1. 保洁市场化调研

环卫工人属于环卫部门管理。

其上级主管机关为城建局或建设委员会。但也有环卫保洁公司的，这个跟当地环卫市场化程度有关。

绿化园林管理局，有的地方是属于环卫局，这个要看每个地方具体的设置情况属于环卫局环卫工人的直接管理者是环卫所，往上还有环卫局之类的机构，市政市政管理。

环卫工人指主要负责街道卫生保洁工作的工作人员，被称为“城市黄玫瑰”、“马路天使”和“城市美容师”，每年10月26日为环卫工人节。一般街道环卫工人都是社区推荐的环卫处的工人一般面向社会招聘的。

2. 环卫保洁市场化

一些发电方虽属于清洁能源， 但由于技术规模等各方面的原因导致成本比较高。如果没有国家在价格方面支持的话，是很难同煤电水电这些传统发电方竞争。用电方的成本也随着电力价格的波动而受到不少的影响。

3. 保洁市场化运作方案

环卫局是政府下辖的机关单位，是各级政府市容环境卫生的职能部门，如果是地级市的话，其级别就为正处级单位。各市环卫局为行政单位（机关单位）其人员编制为公务员编制。其下属单位多为事业单位。

环卫处就是隶属于环境卫生管理局的公用事业单位。主要职责是城市环境卫生设施运营与维护、城市环境卫生监督、城市环境卫生作业与管理。环卫处下设环卫所、清运队、监察队、收费办、综合修理所等部门。

具体到部门，一般来说清洁工人的直接管理单位是环卫所，也有归社区管理的，还有归保洁公司管理的。这个跟当地环境卫生市场化的程度有关。市场化程度越高的地区，环卫工人属于保洁公司管理的比例也越高。

环卫工人被人们赞誉为“城市黄玫瑰”、“马路天使”和“城市美容师”，主要负责街道卫生保洁工作，每年10月26日为环卫工人节。

4. 保洁调研报告

这个问题我是这样看的，保洁公司应该是为了让客户很满意，在网络上调研可以能够更好的了解情况，对保洁公司今后的工作会有更好的安排，让公司越办越好，网络调研参与的人多，层面广，分析的透，建议和意见也就了解的多了，要是上门不方便还让人有反感，没法开展工作

5. 保洁市场定位

第一：没有什么固定的标准，也没有什么必须的标准，仅有参考标准；

第二：物业服务公司的保安、保洁的的配备主要依据物业项目的定位、物业服务费的高低、业主的需求等因素考虑；所以配备没有什么标准，会因为以上的因素变化而变化；

第三：以下标准 仅供参考：

【秩序维护员（大家常叫保安）配置参考】：

30万平方米以下秩序维护管理层人员的配置为主管1人、班长3-4人。30万平方米以上可增加组长一级管理层人员，平均每5万-8万平方米配置组长1人；

固定岗秩序维护员每人当值时可监护面积为3500-5000平方米；

巡逻秩序维护员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右；

按照国家标准，消防控制中心当值人员不少于2人；

停车场出入口设置1人，三班倒；

秩序维护综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。

6. 保洁调研汇总

可以的，家政保洁行业在未来是有非常有前景的，但是在开保洁公司前首先要有市场调研，应该确定经营方式，经营内容、管理运作模式等方面的问题。一般开保洁公司所需要的手续大概是：

1、去工商局注册公司，在资金方面，区级的家政公司注册资金起点为10万元，市级家政公司注册资金起点为100万元。比如说，e家政就是市级公司，您可以借鉴学习。

2、有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；不过真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。

3、最好是有培训基地，抓好岗前培训，不仅是要提高家政人员的劳动技能，更应该提高家政人员的服务技能，引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。

4、做家政服务，因为是去雇主家提供服务，所以雇主会担心有没有安全保障，所以要严把家政人员来源关，更重要的是要引入保险机制，比如e家政，阿姨均需参保家政险、人身意外险家庭财产险，服务过程中受伤或意外对客户物品损坏，由保险公司承担。

7. 精细化环卫保洁调研报告

1.实施城市管理精细化，首先要做好精细化管理的基础工作。要对城市所有的市政设施摸底调查，及时了解和掌握设施的运行和使用情况，如对市区所有路灯、道路井盖、公厕、垃圾中转站、果皮箱、路名牌、行道树、广告牌等进行编号建档，对各种市政管道、内河进行测量建档，实现管理对象数字化，才能建立统一的城市管理信息平台，提高城管作业质量，提高城市管理效率。

2.无论是从城市建筑风格、绿化设计等大的方面，还是树种搭配、整治街道破损和井盖缺失、行车准点、路面保洁、路灯亮灯率、亮灯时间及亮度组合、路牌与广告牌设置及维护、公交站（牌）设置位置、车容车貌、树容树貌、渣土滴洒漏等细微处，必须全部管理到位了，才能从整体上提升城市的规划建设管理的水平。

3.要精心制定精细化管理考核标准。没有一个严格完善的考核标准，精细化管理就会流于形式。制定一套科学、细致、可操作性强的管理标准，是对城市精细化管理实行科学有效考核的关键环节。制定考核标准时，要调整和提高城市管理管护作业标准，细化指标；将工作标准由一般的工作纪律要求、工作定性要求转向责任落实、行为规范、服务质量和工作效率要求。明确诸如绿化绿地养护、市政道路维护、环境卫生保洁、路灯景观灯亮化的责任单位、养护责任人和督查责任人，把每条道路、每块绿地、每盏路灯、每只垃圾箱细化到具体的养护保洁工作人员和督查责任人员，为实施精细化管理，提高工作效能和作业质量奠定坚实基础。城市管理应从市容市貌、环境卫生、市政设施、园林绿化设施、广场公园绿地管理、居民小区管理、建筑工地管理等方面，制定详细的考核标准和评分标准。

4.精细化管理的要旨是自己及早发现问题，把问题消灭在萌芽中，而不能靠别人的投诉来解决问题。因此，制定标准时，要特别强调处理问题的时限，目的是树立迅速反应、马上行动的过硬作风。考核标准对投诉事项的处理规定也应特别严格。对上级督办事项和市民投诉、媒体曝光问题必须有记录；对每一问题在24小时内必须提出处理意见，向市民、媒体反馈答复并做好处置情况记录；对市民投诉、媒体曝光处理率必须达到100%。同时，精心制定环卫应急处理预案，充分评估可能出现的危机，详细制定应对措施，建立应急人员、物资、机械档案，并据变动情况及时调整。

5.建立日常巡查制度。虽然公众监督是极具效率的，但精细化管理是要化被动管理为主动管理，要靠城市管理者自己及早发现问题，而不能靠别人的投诉来解决问题，要变群众“上访”为管理者主动“下访”，把问题消灭在萌芽状态中。为此，必须建立起严格的日常巡查制度，市政公用各专业管理部门应当组建巡查队伍，对破损路面、人行道板、路沿石、井盖、夜间路灯及泛光照明灯具等市政设施不间断巡查，发现问题及时修补更新，对破坏绿地、乱倒垃圾、乱停车辆、非法占路、违章设置广告牌等问题及时纠正和处理。

6.与其他部门建立完善的部门联动协调机制。一方面，要整合城市管理资源，推行“四位一体”巡管模式。将市容、环卫、路政、绿化有效捆绑，赋予巡管负责人检查考核权、指挥调度权，加强对路面的综合管理，对同区域巡管人员实行联责联利、同奖同罚，做到责任区域管理标准到位、职责明确、整体联动、管理长效，切实提高城市管理效能。同时遇到突发问题，各部门间要相互协调，联手行动，既可提高快速反应能力，又可避免资源浪费。

7.建立完善环卫精细化监督考评机制。进一步强化提高环卫管理精细化工作目标考评，严格实行“日巡查、月检查、季通报、年奖惩”制度，坚持定性与定量相结合、检查与抽查相结合，分类指导与分类考核相结合，使检查考评工作更加科学合理。

8.完善环卫管理激励机制。建立环卫管理以奖代拨专项资金，完善环卫管理评价体系和环卫管理精细化目标考评工作，对市区城市管理部门和街道办事处完成环卫管理工作任务的实绩进行科学评价，实行绩效挂钩，以奖代拨，对取得突出成绩的人员予以奖励，对环卫管理精细化工作不达标的人员挂黄牌，通报批评，通过严格奖惩，有效推动环卫管理精细化工作扎实开展。

9.要进一步优化城市管理的人员、设备、经费保障机制。一是进一步增加公益岗位扫保人员配备。二是加大设备投入，增添必要的机械化环卫扫保和市政设施养护设备，提高城市管理的精细化作业水平，同时，应向市里反映，要在重新核定设施量、工作量的基础上，合理调整环卫扫保、绿化养护和市政维护经费。

城市建设管理领域实行精细化是一项管理理念的创新，是社会进步、城市发展的要求，是创造宜居城市的需要，具有挑战性。需要认真大胆地探索城市建设管理的新机制、新措施、新办法，创造性地开展工作。只要我们与时俱进，开拓创新，群策群力，就一定能够开创城市管理精细化工作的崭新局面。

8. 保洁市场分析

采耳是专业采耳师通过使用专业的采耳工具及其手法所进行的一系列操作，它可以很好的帮助我们清洁耳洞内的耳屎、耳皮、耳垢、异物等，更主要的是，耳道会很舒服，并且专业采耳手法所带来的愉悦感往往让人流连忘返。

所以，采耳不论是从健康的角度还是从体验享受的角度来看，都是一项非常好的养生项目，也因此，两者结合就成了很多人眼里发展前景很好的投资板块！

9. 保洁公司为什么做市场调研

因为不管是人们的生产活动，还是生活活动都需要充足的水资源，水之源对人类生存具有重要的保障作用。

而淡水资源不仅需要充分的具备量，同时也要保证遂资源的清洁安全。水质化验就是用来确保用水安全以及对居民用水水质的改善。如何对片区水质进行评估，需要相关技术的支持，在充分的技术调研下水质的影响因素才能逐渐消除，避免发生污染风险，从而让社会经济快速平稳的运行。

10. 保洁服务调研报告

根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。 　　我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官的确会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。 　　问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。 　　解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 　　问题4：为什么我们应该录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。 　　解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。 　　问题5：请谈谈你个人的最大特色。 A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。 D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。 　　解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。 　　问题7：“谈谈你的家庭情况” 　　思路：

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。 　　问题8：“你有什么业余爱好？” 　　思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 　　问题9：“你最崇拜谁？” 　　思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 　　问题10：“你的座右铭是什么？” 　　思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 　　问题12：

11. 保洁公司调研报告

开个保洁公司前景很好，可以赚钱。

现代人花钱买时间的意识有明显的上升趋势，尤其是中等收入人群，在社会人口中比重最高，同时又懂得享受生活，一旦有他们需要的保洁服务项目，保洁公司本身又诚实可靠、价格公道，他们会更乐于把像保洁这样费时费力的事情交给专门的公司去做。

尤其以80-90后人群对于家政保洁的接受程度已经很高。

保洁公司刚成立相关业务都要接，一方面为了养活公司，另一方面可以锻炼业务和技术经验。

等业务稳定后，可以针对性的重点做一些利润点较大的项目，像定点保洁外包、外墙玻璃定期清洗、油烟管道清洗、瓷砖美缝等。