一、媒介经营管理存在的问题？

第一，线上线下结合的方式做媒体。线上有流量，线下的流量其实更重要，所以我们通过频繁的活动来反哺线上的影响力。

我觉得评判影响力的标准，不仅仅看线下的流量有多大，因为这个很容易操作，看线下组织活动的能力，这是评判一家媒体影响力的一个更好指标。

第二，要集中而不是散养编辑。

我们认为，写好文章形成专业度只是媒体人的基础能力，他必须也要能处理好关系，形成管理自己和管理别人的能力。

第三，做好社群运营

第四，或关注用户需求

我们需要不断思考用户为什么看了我们额文章，为什么买个我们的产品，而不仅仅只是老数据本身。第五，什么是用户思维

多换位思考，站在用户的角度可以看到我们作为运营者看不到的问题。

一家媒体，没有什么固定资产，最重要的资产就是人，所以必须重视人的长远发展。

二、经营管理审计常见的问题？

审计任务重与审计力量不足。审计工作独立性差，审计人员数量不足，导致审计工作质量难以保证。审计任务重，时间紧，取证不到位，程序不完善，审计结果不完整，评价依据不充分12。

相关法律法规不健全。经济责任审计的法律法规建设滞后，审计法律法规与当前经济形势发展不相适应，制约了审计机关工作的开展，增加了审计风险1。

内部经济责任审计质量与要求存在差异。审计人员知识结构单一、老化，政策水平、业务能力偏低，缺乏积极探索和勇于创新的精神，审计方法单一，审计内容重点不突出，审计质量难以提高13。

审计工作的时间上存在问题。经济责任审计通常应遵循“先审后离”原则，但在实际操作中，很多项目是先离任后审计，审计监督滞后，审计人员的积极性难以发挥24。

审计对象和内容上存在问题。不能完全做到在任期内相关领导干部都已应审尽审，审计结果利用率不高，缺乏制度保障，审计结果运用的衡量标准不一致4。

审计方式和方法上存在问题。账外审计方法上下功夫不够，审计问题难以查深查透，审计质量无法提高3

三、餐饮经营管理的主要环节有哪些？

主要有以下环节：

1、菜品：也就是厨房，也叫生产部，是做餐饮核心之中的核心；

2、服务：除菜品味道之外，客人用餐所有的舒适度全部来自服务，也是树立口碑的主力军，其中涵盖环境；

3、财务：精细把控原料、人力成本、营业费用、营收情况等是否健康合理；

4、后勤：员工生活保障，生活及营业、生产区域的各项安全保障等；

5、行政：负责人力资源、档案管理、行政关系等；

这是五大主要版块，若是你经营的场所有其他特殊项目，还要加上对应的管理板块，例如：大型餐饮一般都会单独设立营销部门，目的是公关开发集团客户；

四、农村经营管理的现代化主要包括？

1、农业生产手段的现代化

2、农业生产技术的现代化

3、农业劳动者的现代化

4、农业组织管理的现代化

5、农业基础设施的现代化

五、体育场馆经营管理的主要内容？

有：

运营管理：对场馆内外的资源进行有效利用，包括场馆设施、人员、资金、信息等，以达到场馆运营的目标。

安全管理：体育场馆是人群密集的场所，需要制定完善的安全管理方案，包括人员进出管理、消防安全、监控等方面。

赛事管理：针对不同赛事的特点和需求，制定相应的管理方案，包括赛事组织、赛程安排、裁判员管理等。

活动管理：对场馆内举办的各种活动进行规划、协调和实施，确保活动的顺利进行。

六、家政公司找的保姆出了问题谁负责？

题主想知道家政公司找的保姆出了问题谁负责？

不知道这个保姆是做了什么样的事情，是对雇主家造成了什么样的伤害？，一般来说，家政公司找的保姆出了问题，那么肯定是家政公司和保姆共同负责

但是如果是保姆在雇主家受到了伤害，那么就是家政公司和雇主家共同负责

七、家政公司主要的业务范围是什么？

一、保姆：保姆服务的主要内容照顾家庭当中的孩子和老人，包括做饭、洗衣、打扫卫生等。

　　二、保洁：保洁服务工作的内容是，对家庭、单位、物业等地方进行专业保洁服务。

　　三、月嫂:月嫂服务的主要范围是照顾月子期间的产妇和新生儿，为产妇和新生儿的生活和健康进行护理和照顾。而且月嫂还会为产妇做好健康美味的月子餐，让产妇可以安心顺利度过月子期间。

　　三、家教：家庭教师是现在家政行业中心出现的行业，主要的工作就是和普通的家教一样，辅导孩子的学习。

　　四、护工：护工主要是医院当中负责照顾，一些病人工种，也是家政行业当中比较流行的。

八、经营管理的4个主要目标是什么？

经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

九、企业经营管理的主要矛盾是什么？

企业经营管理对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。

我国企业管理的外部矛盾是陈旧的管理观念同激烈的国际竞争之间的矛盾，内部矛盾是落后的管理水平同快速发展的企业管理需要之间的矛盾。

因此，我国企业要具备整体思维，树立国际竞争观念，全面提高管理水平，以领头羊方式打破民族企业的恶性竞争。

十、国有企业经营管理的主要任务？

国有企业经营管理主要任务是合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;

搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构;

编制经营计划,签订经济合同;

建立、健全经济责任制和各种管理制度;