是你在工作上处理的方式没有得到上级的认同，哪怕你做的再多也是无用，因为你做的全是蛮力，没有创新。你要想方法怎么干好工作，比如在工作上多想点点子，让你的工作很出色。他们要看的是工作的能力、业绩，不是看你做了多少工作。不搞些创新，你就无法引起他们的重视

保洁经理每天工作十五小时，真的累了，甲方干涉乙方上下班时间，没有自主权，每天要乙方经理工作十五小时

每天加班不得超3小时，月加班时间不得超36小时，如果每天都是工作9.5小时的话，月出勤低于24天是不违法的，月出勤高于24天的话月加班时间就超了36小时属于违法行为。
公司必须按月支付劳动者报酬，至于是哪一天并没有具体的要求

保洁经理竞岗 怎么写

就是写自己的优势，上任后怎么管理整个部门就可以了。

酒店有哪些职位

懂事长（副懂事长）
总经理（副总经理）
餐饮部经理（副经理、主管、领班）
客房部经理（副经理、主管、领班）
工程部经理（副经理、主管、领班）
大堂经理（副理）
前厅经理
总经办经理
营销部经理（副经理、主管、领班）
保安部经理（副经理、主管、领班）
后勤部经理（副经理、主管、领班）
保洁部经理

每个酒店的主管的职责是什么？

（1）对餐厅部经理负责，发挥助手作用，按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务。

（2）负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。

（3）负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作，合理拟订周期卫生计划。

（4）负责本楼层每日的餐前例会，并根据营业情况合理调动人员，分配工作，做到人尽其用、人尽其才。

（5）加强营业中的督导，坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务过程中的问题，不断改善服务质量，妥善处理客人纠纷。

（6）热情接待新老顾客，态度谦和，及时满足客人各种合理的要求，并注意收集客户档案及意见及时上报部门经理。

（7）负责区域营业额，营业费用及劳力的预测及控制工作，定期盘点，合理控制损耗，加强财产管理。

（8）根据预定跟办横幅、水牌、鲜花、音响等物资做好宴会和VIP贵宾接待工作。

（9）负责餐厅与工程部、仓保、厨务部的横向联系，完成报修、申购、领货等协调事宜。

（10）负责本楼层员工的业务培训计划的制定与落实，不断提高员工业务素质，授权领班按照计划，执行服务技巧训练方案。

（11）做好工作计划，工作总结和工作汇报，定期上报给部门经理。

1.客房主管的职责
    1）负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行，直接对客房部经理负责。
    2）掌握所属员工的思想和工作情况，充分发挥班组长的作用。善于说服动员，作耐心细致的思想工作。
    3）根据具体的接待任务，组织、调配人力。对VLP接待，协助班组掌握布置规格和要求。
    4）每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。
    5）汇总核实客房状况，及时向前台提供准确的客房状况报表。
    6）对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发现损坏或故障及时保修。提出设备更新、布置更新计划。掌握号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况。
    7）主动接触客人及陪同人员，了解客人特点和要求。
    8）对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮助解决或帮助联络。
    9）对所属员工的操作方法、工作规范进行培训。
    10）经常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌服务情况。
    11)负责所属各班组的日常行政管理工作。对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进行统计考评。
    12）执行客房部经理交给的其它任务。

    2.公共区域主管职责：
    1）负责对所辖区域的清洁卫生情况达到酒店的标准，保证服务质量符合酒店要求，直接对客房部经理负责。
    2）掌握所属员工的思想和工作情况。
    3）负责安排公共区域服务班次、工作时间和假日轮休。
    4）做好各项清洁工作的计划。
    5）检查当班员工的仪容仪表。检查所辖区域是否整洁、美观，发现问题及时纠正、
处理。
    6）检查所辖区域的装饰品、公用设施设备是否完善，保证能达到酒店的淘气。
    7）制定合理的清洁用品消耗限额，控制清洁用品的发放。
    8）负责对与员工进行业务培训。
    9）指导和检查地毯保养、虫害控制、外窗清洁等专业工作。
    10）完成客房部经理交给的各项临时任务。