本报讯 细心的消费者会发现，在超市货架上口感酥酥脆脆的达能饼干，无论是纯牛奶的、橙子味的、蛋黄夹心的，还是苏打的，早已消失不见了。而脉动、依云等饮料和矿泉水，才是达能旗下的产品。

去年8月，新西兰奶粉品牌karicare可瑞康也正式通过电商和母婴店渠道在华销售，等大家逐渐认识到可瑞康和多美滋也全都是达能产品的时候，达能公司在中国市场的多品牌策略才开始清晰呈现。

事实上，除多美滋和可瑞康之外，达能还在120多个国家拥有众多知名品牌。据ac尼尔森2011年调查数据显示，达能旗下的牛栏(cow & gate)、aptamil、nutrilon、bledina等品牌，分别在亚太地区、新西兰、英国、德国、荷兰和法国等国家占据了相当的市场份额。包括中国在内的新兴市场，由于生育率比发达国家高，更是婴儿营养品销售提升最为突出的市场之一。

相对于单一品牌战略，多品牌战略的运作难度大得多——既要保持统一的质量标准，又要打造不同的品牌形象。达能是如何做到的呢？

达能婴幼儿营养品事业部质量及公共事务副总裁濮德邻 phillip pratt介绍说，为确保全球产品质量保持一致，达能不仅在奶源和原材料方面进行全球统一采购，而且要求旗下的所有婴幼儿奶粉品牌都采用统一标准的严格的质量管理体系，贯穿从原料采购、产品加工、运输、销售以及售后服务等产品生命的全过程。尽管不同国家生产的达能产品会因为不同国家的国标要求而略有不同，但品质都是一样的可靠。

不少消费者习惯从奶源地判断奶源的好坏，认为进口的奶源就是好奶源。phillip pratt建议妈妈们，不要只注重了解配方奶粉的原产地，更要了解奶粉中的营养和功能性成分。

达能婴幼儿营养目前在全球拥有德国、荷兰、新加坡三个研究中心，就营养、新陈代谢、免疫、肠生理学、微生物学、脑功能和产品工艺等多方面展开研究，拥有研发人员超过1200名。与此同时，达能还在全球拥有100家大学预研究网络、200家医院临床研究网络和50家工厂发展网络的庞大研发支持体系。达能每年都要投入近2亿欧元巨额资金用于产品研发，为消费者提供最为科学、先进的产品。比如，发现母乳中的某种成分可以帮助改善婴儿的肠道环境，达能就此研发出了具有类似功能的益生元组合，并在多个国家获得发明专利，掌握了核心竞争力，其中包括欧洲21个国家、澳大利亚、新西兰以及中国。

未来中国饮料以及婴儿营养品的市场空间依然十分巨大，达能中国以全球标准的高品质配合多品牌策略，瞄准中国庞大的消费市场继续发力。phillip pratt说，达能将择机为中国乃至亚洲地区的消费者带来更好的产品与服务。

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核心提示：达能是世界上最大的婴幼儿营养品公司之一，在世界各地拥有众多知名品牌，品牌战略的成功使得其产品始终处于世界领先地位，质量标准和研发力量在各个国家拥有核心竞争力。帮助孩子健康成长是达能的动力。

2011年8月，新西兰婴幼儿奶粉市场领导品牌可瑞康（karicare）正式进入中国。半年多的时间，可瑞康已被中国妈妈们熟知和喜爱。大家逐渐认识到可瑞康和多美滋都是欧洲婴幼儿营养品巨头达能旗下的品牌，而达能的多品牌策略也开始清晰呈现。

达能，曾因酸奶和饼干而被中国消费者熟知和喜爱。但事实上，达能也是世界上最大的婴幼儿营养品公司之一。除了多美滋和可瑞康，达能还在世界各地120多个国家拥有众多知名品牌。据ac尼尔森2011年调查数据显示，达能旗下的多美滋、可瑞康、牛栏（cow & gate）、aptamil、nutrilon、bledina等品牌分别在包括中国在内的亚太地区、新西兰、英国、德国、荷兰和法国等国家处于市场领先地位，在部分国家甚至占领了70%以上的市场份额。

显而易见，达能的多品牌战略是成功的——不仅打造了多个重量级品牌，还成功占领了婴幼儿营养品市场的半壁江山。在竞争激烈的国际市场，跨国企业常常采用多品牌策略来占领市场，例如宝洁和大众。但对于婴幼儿营养品来说，相对于单一品牌战略，多品牌战略的运作难度大的多——既要保持统一的质量标准，又要根据不同的市场打造不同的品牌形象。达能又是如何做到的呢？

达能婴幼儿营养品事业部质量及公共事务副总裁濮德邻（phillip pratt）介绍说，提供全球统一的高质量的产品和服务是达能婴幼儿食品在各个国家成功的保障。他说，尽管不同国家生产的达能产品会因为不同国家的国标要求而略有不同，但品质都是一样的可靠。为确保全球产品质量保持一致，达能不仅在奶源和原材料方面进行全球统一采购，而且要求旗下的所有婴幼儿奶粉品牌都采用统一标准的严格的质量管理体系，而这种严格的管理体系是贯穿从原料采购，产品加工，运输，销售以及售后服务等产品生命的全过程。

在保证统一的质量标准的基础上，达能旗下各品牌还充分分享达能强大的研发后台，例如专利益生元组合，以及专利易乐罐包装等，以确保在各个国家都拥有核心竞争力。

尽管有业内人士表示，采用多品牌策略可以为企业争得更多的货架空间，也可以用新产品来截获“品牌转换者”，但对于达能来说，意义更在于“通过健康的食品，将营养带给尽可能多的孩子，帮助他们健康成长。”

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本报讯 一直被外界所关注的澳优在法合资并购进展神速。7月1日，诺帝柏欧首席执行官andre dubuisson 先生携公司研发总监、市场营销总监一行来华与澳优乳业主席伍跃时等高层进行沟通会晤，随后双方在湘签署了包括新品研发、品牌推广、销售方面的合作协议，预计从8月开始新产品将陆续上市。 此次战略合作，标志着澳优在整个产业价值链上的竞争优势将得到进一步加强。

通过此次战略合作，澳优整合了南北两个半球的澳洲和欧洲传统优质乳业资源，规避了奶源季节性产能不足问题，完美升级全球产业链拼图。伍跃时表示，与诺帝柏欧合作有利增强澳优研发能力，加快产品开发速度和提升价格竞争力；而澳优ceo陈远荣介绍，合营公司于9月份以双品牌推出产品，其中法国品牌产品将会以高端及超高端定位。

双赢组合

据悉，诺帝柏欧是由欧洲乳制品巨头索迪雅集团（sodiaal）和爱特蒙联盟 （entremont alliance）于1983年共同成立，业务包括婴幼儿奶粉、液态婴儿奶、婴幼儿谷物、成人奶粉及营养品的生产研发出口，总部设在巴黎，其乳制品年产能高达10万吨。

目前，其亚洲地区的销售额已占22%，诺帝柏欧首席执行官andre dubuisson表示，随着中国经济快速回暖和消费水平的提高，中国将成为全球婴幼儿配方奶粉最具发展潜力的市场。此次与澳优合作，将借助其高端品牌定位、成熟的销售渠道和多年的营销经验，共同拓展中国市场。

而对澳优来说，此次合作有利于扩大产能和提升研发水平。澳优与诺帝柏欧合作不仅进一步扩大夯实其上游资源，实现更为稳定的、充足的产能保障，而且有助于丰富和完善具有高竞争力的产品结构，更加从容地面对需求日趋旺盛的中国婴幼儿食品市场，从而扩大市场份额。

澳优执行董事陈远荣与诺帝柏欧首席执行官andre dubuisson 握手祝贺

新品牌战略

据悉，澳优乳品与诺帝柏欧共同创建的合营公司为澳优爱达力（nactalia），双方成立澳优-诺蒂柏欧联合研发中心，与法国及欧洲的乳品及婴幼儿食品专家、科研中心展开合作，共同开发研究生产优质的乳品产品，每半年开发至少三到四款新产品，将在包括法国、中国及其他欧洲、亚洲国家和地区进行全球化销售。

有关专家指出，澳优此次战略合作采用直接投资的方式整合全球顶级婴幼儿产业资源，与世界一流乳企诺帝柏欧设立合营公司，共同开拓国内国外两个市场，澳优在婴幼儿上下游产业链全方位竞争力将会更加明显。

乳业人士分析，通过诺帝柏欧所拥有的国际优质奶源、先进的研发能力和生产技术，澳优的高品质产品战略优势将会得到进一步强化。

记者获悉，双方将推出高端婴幼儿奶粉及食品品牌：爱达力，该品牌旗下将包括婴幼儿配方奶粉、有机奶粉、特殊奶粉，以及即将在中国上市的孕产妇配方奶粉系列等。

新闻背景资料：

诺帝柏欧首席执行官andre dubuisson 先生接受湖南卫视采访

1）关于诺帝柏欧：

诺帝柏欧是由欧洲乳制品巨头索迪雅集团（sodiaal）和爱特蒙联盟 （entremont alliance）共同成立，从事婴幼儿奶粉、液态婴儿奶、婴幼儿谷物、成人奶粉及营养品的专业公司，自1983年起从事以上产品生产研发及向全世界48个国家出口，总部设立在法国首都巴黎，其乳制品年产能达10万吨。

索迪雅集团（sodiaal）是法国最大的乳制品企业，是法国乳品制造权威和全球典范，在欧盟拥有超过8500家牧场，年收集鲜奶量达23亿升，旗下的candia婴儿液态奶在欧洲排名第一。

爱特蒙联盟 （entremont alliance）是法国领先的乳制品集团，也是婴儿配方中最重要原料——脱盐乳清粉的全球最大制造商，其乳清粉原料占全世界市场份额30%以上，年加工能力为27.5万吨。

至2010年6月起，索迪雅正式收购爱特蒙，成为欧洲第四大乳制品集团，加工牛奶超过50亿公升，年销售额达40亿欧元。

2）关于澳优：

澳优乳业股份有限公司(01717.hk)是中国市场领先的婴幼儿乳品制造商，主要从事高端及超高端婴幼儿奶粉的生产及销售。公司“能力多”为原装进口奶粉品牌，在中国超高端市场处于领导地位，公司的澳优a选与金装优选为进口分装婴幼儿奶粉，也已成为中国高端市场的领先者。

澳优奶粉为100%纯正进口，奶源纯净、安全、无污染，以其独特的nie、niu优化配方，不含香精/香料、蔗糖、麦芽糊精的营养领先配方，成为区别于其它品牌的一个独特卖点，自上市以来获得了消费者的青睐和行业的广泛好评。在2008年的三聚氰胺事件中，澳优是首批获得中国政府宣布不受污染的乳制品之一；2010年澳优乳业入选2010福布斯中国潜力企业20强。

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——访七波辉（中国）有限公司总经理 陈锦波

“制假人员和销售网点的存在，不仅严重损害了七波辉的品牌形象，扰乱了正常的市场经营秩序，更是严重侵害了消费者的合法权益。因此，对于侵犯七波辉品牌形象，干扰七波辉正常经营权益的人员和机构，我们一定联合相关的执法部门予以坚决打击、查处，绝不手软。”对于当前多渠道侵犯七波辉合法权益的市场行为，七波辉（中国）有限公司总经理陈锦波如此表示。

据了解，2012年以来，面对越来越严重的制假、售假侵权行为，为确实保护品牌和消费者的合法权益，七波辉成立了专门的打假小组在全国范围内会同各地相关的执法机关展开了一场声势浩大的专项打假行动。

近年来，伴随着改革开放的不断推进，市场经济的深入发展，我国知识产权制度逐步建立和完善，一批颇具影响力的“民族品牌”在激烈的市场竞争中不断脱颖而出，它们掌握了自主知识产权的核心技术、拥有了自主的品牌优势，具有良好的经营管理经验和企业文化，在行业中逐步处于领先地位。与此同时，它们也受到了一些不法分子的“青睐”，大量仿造品流入市场，以次充好，严重损害了消费者的权益，同时，对企业和品牌也带来了巨大冲击，这已成为了国内一系列崛起的民族品牌共同的困扰。

七波辉创建20余年来，始终坚持“稳重精进、专注成长”的科学发展观，坚持以市场为导向，以满足客户需求为己任，致力于青少年领域特性的挖掘和打造，历经众多七波辉人同心同德、和衷共济、持之以恒的创业积累和全国事业伙伴开拓进取的市场拓展，七波辉品牌的知名度和美誉度稳步提升，市场号召力日益增强，不断受到各级政府部门和行业协会的肯定与嘉奖，七波辉先后创造、荣膺青少年领域20个第一，在青少年领域树立了绝对的领导者地位！

七波辉多年来精耕细作的市场积淀和品牌积累成了众多不法之徒的目标。陈锦波总经理指出，近几年来接连出现了一些与七波辉品牌名称相似、图形商标趋同、广告语类似、从事行业一致等行为，甚至有些不法之徒直接采用七波辉的商标、商誉开展非法的商业活动，对七波辉品牌的知识产权构成了严重侵害。因此，2012年以来，我们开始着手升级防伪系统、建立健全网络监督机制、成立了专职打假小组，并且联合了各地的执法部门对假冒的七波辉产品进行了严厉查处，通过我们的不懈努力，现已取得了阶段性的成果。

据了解，七波辉开展专项打假行动开展以来，共捣毁制假、售假网点45个，打击、查处假冒伪劣七波辉鞋子近万双，涉案金额近千万元，多名制假、售假的不法分子依法受到惩处。

纵观整个鞋服品牌的消费市场，制假售假现象屡见不鲜，大多山寨鞋服产品借着知名品牌的良好背书，以次充好来谋取暴利。市场上，很多山寨产品实际上都是粗制滥造的，没有根本的质量保证，进入市场后，往往会带来一系列开胶、断裂等售后问题，给正品品牌的美誉度带来极大的破坏。作为青少年专属产品领域的第一品牌，七波辉更是首当其冲，深受其害。所以，打假之路虽然要耗费企业极大的人力、物力和财力，但为了切实维护消费者的合法权益，维护企业正常的市场经营秩序，品牌企业在打假的问题上只能持之以恒，坚持到底，绝不能给制假、售假的违法分子任何机会。

陈锦波总经理强调，虽然品牌打假之路任重道远，特别是遇上“打擦边球”式的争议行为，由于取证和鉴定较难，面对不法商家的贴牌、套牌甚至假冒的行径，许多企业也是无可奈何，但七波辉绝不姑息，也不容忍任何伤害品牌的行为发生。如果不对自己的品牌、自身的知识产权进行保护，任何创新都是空中楼阁，只有狠狠打击种种侵权行为，才能为企业品牌的良性发展保驾护航！

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