1. 保洁员/保洁领班

那就是领着保洁员打扫卫生，你可以安排每个保洁员什么时间打扫卫生，检查一下保洁员打扫的是否干净，你就不用做事情，平常就是转着圈儿，咱俩坚实的保洁员在那里打扫，这就是领班的工作，相当于一个小小的头目一样。然后平常也不用自己去下手打扫。

2. 保洁员美篇

12月份北方尤其东北12月份很冷，但保洁这么冷的天依然如故，把卫生打扫的干干净净的。

保洁阿姨不能干什么惊天动地的大事，但默默的冬天把自己工作做好就是最美丽的人，保洁是城里的清洁工，把城市打扫的好干净。我们赞美保洁。保洁才是最可爱的人。

3. 一名保洁员

保洁员不是根据床位决定的，是根据医院的大小，楼层多少，招聘适量人数，保洁员一般一个人就可以负责整个科室。

4. 保洁领班工作

保洁领班需要带领一个班团结一心，齐心协力完成工作任务，另外还需要身体素质好，亲自动手干活。

保洁领班是最基层最普通班组长，既要管理和班组生产和工作，又要亲自动手干活，要有吃苦耐劳的精神，不怕脏和累，还要团结班组全体成员，关心爱护帮助同志，公平公正，一碗水端正，以身作则，要求别人做到的首先自己做到，这样才能赢得工人的尊重和爱戴，得心应手完成上级交给的任务。

保洁领班具备了以上条件，就是一个合挌的领班。

5. 保洁员、保洁主管

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。

4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量 。

6. 班级保洁员

1、晨间接待

2、室内清洁，开窗通风

3、活动室清洁

4、盥洗室清洁

5、班级物品环境预防性消毒

6、餐前准备

7、领取分发餐点

8、午睡前后准备和巡视

9、每日幼儿体温、饮食、睡眠、大小便等观察记录

10、盥洗

11、入厕

12、清扫

13、清洗消毒

7. 竟聘保洁领班

1，有过做班长的经历，有丰富的经验；

2，为人正直

3，善于交流，乐观向上

4，无私奉献，懂得为他人为集体做贡献

5，做事能力强。

6，不怕吃苦不怕累

7，有坚持不懈，坚韧不拔的精神

8，人际关系好，

9，能够很好的解决问题

10，有着一定能当选班长的信心

8. 保洁员保洁领班

1、保持沟通。经常与主管沟通工作的情况及进展，及时掌握领导的要求和汇报工作；经常与客户沟通，了解客户的需求，及时处理；保持与保洁员的沟通，检查工作的同时，为下属解决实际困难，打好群众基础，便于工作开展。

2、经常深入工作现场，执行公司工作要求。听的不如看的，看的不如做的。只有经常到现场，你才能真正的看到问题和解决问题，工作才算是有成效的。

3、主动学习。术业有专攻，保洁服务是管理技术与清洗技术相结合的，现场主管是承上启下的，既要懂得管理的艺术，也要懂得必要的保洁施工技术。