审计人员应具备的条件？
一、审计人员应具备的条件？
1、凡从事审计工作的人员，都应事先经过适当的专业培训，并且具备熟练的专业技能
2、审计人员应依法执行职务
3、审计人员不仅必须具备丰富的学识与实践经验，更需要具备客观公正职业态度。
4、审计人员与被审计单位应没有经济利害关系
审计人员执行职务的原则有以下三项：
一是回避原则。审计人员在办理审计事项时，与被审计单位或者审计事项有利害关系的，应当回避。
二是保密原则。审计人员对其在执行职务中知悉的国家秘密和被审计单位的商业秘密，负有保密的义务。
三是受法律保护原则。审计人员依法执行职务，受法律保护。任何组织和个人不得拒绝，阻碍审计人员依法执行职务，不得打击报复审计人员。
二、集团内审部人员应具备什么条件？
工资高低要看老板的态度的，老板重视哪个，哪个的工资就高。
做内审的先决条件就是财务经验要购足，会做帐和精做账，是会计工作的不同程度，如果你财务经验够足，能抓漏找缺陷，那就可以内审。
三、空乘人员应具备哪些条件？
空中乘务员、航空安全员招聘标准
年龄要求
18-32周岁（即1987年1月1日—2001年12月31日出生）；性别：不限；婚育情况：不限。
身体条件
1、净高(cm)
女生：【乘务员】163-175；【安全员】165-175
男生：【乘务员】173-185；【安全员】170-185
体重(kg)：
女生：[ 净高-110 ] *90%～[ 净高-110 ]
男生：[净高-105] *90%～[净高-105]*110%
3、视力
【乘务员】矫正视力达C字表0.5及以上（可佩戴隐形眼镜）；
【安全员】裸眼视力达C字表0.7及以上（可进行矫正手术）；
4、五官端正、身体匀称、肤色健康，身体裸露部位无明显疤痕，无纹身；
5、无色盲、色弱；
6、无口吃，无晕车、晕船史；
7、无慢性病史、精神病家族史、遗传病史、癫痫病史；
8、无明显的“ O ”型和“ X ”型腿。
素质条件
1、学历：普通高等学历教育国家认可大学专科（含）以上学历（学信网可查），退伍军人可以放宽至高中或中专以上学历；
2、专业：不限；
3、外语：具有基础英语口语交流能力，具有国家认可的英语等级证书（不强制获取）；
4、普通话标准；
5、形象、气质良好。
其他条件
1、拥有中华人民共和国公民身份；
2、本人及家庭成员无刑事记录；
3、身心健康，满足中国民用航空局颁布的《中国民用航空人员医学标准和体检合格证管理规则》(CCAR-67FS)中规定的体检标准；
4、热爱祖国、遵纪守法、举止端庄，有志于从事航空服务事业，具有较强的服务意识和良好的道德品质；
四、企划人员应具备那些条件？
企划人员
一． 企划人员应具备的学历知识与技能
如何成为优秀的企划人员呢？这并不是一件容易的事。写企划案，人人多少会写一点，也曾经写过。但是，要写出真正好的企划案或计划报告，显然就需要高段数的好手了。 优秀的企划人员应具备哪些学理知识或是企划技能？下面将做出进一步说明。 一般来说，优秀的综合企划人员，能够应付各种不同目的与不同构面的“综合企划案”，应该具备4大类学理知识与技能。
二．相关产品的知识
每个企划人员和各自不同的产业上工作，都会对自己的产业或行业有基本的认识。比较困难的是，有的时候企划案会涉及到不同行业的分析，评估与规划，这时，企划人员必须多多请教那行业的专业人员，才能有效解决自己的产品知识（Industry konwledge）上的不足。
所谓“隔行如隔山”，不同的产业，均有一套不同的产业结构，产业知识与产业发展状况。
企划人员面临不同产业需求的时候，除了自己必须搜集那个产业的基本资料，加强研读外，借助于外部专业机构，外部专业报告与外部专业人员的咨询、洽谈、委托研究等，均属同行之道。
三．相关专业企管功能的知识(Business Function Konwledge)
就是指企业功能中的各种不同的分工功能，包括财务领域的专业、生产领域的专业、采购领域的专业、研发领域的专业、行销领域的专业、法务领域的专业、行政庶务领域的专业以及咨讯电脑领域的专业等。一般公司组织的安排，大致上也是依据专长（专业）功能去划分组织结构与组织单位名称。
一般来说，企划人员在这方面的学理知识与技能，大致上应该不会有什么太大的问题。
四． 跨领域的商学专业学理知识
跨领域的专业学理知识（Cross Fuaction knowledge），就是一般企划人员较为疏忽成认识不足的部分，此部分之学理知识，尤待企划人员的加强。
所谓跨领域的商学专业学理知识。主要包括六个方面：
（一）、策略领域学理知识
（二）、行销领域学理知识
（三）、经济学领域学理知识
（四）、财务分析与会计报表领域学理知识
（五）、海内外财经、法令、社会、科技之环境知识
（六）、企业经营与管理概论之学理知识
如前面所述，企划案的分类很多，层次的范围皆不尽相同，但是对于真正能够应付各种企划案的综合企划或经营企划人员而言，必须拥有比一般部门内配属的企划人员更丰富的跨领域学理知识才行，否则没有办法做好真正大型或是高难度的企划大案。为什么企划人员除了各行业的专业知识，以及自己专业分工部门功能的专业知识外，还必须具备跨领域的专业学理知识呢？总结一句话，这六个跨领域学理知识有助于企划案的撰写与架构思考，否则企划案的层次内涵将会有所不足。
这个跨领域学理知识，对企划者的帮助大致如下：
（一）、策略领域：对制定集团、公司或专业群总部之策略方向、目标、竞争策略与计划步骤内容，会有助益。
（二）、行销领域：对如何创造公司的营收成长的原因、方向、步骤、计划内容，会有助益。
（三）、经济学领域：对产业结构、产业竞争、规模经济等之分析与规划，会有助益。
（四）、财会分析领域：对财务分析、会计报表分析、数据经济来源的前提，假设与营运效益等分析，会有助益。
（五）、企业经营与管理概论领域：对企业经营循环与管理循环的内容与计划之分析、规划，会有助益。
（六）、海内外各种环境层面知识领域：对掌握及分析海内外政治、经济、法令、社会、文化、人口、结构、科技、竞争动态等环境变化，扩大企划案的思考架构及背景分析，会有助益。
某公司对企划人员的职责要求情况：
负责公司企业文化、企业形象对外宣传策划；负责建立与维护企业与媒体的关系，同时对相关媒体宣传给予监控；负责企业文化对内、对外的接待工作；负责策划公司大型的文化活动，并开展公司内部文化宣传工作；招聘要求及条件：1、大学本科，中文或新闻专业，2年以上相关工作经验；2、思维敏捷，文笔流畅，具有一定的写作技能；3、性格开朗活泼，擅长沟通协作，有很强的表达能力；4、能够吃苦耐劳，敬业、爱岗；
五、科技项目的评估人员应具备什么条件？
需要具备一定的能力，至少以下能力是必须具备的。
1、软件的需求
作为一个合格的软件工程师，一定要懂得需求，在开发中，只有深层次的理解社会的需求，根据需求来研发产品，这样才能深得民心。
2、项目流程制定
想要开发一个产品就的先根据产品的特点进行分析，然后制定出项目的流程，也就是软件开发的准备工作。在项目流程中，我们至少有两种以上的方案，进行综合评定，来确定最佳的方案。
3、项目评估能力
作为软件开发人员，必须清晰的了解到项目的整体情况，从全局出发，对公司的资源、人力进行合理配置。再者就是对项目本身也需要有评估的能力，评估时一般以软件的市场价值来衡量。
4、团队管理
对于一般的开发者，可能此项可以省略，但对于大多数人，此项虽然不用自己独立来做，但只要想提升就一定要参与，因为这是将来必然要做的岗位，在团队管理中，需要从工作和人员两个方面出发，工作需要量化，人员需要量力而行、量才而用。
六、监察人员应具备的条件是什么？
纪检监察干部应具备：坚定的理想信念。纪检监察干部既要肩负着维护党风党纪，加强党的建设的责任，又要担负经济社会发展的重任。因此，必须始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，维护党风党纪的严肃性，使党的队伍时刻保持蓬勃朝气和旺盛的生命力。 坚强的党性原则。要严格党规党纪，严格党内监督，严肃党的纪律，在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明，坚持党的立场原则不动摇。 高超的工作艺术。纪检监察干部要与时俱进，培养正确的思想方法和良好的思维方式，掌握马克思主义的基本理论和处理复杂事务的能力，熟知党的纪律，熟悉社会政治、经济、科技、文化等方面的常识，精通党规党法及法律常识。 清醒的政策观念。作为纪检监察干部必须坚持实事求是的原则，尊重事物的客观真实情况，正确认识、实事求是地处理问题。必须严格依纪依法，对违纪问题的处理要经得起历史的检验，按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的要求，严格按程序办事。 牢固的安全意识。在执纪过程中，要充分维护审查对象的合法权益，尊重人格，要按照保障党员合法权益的要求，本着实事求是，惩前毖后的愿望出发，客观地实事求是地查清问题。同时，也要注意纪检干部自身的安全，防止暴力报复等事件的发生。
七、车间管理人员应具备什么条件？
管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
八、带电作业人员应具备的条件？
(1)带电作业人员应热爱本专业，对工作认真负责，一丝不苟，且具有一定的理论知识和初中以上或相当于初中以上的文化程度。
(2)带电作业人员应身体素质好，头脑清醒、反应灵活，要有熟练的高空作业技术，且基本功扎实、责任心强。
(3)带电作业人员应每年进行一次体格检查，对身体条件不适应带电作业要求者，要适当调整。
(4)必须经过带电作业专门培训，并熟悉有关带电作业规程和管理制度，必须学会触电急救法和人工呼吸法，经考试合格取得合格证
九、检验人员应具备的条件有哪些？
一、检验人员应具备的条件如下： 1、沟通能力； 2、细心、责任心； 3、熟悉工作流程（正反向流均要熟悉）； 4、熟悉各检测设备； 5、对质量问题的敏感性； 6、对被检零部件的了解：材料性质、材料作用、在本公司适用机型等，最好要了解装配工艺（有利于发现隐性问题）； 7、检验技能——发现问题的能力。除了减少漏检率，更要对生产线上的异常和一些不大明显的缺陷有敏感度。 8、沟通技能——报告问题的能力。检验员最重要的一大素质就是“只能挡不能放”，但虽要铁面无私，却又要学会做好生产线的沟通，不能让不良品或者有风险的产品流出，要监督好生产线做好产品的隔离和及时处理的工作。 二、优秀检验人员具备的素质： 1、做一个十分敬业，有责任心的人： 敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位员工应该遵守公司的各项规章制度，决不迟到早退，决不假公济私；在工作效率上，要时刻想着公司，想着集体。要把公司当成自己的家，要把工作当成自己的事业；在工作态度上，要端正自己的思想，认识到自己工作的意义。只有时刻记挂着公司，公司才能时刻记挂着你。都应该努力成为一名优秀的员工。 检验人员在执行业务时，要坚守职业操守，注意自己独立第三方的身份，必须抵抗各种诱惑，保持公正，客观，独立，不得掺杂私利。良好的执行意识。检验员的工作，确实很辛苦，反映在工作环境恶劣，工作的要求高，但是，及时到达工作现场，迅速开展工作，是对检验员的起码要求，同时还必须注意保密要求。 2、过硬的专业知识： 注意专业技能的学习，对现场检验员提出很高的要求。对公司产品知识的掌握，业务，行业形势知识的了解。要有自己的专长，能找准自己的定位。使工作开展的有声有色、风风火火。在工作中，要有自己的追求，不断进取，永不言败，争取做最棒的，做自己领域的专家，员工的自觉永远是第一位的。 3、相当的行为能力： ①自控能力。 在执行业务的过程中会遇到形形色色的人，碰到零零总总的问题，这是很正常的现象。当面对利诱，胁迫，和棘手的问题时，一个优秀的检验人员，往往能保持清晰的思路，清醒的头脑，善于控制和把握现场，把问题导向对自己有利的一面。在工作中，要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，要学会抓重点，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓”，要做到有的放矢。 ②社交能力。 检验人员要和很多人打交道，一个优秀的检验员，往往会在其中，树立公司的良好形象，不卑不亢，有理有节，搞好与委托方的关系，吸引新客户。一个优秀的检验员，往往是公司的一面旗帜和一个传播公司文化的大使。 ③组织能力。 组织能力包括现场的组织和语言文字的组织。现场的组织，有时因为现场的需要，往往考验检验员的工作组织能力，这对于工作效率的提高顺利进行非常有必要。 ④语言文字的组织。 主要反映在报告上面，公司的产品就是报告，一份准确，及时，组织严密的报告，是自己辛勤工作最好的回报，在这方面，对一个优秀检验人员也提出了很高的要求。 4、再学习的能力： 由于工作性质，对新知识的要求，时刻存在，检验员在工作中，继续学习，转化新的知识，做好工作总结。 5、做一个善于服务的人： 检验的性质决定了优秀员工必须是一个懂得服务的人。每一位员工要摆正自己的位置，要学会察言观色，要本着“我为人人，人人为我”的宗旨。为身边的领导、同事、客户做好服务。员工心中要有领导，领导也要时刻惦记员工，为员工着想，双方才能形成一股合力，营造出一个和谐的工作氛围。 6、协调意识： 二线为一线服务、一线为客户服务，公司事务就像一部庞大而复杂的机器，每个员工，又是身处不同岗位的螺丝钉、零部件，不但要忠于职守，有责任意识、纪律意识，更要有与上下级之间、同事之间、部门之间的协调、沟通、协作意识。 只有这样，信息的传递、工作的衔接、工作指令的传达，才不会脱节，才能保证这部机器的良性运转。现今公司很多员工年龄较小，以自我为中心的意识较强，在沟通、协调上的自觉性不够。必须树立强烈的集体观念、全局意识、协调意识，才能保证工作顺利开展和团队的有效协作。
十、dcs操作人员应具备哪些条件？
dcs操作人员应具备的条件，首先需要了解整个的工艺流程；对工艺要全面细致的研究，不但要懂，还要透，才能整体了解装置的运行，操作DCS；
其次要有很强的责任心，对于可能发生的事故的预判等，需要经验的积累及强大的责任心；
DCS人员要有很好的耐心，整天盯着一成不变的电脑，另外干活需要极度的认真细致，否则容易导致生产生产上的事故发生，做到指令准确，及时到位；
DCS人员要有学习精神，一般的DCS人员可能不能对所有的工艺及控制知识都了解，如果不好学，常去整理总结改进，也许几十年后，整个控制系统还是得不到改进，这就需要很好学的精神；
DCS操作人员需要有较强的组织协调能力，DCS室还有许多的其他工作，与现场的协调互动确认，与仪表专业的沟通，安排巡检等等！