人才是企业的核心竞争力。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。特别是在劳动力严重短缺的时代，人才尤为宝贵。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提高人力资源的价值，深化以人为本的管理。

深化以人为本的管理，基本上是把人作为一种特殊的宝贵资源，高度重视人力资本的教育和培训，最大限度地发挥人力资源的巨大潜力。具体而言，企业可以从以下几个方面入手，深化人力资源管理，提升企业核心竞争力。

1，明确岗位职责加强岗位管理

首先，公司要明确各岗位的工作职责，明确各岗位的工作职能和职责，理顺工作流程。以及所有参加或新招聘的员工进行工作培训。从员工的入职、尽职、考核、晋升、降职、剔除等环节加强岗位管理。以精简和效率为原则，量化员额标准并完善职务说明。明确各级各类职位的管理权限，如利用日常事务的规划管理功能，根据不同部门设置不同的管理权限。确立以人为本的方针，规范人才招聘实施方式，双向选择，以折衷方式任用人才。

2、 优化企业资源配置

根据各部门的实际需要，根据一定的质量和技能匹配要求，人力资源部应配备最适合每个岗位的人员，一方面可以节省劳动力的使用，提高工作效率；另一方面，也有利于最大化员工的价值。同时，当职位空缺时，人力资源管理系统部门应首先考虑内部员工的职业规划，是否有更合适的员工担任职务。有适当的员工可以优先促进和调动内部工作人员。考虑内部员工后，考虑从社会中招聘。

3、 员工培训常规化

不同的职位和不同的发展阶段对员工的技能和素质有不同的要求。公司需要将员工培训作为日常工作进行组织。根据实际情况制定有针对性的系统员工培训计划。为员工提供计划，关键点，多种形式和层级培训，培养公司发展所需的各类人才。

同时，除了根据公司发展需要进行培训外，还需要考虑如何调动员工参与培训的积极性。因此，除了传统的培训方式外，还应大力推广讲座、研讨会、网络教育、拓展训练等多种培训形式，激发员工的积极性，营造浓厚的学习氛围。通过多种学习方式，提高员工的综合素质，真正实现员工素质和个人价值与公司经营业绩同步提升。

4、完善薪酬制度，完善员工奖惩措施

企业应制定公平合理的薪酬制度，以按劳分配为基础，通过分配更多的工作，鼓励员工积极挖掘自身潜力，提高工作积极性。此外，要完善职工奖惩办法。在员工绩效评价的基础上，对业绩突出或不适当的员工实施精神或物质激励或惩罚，充分体现了激励与约束的结合，物质奖励与精神奖励的结合。

5，人力资源管理软件，帮助人们管理

人力资源管理软件被广泛应用于帮助实现以人为本的管理。在规范企业人力资源管理流程的同时，要给员工提供无缝的沟通渠道，并通过人力资源管理软件给予员工更多的关注和关怀。使人力资本价值最大化。

深化人性化管理，实现人力资本价值最大化，提高企业整体经济效益和核心竞争力，人力资源管理部门也可以成为企业效率产出部门。