1. 保洁竞标流程

1，先了解该保洁公司在外包期间的失误和过错 。并保留证据。

2，先和保洁公司的负责人沟通，无任何改变和详细的计划。必须跟换 

3，做出详细的报告，上报公司。说明更换的理由。

4，在公司听听公司领导和大家的意见，举手表决。

5，发布更换消息，同时发布招投标流程。

6，采用中标方签订外包合同。并做好新老交接

2. 保洁项目投标书

1.负责公司物业市场拓展工作的安排、协调,制定拓展策划方案并组织实施;2.建立有效的市场项目信息渠道,收集项目信息,筛选出符合公司市场发展规划的项目信息,分析项目的可行性,向领导报备项目情况;3.收集、整理、分析目标市场各类物业的相关数据,建立项目信息数据库;4.跟踪、接洽前期项目信息,组织项目勘察,收集项目数据,编制项目测算,起草《建议书》《投标书》及《物业管理成本测算》并起草项目合同;5.根据客户提供的项目情况,为客户量身度做《建议书》《投标书》,并征询公司有关报价标准;进行物业管理成本测算,根据测算结果与经理商定公司报价;6.完成领导交办的其他工作。

3. 保洁投标方案

要有计划！首先是目标、然后是具体行动，最好是编排出时间表，比如保洁员日流程表、领班、主管日流程表，然后要将突发事件处理办法写进去，比如跑水、垃圾处理、下雪等，然后是员工方面的培训、考核，最后是年底的验收！ 思路是这样的，再编点东西进去吧！

4. 保洁竞标流程图

一般保洁员都是自己揽活的多。在刚入行的时候，多数都是熟人介绍干起的；在自已做熟之后，由于自己的努力，认识的人也多了，活自然也多了起来。有些公司保洁工作都是外包的多，如果你是通过熟人介绍的话，你自己直接与公司管理层沟通商谈就可以了。加上熟人介绍这层关系，一般是没问题的。

5. 保洁招投标流程

上述各项内容按其在物业管理服投标活动中所起的作用可分为以下几个方面。

1.关键性内容(1)项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服服务工作重点的确定);(2)组织架构与人员的配置;(3)费用测算与成本控制;(4)管理方式、运作程序及管理措施。以上是体现物业管理企业管理理念、管理优势和企业综合竞争实力的关键内容，因此，在物业管理服方案的制订过程中，需要认真研究招标文件、深入调查分析招标项目的基本情况和业主的服务需求，运用科学、合理的方法编制切实可行的实施方案。

2.实质性内容(1)管理制度的制订;(2)档案的建立与管理;(3)人员培训及管理;(4)早期介入及前期物业管理服服务内容;(5)常规物业管理服务综述;(6)管理指标;(7)物资装备;(8)工作计划。以上内容一般是对招标文件中物业管理服务需求的具体响应，也是具体实施物业管理服各项服务的实质性方案。

6. 保洁公司竞标需要什么

一、样板房清洁标准：

　　1、大堂：

　　a)地面光洁、无污渍杂物；

　　b)不锈钢、玻璃光洁明亮，无手印、污印；

　　c)接待台、沙发等家俬清洁干净，无灰尘、污印；

　　d)电梯、洗手间、垃圾桶等清洁干净；

　　2、楼梯：无灰尘、扶手光亮无污渍；

　　3、走廊：公共通道地面无杂物、无污渍、洁净光亮；

　　4、厅：地面干净、无杂物、无污渍；

　　5、房间：干净、无尘、无杂物、无污渍；

　　6、厨房：洁具、厨具内外干净无尘、无污渍；

　　7、花园和阳台：干净、无沙粒、无垃圾；

　　8、洗手间：

　　a)洗手间空气清新，无异味；

　　b)纸巾、洗手液补充及时；

　　c)坐便器、洗面盆、水龙头、梳妆镜等卫生洁具表面要清洁、光亮，无水印、手印及污迹；

　　d)枧液机、干手机、喷香机、开关、插座等清洁无灰尘、污渍；

　　e)天花、空调口，抽风口，灯管清洁干净，无灰尘、无蛛网，无污迹；

　　f)隔板、瓷砖墙面，门、门锁无灰尘污迹，无任何涂面；

　　g)废纸桶、烟灰盅内外清洁干净，无污渍；

　　h)洗面台、地面清洁及时，无任何杂物，污迹、水迹；

　　9、天花：无蜘蛛网、无灰尘；

　　10、大理石：光亮、无污渍、无垃圾；

　　11、石面上蜡：蜡面均匀，光泽度好；无蜡痕，已清洁干净；

　　12、木地板：洁净光亮，无污渍、尘埃或水渍；

　　13、不锈钢：不锈钢表面光亮，无尘无手印无污渍；

　　14、灯具、灯饰：干净、无尘；

　　15、电器：干净、无尘；

　　16、电梯清洁：

　　a)玻璃、不锈钢清洁光亮，无手印、污渍、灰尘；

　　b)轿厢地面清洁光亮无灰尘、污迹、无烟头果皮等垃圾杂物；

　　17、家俬、装饰品：光亮，整洁无尘、无污渍无手印；

　　18、玻璃：玻璃洁净光亮，无污渍，无灰尘、手印；

　　19、地毯：清洁干净，无污渍杂物；

　　20、墙身：窗台、光洁无尘；

　　21、空调、排风扇：干净、无尘；

　　22、镜、窗、门：明亮干净、无尘无沙粒、无污渍、无手印。

7. 卫生保洁投标范文

招投标经理工作职责

1. 熟悉招投标法、招投标管理知识和及各环节流程，精通CA电子投标平台系统;

2. 负责投标项目的报名、入库备案、技术标编制、开标组织等工作;

3. 配合市场部搜集市场信息，拓展投标渠道，业内同行业单位的联络、合作对接;

4. 负责投标项目立项工作，制定项目任务书，跟踪设计、造价、工程等投标部门的工作进展，审核投标策划书并监督实施按期完成投标文件制作及递交;

5. 负责对招标文件进行解读、招标数据分析等商务有关内容，负责投标过程中的牵头组织工作，做好投标总结;

6. 负责投标资料的收集和归纳，各地招、投标情况的信息汇总、整理分析;

7. 组织建立及完善客户档案，定期与客户沟通，维护良好的客户关系;

8. 保洁评标细则

一、首要条件：申报国家卫生县城，必须是省级卫生县城。二、健康教育：1、学校健康教育开展率达100%，学生健康知识知晓率≥90%，学生健康生活方式与行为形成率≥80%，14岁以下儿童蛔虫感染率≤5%。2、干部职工、居民、住院病人及其陪护家属相关健康知识知晓率≥80%。3、居民健康生活方式与行为形成率≥70%，基本技能掌握率≥70%。三、环境卫生：1、群众对卫生状况满意率≥90%。2、县城建成区无旱厕。3、主要街道保洁，县城每天不低于12小时、乡镇每天不低于8小时。乡镇建成区内垃圾容器化覆盖率≥80%，垃圾日产日清，密闭储存清运，密闭清运率达到100%。4、生活垃圾和粪便无害化处理率≥80%。生活污水集中处理率≥50%，污水处理厂污泥得到妥善处理，不产生二次污染。5、建成区绿化符合要求，公共绿地养护良好，绿化覆盖率≥30%，路灯亮灯率≥95%。四、环境保护：1、近3年内未发生较大（Ⅲ级）以上级别环境污染事件。2、集中式饮用水水源地水质达标率100％。3、重点工业污染源废水、废气达标排放率100％。生活污水处理率要达到70％以上。五、病媒生物防制：鼠、蚊、蝇、蟑螂等病媒生物得到有效控制，不使用国家禁用的药物。其中，鼠密度达到国家规定的标准，蚊、蝇、蟑螂密度至少有一项达到国家规定的标准，其他项不超过标准的3倍。六、食品安全、生活饮用水及公共场所卫生：1、连续3年内未发生重大食品安全事故、饮用水污染事故、职业危害事故。2、县城餐饮服务单位实行食品安全量化分级管理覆盖率≥90%。3、县城普通中小学设卫生室，按学生人数600︰1的比例配备专职卫生技术人员。七、传染病防治：1、近3年无因防控措施不力导致的甲、乙类传染病暴发流行。 2、儿童国家免疫规划疫苗全程接种率≥95％；有流动人口免疫规划管理办法，居住期限3个月以上的儿童建卡建证率≥95％；预防接种规范，安全接种率100％。3、临床用血100%来自无偿献血，其中自愿无偿献血≥90％。八、乡镇辖村卫生：1、参加新型农村合作医疗的参合率高于所在省（区、市）平均水平。 2、30%以上村庄建成省级卫生村。3、自来水普及率≥90%，其中学校自来水普及率≥95%，定期开展农村生活饮用水水质卫生监测。无害化卫生厕所普及率≥70%，其中学校无害化卫生厕所普及率≥80%。

9. 保洁招标评标办法

医院6S管理制度 为进一步提高医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，特实施6S管理制度，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。 一、6S的定义 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。 二、6S的管理内容 整理（SEIRI） 在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。

将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品