1. 有谁做过保姆吗好不好做

长期做保姆会有危害。首先，对自己的家庭产生不利影响。特别是住家保姆，长期住在雇主家，对自己的老公和子女失去照顾，自己家的家务活也没法干，长此下去，亲子关系和夫妻关系就会变淡甚至会导致自己家庭破裂。

第二，长期干保姆对自己身体不利。保姆要好很多体力活，有些住家保姆晚上还要照顾老人或小孩，睡眠不足，长期熬夜和体力劳动对自己健康也会产生不利影响。

2. 做保姆好吗?

带孩子确实很累心，请保姆也行，但要注意两点，第一保姆的人品，第二就是保姆的生活习惯。

说具体些吧，这个人一定要有责任心，心地善良，没有不良嗜好，家里进来个陌生人，怎么放心交给她呢，所以必须考查好才行。其次，生活习惯，比如讲不讲卫生，身体好不好，别丢三落四的，这些也是关乎带宝宝的安全，关乎健康呢，很重要。

了解一个人必须朝夕相处，能不能双方合适需要过程，只要你有耐心，把握好，请一个保姆能解决很多问题。但从孩子的身心发育考虑，还是尽量要母亲自己带，这是亲情抚养，为将来的教育打下良好的基础，其实可以这么做，孩子自己照顾，保姆协助，她只负责家务，洗涮，孩子的吃喝拉撒睡你不离手，保姆旁边协助即可，这样既减轻自己的负担，又陪伴了宝贝，一举两得呢！

3. 当保姆好不好

优点：

1.在育儿方面，完全由我们做主，不存在跟老人因为理念不合而引起的矛盾。

2.家务方面，不觉得欠谁的，晚上想出去看电影就出去，不存在内疚心理。

3.夫妻之间，没有老人与我们的矛盾，夫妻间怨气较少，感情和谐。

4.亲子关系，由于没有老人的溺爱和霸占，孩子都跟父母最亲。

5.小朋友的早教，可以贯彻执行我们的早教计划，比如训练趴着，大宝小时候姥爷根本不让孩子趴，二宝就没有人拦着训练，现在属于大运动超前的小孩，其实这条也属于第一条的。

6.婆媳关系翁婿关系，同时得到了大幅度的改善，姥姥姥爷定期过来观赏一下，奶奶比较远，一年观赏一次吧。含饴弄孙就是这个意思啦。

7.年轻，不要忽略这个优点，中年人和老年人的精力不在一个量级上，这也是我们雇一个保姆比两个老人还要给力的原因。

缺点：

1.钱。算了下五年下来，雇保姆的钱可以在老家买个一居室了。

2.不放心。不过两个星期下来基本也能摸清楚人品脾气了，不喜欢就换掉好了，我家也是换过一次才找到现在的保姆。

3.外人在家多少还是不方便，比如做一些重大财务上的规划的时候还是要躲着点保姆。

4.以后没有保姆之后估计我俩会因为太累而打架吧，不好说。

4. 为什么保姆不好做

可以的。保姆属于服务行业的从业者，是服务于雇主的家庭生活的，大部分时间都是生活在一起的，感觉不好当然可以不要的呀。

如果是通过中介联系的，自己不太好意思和保姆说直接联系中介换人就可以的，或者直接和保姆本人沟通说不合适，把工资结算完就可以了。

5. 当保姆好干吗

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

6. 现在保姆好做吗

小县城家政公司不好做，人员不集中，住户及人口少，一般都很少有人找，特别是收入比较低的地区更不好做。

如果是收入较高，开放前沿县城还是比较好做，主要是一般小县城自己家一般不找人，主要是受传统观念影响不愿意去找。主要是还是看收入情况。

7. 现在做保姆怎么样

做什么工作都累呀，做家政当然也不例外，为了生活必须要努力。不论有钱没钱，人活着就要有点事情做。既然没有高学历没有家庭背景，没有一技之长，那我们就好好的把自己能干的活干好就行了，不跟任何人比，只跟自己比，苦点累点没关系，我为了自己而努力加油！

8. 做保姆容易吗

指的是 不好干，难做

9. 有谁做过保姆吗好不好做呀

向头条提此提问者，口气中仿佛有点怨气。

我首先试问你住亲戚家，是应该的还是理所当然的，我认为应该是客气的，也许你也是无奈之举否则你还不如去住旅馆或者租房子住。

既然借住在别人家里，理应帮助亲戚家，做一些理所当然的事，你言下之意，你是去当保姆的，你借住亲戚家，应该当大小姐不成吗？

如果你这样想，还不如外出租房子，或者住旅馆为好，免得受这份冤枉气为佳。