家政服务市场虽大，但高度非标、分散、传统，各家该如何破局？
导语：家政服务市场目前的现状让我联想到一、二十年前的快递物流市场:1、进入门坎低。通常用介绍的方法，供需双方都无广泛选择权，运行模式传统。2、无公开议价场合，形成不了真正的市
家政服务市场目前的现状让我联想到一、二十年前的快递物流市场:1、进入门坎低。通常用介绍的方法，供需双方都无广泛选择权，运行模式传统。2、无公开议价场合，形成不了真正的市场价格。3、家政公司大小不等、从业人员流动性大，其基本权益无法得到保证。陷入恶性竞争，始终形成不了规模。4、因为碎片化，不规范，政府难以管理。家政公司也难以管理。
我认为家政公司要做大做强，必须依靠信息化手段，用互联网十的思维，方可化解以上问题。家政公司通过提供服务平台，供需双方在平台上议价、短期预约、签订长期合同、客户对服务人员星级评分的方式，可以形成一个全国性的规范、可控、透明的家政服务供需市场。从而做大做强家政公司。只不过，这种单一平台容易被现有平台比如美团、饿了么、淘宝等吃掉，毕竟在互联网这个行业，先行者具有压倒性的竞争优势，想从他们的严密封锁里突围不是一件容易的事！
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