1. 女保洁当副总好不好

一、管理服务人员

1、管理服务主管人员

1）无论面积多少，均应设项目经理1人；

2）10万——30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人；

3）对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

2、楼宇巡查人员

1）10万平方米以下不设楼宇巡查员；

2）15万平方米设1人，20 万平方米设2人，30万平方米以上设3人。

3、服务中心人员

1）5万平方米以下设管理员1人；

2）5——10 万平方米设2人；10——15万平方米设3人；

3）以后每增加10万平方米，增设1人。如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。

二、安全护卫人员

1、安全护卫主管人员

30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3—4人。

2、保安员

1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）；

2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）；

3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）；

4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）；

5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。

三、工程维修人员

1、工程维修主管人员

1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长；

2）10—30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人；

3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

2、维修工

1）每个高压配电房值班电工3人；

2）每10 万平方米配置水工1人。

3）中央空调系统每10万平方米配置1人；

4）每10部电梯配专职电梯工1人；

5）每10万平方米配置维修电工3人；

6）每10万平方米配置综合维修工2人；

7）机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10—12人。

四、清洁卫生人员

1、保洁人员

综合劳动定额：4000—6000平方米配置1人。

2、清洁主管人员

10万平方米以下，配置主管1人，班长1人；10万——20 万平方米，配置主管1人，班长2人；20 万平方米以上，每增加5万平方米增设班长1人。

3、保洁员

1）楼梯清洁：14层/h*人（1梯4户）；

2）擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线：8层/h*人（1梯4户）；

3）地面清扫：500平方米/h*人；

4）洗地毯：100平方米/h*（2~3）人；

5）刮玻璃：15平方米/h*人；

6）清洁电梯轿厢（抹钢油）：1个/10min；

7) 清洁8层以下楼房（无电梯）：5单元/d*人；9层以上楼房（带电梯）：10 层/d*人。

五、园林绿化人员

1、园林绿化人员综合劳动定额

1）室外绿地管理：每6000平方米绿地面积需绿化工1人。

2）室内绿化管理：每2万平方米建筑用地（或200户业主以内）配1名绿化工，每10万平方米配2—3人。

2、园林绿化主管人员

30 万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班长；30 万平方米以上，设主管1人，班长2人，每增加10万平方米配置园艺师1人。

3、绿化工人

1）绿篱及灌木修剪

a、墙状绿篱：人工20m/h；机剪50m/h；

b、丛生或块状绿篱：人工25 平方米/h；机剪50 平方米/h；

c、球状绿篱：直径1m球形，4棵/h。

2）大树修剪

a、冠径15m以上，需3人配合，1棵/8h*3人；

b、冠径10~15m, 需3人配合，3棵/8h*3人；

c、冠径5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人；

d、冠径5m以下，高3m以下，单人操作，平均2~5棵/h* 人。

3）剪草

a、特级、一级草坪：机剪360平方米/h*人；

b、二级草坪：机剪280平方米/h*人；

c、三级草坪：用气垫机剪180平方米/h；割灌机剪60平方米/h；

d、四级草坪：割灌机剪40平方米/h。

4）淋水：人工喷淋平均500平方米/h*人。

5）杂草清理：人工除杂草平均20~50平方米/h*人不等。

6）机械检修：正常的周期性检修每月2d/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。

六、物业管理人员综合劳动定额

1、多层住宅

5万平方米以下，每人监护面积2500—3000平方米；5万—10万平方米，每人监护面积3000~3500平方米；10万—30万平方米，每人监护面积3000——4000平方米。

2、高层住宅、写字楼：

5万平方米以下，每人监护面积2000—2500平方米；5万—10万平方米，每人监护面积2500—3000平方米；10万—30万平方米，每人监护面积2500—3500平方米

2. 保洁阿姨当副总经理

保洁工作是负责搞好办公场地的卫生，确保一个清新干净的环境，由于职位不高，但工作也是很重要的，要想让领导看中，除了勤勤恳恳的工作外，更多要注重细节的保养及整理,例如打扫办公室时，注意办公桌上的办公用品摆设整齐，打扫清理大厅时注意盆栽叶子上的灰尘清理等，只要将注意细节的行为持之以恒，终会得到领导的认可！

3. 女保洁当副总好不好呀

一般来说吧物业公司： 总经理 副总经理 各部门经理下属各项目处服务中心（分公司、项目部、服务处等等）项目经理 大型项目配一个经理助理部门经理部门主管（写字楼项目会有一个 大堂经理）领班（大堂、维修、保安、车场等等）夜班（值班）经理物业管理员、维修员、保安员、保洁员......等等

4. 保洁主管是干嘛的

勤于思考，细化管理:一个企业的形象好不好，保洁工作是最重要的，本人自任命为保洁主管后，积极想办法，拓思路。协调个部门配合做好商城保洁工作的同时，还在卫生死角及卫生间张贴卫生宣传标语，及图画宣传栏板。同个楼层分管负责人制定工作计划，工作方法。在重点地面实行及时快速清理保持地面始终整洁如新。商场的正门以及电梯处均增派人手，在最短时间去除顾客所丢弃的废物，垃圾。

认真履行，克己奉公:在认真履行公司规章制度的同时，本人严化条款，将公司的利益摆在首位。对日常使用的保洁工具认真规范管理，能修复的尽量修复，不花不必要的钱。教育和感染每一位保洁员，让他们养成爱护公物习惯。

5. 保洁主管辛苦吗

保洁主管工作内容累吗？

只要你是爱这份工作，那么再苦再累，你也能坚持下去。这次要取决你你对工作的态度。如果你喜欢这份工作，你就不会怕累，因为保洁主管他是要进行下去检查，并且帮助保洁员完成今天的任务的。

有些保洁员他不会操作，那么你为保洁主管，你就要耐心的去指导他。

6. 保洁主管待遇怎么样

按照建设部的环卫工人劳动定额标准，每个环卫工人清扫面积为4000平米左右。一般街道环卫工人都是社区推荐的，环卫处的工人一般面向社会招聘的。环卫工作要求环卫工人全天保洁，一天至少工作10小时以上，分二班倒，有的街道实行承保负责制，环卫工人每人负责一片区域的保法。保洁工人为城市清洁工作很辛苦，工资待遇也不高。我们要尊重保洁工作，不乱丢垃圾，注意卫生，共同爱护我们所住居城市的卫生。

7. 保洁经理好做吗

保洁主管没有经验，我认为还是不要应聘了。首先保洁的工作，需要保洁人员具备较强的责任心，较强的执行力。

第二，作为保洁主管，需要较好的统筹能力，有亲和力，所以就要求应聘人员有过类似的工作经验。如果你没有经验，相对来说，就没有优势。

8. 女保洁当副总好不好干

保洁公司和其他的工作也是差不多的一种职位的安排。成立一个保洁公司，首先要根据你的保洁公司的大小来定职位的。比如保洁公司首先要具备一个经理人，也就是经理。如果说公司比较大，还要设置总经理副总经理。副总经理当中还要有业务经理之类的，当然下面还要分一些区域的组长。也就是干大了可以叫。

部门经理。下面有保洁员的保洁组长。

当然这些都是要根据公司的大小来决

9. 90后做保洁主管好吗

我对保洁主管的理解是：认清自己的角色转变，我是通过别人完成工作的管理者，我不需要亲自完成工作，而是通过一群人帮助我完成工作。

但是同时还需要有人际关系功能：领导、激励、沟通、咨询、协助、以及训练等。

概念性功能：规划、组织、进度、授权、问题分析、决策、以及协调等。

技术性技能：与执行工作有关的技能。

管理的第一要务是管理人力 ，管理是解决问题，而不是监督，在各种冲突之间权衡折冲 ，善用非正式权力影响他人。

短期内将会开展的工作： 1、熟悉项目内的楼栋数量，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设备的数量及分布。

2、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员，确保项目内不留卫生死角。

3、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

4、负责保洁员的岗位技能培训工作。

5、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。

每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场指导保洁工作，使考核结果与员工绩效挂钩。

6、负责保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和工作动态，解决疑难题，并定期向项目经理汇报。

7、负责每周保洁例会的组织工作，宣传公司的企业文化及各项规章制度。

8、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。