力，保姆应当是与家庭所有的成员搞好关系，没有亲疏远近之别。

能够尊老爱幼，服务好家庭中的每一位成员。

六、什么是护理管理者？

护理管理是以提高护理服务质量作为主要目的的工作过程.世界卫生组织(WH0)给护理管理做了如下定义:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程。现代护理功能是以增进人类健康为主要任务的，包括指导保健、预防疾病、处置分娩、照顾产妇、协助康复事业等业务，综合而称为护理。为了实施护理，要明确护理的功能，确立护理组织，还要实施科学有效地管理。

七、什么是管理者思维？

答：管理者思维是一个优秀的管理者必备的能力之一。具体的说，管理者思维方式就是管理者的谋划统筹的思想和方法，即必须深谋远虑、有远见，特别是进行决策规划时更要做到。

八、啥是管理者潜质？

1、具有敏锐的洞察力。

他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。

2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。

他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。

3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。

他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。

4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。

他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。

5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。

他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。

6、能够冷静自若，控制一时的冲动。

他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。

7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。

他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。

8、具有很强的个人特性，果敢坚毅，渴望能够采取重大而痛苦的决策。

这一点尤为重要，在瞬息万变、复杂纷繁的现代社会中，企业管理者成功的因素更多的取决于个人特性而不再是专业知识和业务技能。

九、数据的管理者是？

数据库管理员的职责:

一、

一般监视

1．

监控数据库的警告日志。Alert

.log,定期做备份删除。

2．

Linstener.log的监控，/network/admin/linstener.ora。

3．

重做日志状态监视，留意视图v$log，v$logfile，该两个视图存储重做日志的信息。

4．

监控数据库的日常会话情况。

5．

碎片、剩余表空间监控，及时了解表空间的扩展情况、以及剩余空间分布情况，如果有连续的自由空间，手工合并。

6．

监控回滚段的使用情况。生产系统中，要做比较大的维护和数据库结构更改时，用rbs_big01来做。

7．

监控扩展段是否存在不满足扩展的表。

8．

监控临时表空间。

9．

监视对象的修改。定期列出所有变化的对象。

10．

跟踪文件，有初始化参数文件、用户后台文件、系统后台文件

二、

对数据库的备份监控和管理

数据库的备份至关重要，对数据库的备份策略要根据实际要求进行更改，数据的日常备份情况进行监控。由于我们使用了磁带库，所以要对legato备份软件进行监控，同时也要对rman备份数据库进行监控。

三、

规范数据库用户的管理

定期对管理员等重要用户密码进行修改。对于每一个项目，应该建立一个用户。DBA应该和相应的项目管理人员或者是程序员沟通，确定怎样建立相应的数据库底层模型，最后由DBA统一管理，建立和维护。任何数据库对象的更改，应该由DBA根据需求来操作。

四、

对SQL语句的书写规范的要求

一个SQL语句，如果写得不理想，对数据库的影响是很大的。所以，每一个程序员或相应的工作人员在写相应的SQL语句时，应该严格按照《SQL书写规范》一文。最后要有DBA检查才可以正式运行。

五、

DBA深层次要求

一个数据库能否健康有效的运行，仅靠这些日常的维护还是不够的，还应该致力于数据库的更深一层次的管理和研究：数据库本身的优化，开发上的性能优化；项目的合理化；安全化审计方面的工作；数据库的底层建模研究、规划设计；各种数据类型的处理；内部机制的研究；ora-600错误的研究、故障排除，等等很多值得探讨的问题。

十、什么是中层管理者？

所谓中层管理者，就是指在高层管理和基层管理之间的某个或者若干个中层次的管理人员，这些中层管理的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。中层管理人员具体的定义是取决于各公司对其管理职能岗位的划分，根据采用的划分模型的不同，并没有非常一致的划定标准。他们通常可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。

中层管理可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。我们都知道：高度决定视野。同时拥有正确的决定与高效的执行力，这才是正确战略战术的保障，才是实现管理目标主要保障。当你作为一个中层管理者的时候，承上启下，你更应该需要开拓自身视野，补充知识，提高决策水平和准确率。先要找准位置做对事，要从领着干、到看着干、再到笑着看。