1. 万科家政公司简介

万科物业是万科集团全资子公司，主要从事物业管理、房地产经纪与代理、家政服务、楼宇设备安装、园林绿化。

福州公司现管理有福州金域榕郡、福州金域花园、福州万科广场、福州金域华府、永泰万科城、莆田万科城以及案场项目的福州金域蓝湾（万科又一城）、金域滨江、金融港、龙船花等。公司坚持“德才兼备”人才理念，诚邀有识之士加盟万科！

2. 万科城家政公司

打电话或者是去服务台报修登记，由服务台通知和派工单给工程部人员上门维修服务

3. 万科物业保洁公司

暑假工的话万科这边应该物业应该是招的招的话他们应该是按天算，应该现在基本上物业都是你要是客服或者楼管的话应该一天是9个小时，你要是保洁的话应该一天是8个小时，保安这边的话应该是12个小时是这样子。

外观的话一般物业都是按一天100毫安来算的，但是它没有任何福利。这个工作工作的规章制度都是按员工来对待的。

4. 万科家政公司简介图片

万科物业服务有限公司重庆分公司于2009年01月13日成立。公司类型：分公司；法定代表人陈麒同。公司经营范围包括：一般项目：物业管理及服务（凭相关资质证书执业）；房屋经纪；房屋租赁；从事建筑相关业务（取得相关行政许可后，在许可范围内从事经营活动）；

销售：家具、家用电器、装饰材料（不含危险化学品）、窗帘、灯具、门窗、五金交电、日用百货；汽车美容；园林绿化养护服务；代收水电费服务；停车场管理服务；家政保洁服务；餐饮服务（取得相关行政许可后，在许可范围内从事经营活动）等。

5. 万科物业家政保洁

一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

6. 万科保洁公司

该公司是万科集团全资子公司，主要从事物业管理、房地产经纪与代理、家政服务、楼宇设备安装、园林绿化。

福州万科物业管理有限公司现管理有福州金域榕郡、福州金域花园、福州万科广场、福州金域华府、永泰万科城、莆田万科城以及案场项目的福州金域蓝湾（万科又一城）、金域滨江、金融港、龙船花等。

7. 万科家政服务

万科物业人时刻秉持“五好”——“设施设备运行好”、“秩序井然环境好”、“关系和谐邻居好”、“有事帮助管家好”、“财务透明权益好”，让更多用户体验物业服务之美好。万科物业，成立于1990年，经过30年的发展，布局全国99个大中城市，覆盖家庭超520万户，连续10年蝉联中国物业服务企业百强第一名，始终坚持"安心、参与、信任、共生"的核心价值观，致力于让更多用户体验物业服务之美好。

8. 万科家政间

第一步：认识客户。服务是互动的过程，如果事前彼此多一分认识，就会多一分信任，理性引导客户期望，可以使客户在服务当中更好的配合，也使客户更好的享受服务。目前物业管理往往是被动等待客户上门来，而没有主动地去认识和引导客户。其实，从签订购房合同到入住，有很长时间可以主动筹划如何认识客户，引导客户，树立专业形象，为日后的服务打好基础。

第二步：了解客户。客户信息除了是档案资料，更重要的是一种资源，站在资源利用的角度，应该更多了解客户，如果运用好这些资源，可以更好的识别客户需求，从而更好的提供服务。例如：熟悉客户有利于针对性的开展个性化服务；通过对租户的统计，可以了解客户结构变化，进而分析客户需求变化趋势；通过分析小区家庭人员结构，来确定社区活动主导方向；利用客户资源，协调公共关系等。

第三步：帮助客户。物业管理服务的目的在于维护客户利益，既有公共利益，也包括个人利益，既有对违章的处理，也包括为客户居家生活提供帮助，由于管理思维主导，目前物业管理工作的重心放在了违章制止上，混淆了服务的本质，导致在处理违章时与业主双方存在对立的心态。应该转变思维方式，寓管理于服务之中，在为客户提供专业服务的同时，引导业主关爱“家园”，通过事前周到、细致的服务，消除或减少客户抵触情绪，帮助业主构筑温馨小家，从而营造良好的客户关系。

第四步：理解客户。在客户诉求处理中，由于不能及时满足客户需求，通常物业管理人员会强调一番客观原因，例如人手安排不过来、负责的人不在、要按照规定办事等，结果往往导致客户不满意，实质上是一种“管理导向”思维。其实，客户的诉求能否妥善处理，关键是换位思考，体谅客户苦衷，进而迅速的帮助客户排忧解难；如果过多地强调、解释自身原因，试图让客户理解我们的难处，而不去解决问题，无法赢得客户认可。

第五步：感动客户。目前物业管理提供的居家服务，一般列入主营业务，盈利与否成为衡量这类业务存在价值的主要标准。但与市场上专业家政公司不同的是，居家服务并非物业公司的主要利润来源，而是所提供的服务当中为数不多的个性化服务，和其他的公共服务相比，居家服务容易给客户留下持久印象，成为客户体验的重要因素。所以，居家服务不能简单的用是否盈利来衡量，利用这样为数不多的一对一近距离的接触机会，除了完成"份内"的事，还要多想一想有没有"份外"的什么事情，从而给客户多一点便利，让客户多一分感动。