1. 保洁主管/员工

1、集合列队：8点准时集合，由保洁主管或晨会主持人负责整队；

2、问好：由主持人问好“大家早上好！”参会人答：“好”；

3、检查仪容仪表；

4、每日分享：工作分享及观念分享；

5、昨日工作总结；

6、工作安排：安排今天各员工需要完成的工作；让他们能清楚自己每天应该做什么；

7、自我激励：相信自己，今天我一定能做好；

8、解散：主持人宣布“解散”，参会人员“加油加油加油”。

2. 保洁管理人员

小区物业保洁主管每日工作计划就按平时各岗位区域分配工作来写就行了。比如该保洁公司应物业要求务必要完成五栋楼层卫生及周围垃圾桶，草坪，花埔，厕所及办公室里的清结卫生，分配每个保洁员管理区域工作任务。作为保洁主管应计划每个人每天的工作任务来写就好了！

3. 保洁主管员工入职培训

首先向大家介绍一下自己，有个初步的认识，如果对对员工不是很熟悉的情况下，组织一下大家都做个介绍，其次对领导表示一个感谢，感谢领导给予的机会，再次说一下作为主管后的目标，工作目的，员工有什么帮助或建议，大家都可以找自己沟通，最后感谢大家对你信任，希望工作越来越好，共同努力！

4. 保洁主管员工转正ppt

写明自己申请转正的理由。

尊敬的医院领导，本人是医院的保洁员，老刘，我在医院从事保洁工作已经三年了，工作期间非常的努力，勤勤恳恳按时完成交给的任务，按照相应的规定。我已经符合转正的所有条件，特提出申请，请领导审核之后，给予批准

5. 保洁主管及保洁员

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。 2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。 3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。 4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量

6. 保洁主管员工会议主题

例会写好时间，地点，会议主持人，参会人员名单，例会主题，总结前期工作成绩与不足，安排后期日常工作，做好细化，细致服务。

7. 【保洁主管 】

1、按照公司的管理目标，组织各项物业保洁服务的具体工作；

2、每日检查督促各区域清洁任务的完成情况，发现问题及时返工补课；

3、接洽开拓各种清洁服务业务，为公司创收；

4、经常巡查抽查，发现卫生死角及时解决。

8. 保洁主管员工喜欢的一句话

各位保洁同志们，新的一周工作开始了，过去的一周干的不错，但存在着不少问题，有的地方还存在着脏乱，特别是房角有打扫不到的地方。希望同志们在新的一周，要认真仔细的打扫，给广大业主一个干静舒舍的场所。物业的亮点在保洁，一个合格的物业得有合格的保洁，水电工，后勤保障人员，有一套完正的规章制度。