浅谈人力资源管理为什么会成为企业竞争优势?
人才是企业的核心竞争力。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。特别是在劳动力严重短缺的时代,人才尤为宝贵。企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提高人力资源的价值,深化以人为本的管理。
深化以人为本的管理,基本上是把人作为一种特殊的宝贵资源,高度重视人力资本的教育和培训,最大限度地发挥人力资源的巨大潜力。具体而言,企业可以从以下几个方面入手,深化人力资源管理,提升企业核心竞争力。
1,明确岗位职责加强岗位管理
首先,公司要明确各岗位的工作职责,明确各岗位的工作职能和职责,理顺工作流程。以及所有参加或新招聘的员工进行工作培训。从员工的入职、尽职、考核、晋升、降职、剔除等环节加强岗位管理。以精简和效率为原则,量化员额标准并完善职务说明。明确各级各类职位的管理权限,如利用日常事务的规划管理功能,根据不同部门设置不同的管理权限。确立以人为本的方针,规范人才招聘实施方式,双向选择,以折衷方式任用人才。
2、 优化企业资源配置
根据各部门的实际需要,根据一定的质量和技能匹配要求,人力资源部应配备最适合每个岗位的人员,一方面可以节省劳动力的使用,提高工作效率;另一方面,也有利于最大化员工的价值。同时,当职位空缺时,人力资源管理系统部门应首先考虑内部员工的职业规划,是否有更合适的员工担任职务。有适当的员工可以优先促进和调动内部工作人员。考虑内部员工后,考虑从社会中招聘。
3、 员工培训常规化
不同的职位和不同的发展阶段对员工的技能和素质有不同的要求。公司需要将员工培训作为日常工作进行组织。根据实际情况制定有针对性的系统员工培训计划。为员工提供计划,关键点,多种形式和层级培训,培养公司发展所需的各类人才。
同时,除了根据公司发展需要进行培训外,还需要考虑如何调动员工参与培训的积极性。因此,除了传统的培训方式外,还应大力推广讲座、研讨会、网络教育、拓展训练等多种培训形式,激发员工的积极性,营造浓厚的学习氛围。通过多种学习方式,提高员工的综合素质,真正实现员工素质和个人价值与公司经营业绩同步提升。
4、完善薪酬制度,完善员工奖惩措施
企业应制定公平合理的薪酬制度,以按劳分配为基础,通过分配更多的工作,鼓励员工积极挖掘自身潜力,提高工作积极性。此外,要完善职工奖惩办法。在员工绩效评价的基础上,对业绩突出或不适当的员工实施精神或物质激励或惩罚,充分体现了激励与约束的结合,物质奖励与精神奖励的结合。
5,人力资源管理软件,帮助人们管理
人力资源管理软件被广泛应用于帮助实现以人为本的管理。在规范企业人力资源管理流程的同时,要给员工提供无缝的沟通渠道,并通过人力资源管理软件给予员工更多的关注和关怀。使人力资本价值最大化。
深化人性化管理,实现人力资本价值最大化,提高企业整体经济效益和核心竞争力,人力资源管理部门也可以成为企业效率产出部门。