如何找到市场定位？
导语：这个问题很大，可以简单，可以复杂，可以凭直觉，也可以靠专业.…简单点就是资源好、垄断型、稀缺性等产品服务，消费者被动选择与认可；复杂点，做市调、做分析、定位低价还是奢侈；凭直觉
这个问题很大，可以简单，可以复杂，可以凭直觉，也可以靠专业.…简单点就是资源好、垄断型、稀缺性等产品服务，消费者被动选择与认可；复杂点，做市调、做分析、定位低价还是奢侈；凭直觉就是感受、预估、先执行再说、兵贵神速、随机应变，这样的人一样可以成功，因为商机嗅觉敏锐；靠专业制定，那一定是红海市场、竞争激烈，要用PESTEL做宏观环境分析，用Five Forces做行业分析，用SWOT做自我与外部分析，用Value chain做组织分析，用STP做市场细分、目标与定位分析，用Strategy clock和Blue ocean strategy做战略规划，用CRM做目标受众分析，还有麦肯锡7S，营销4S,6S,4C,4V…等等，专业的市场定位就要做的精准、仔细、全面…才能知己知彼百战不殆
把握商机过程中的市场定位是必须要考虑的內容。
市场定位包括:现在和潜在的市场规模、经营者的数量、销售规模、购买者的数量、购买者的偏好、购买者对价格变化的敏感程度、产品的成本因素、分销渠道、进入和退出通道等。
市场定位其实就是把握市场结构，它做起来是非常复杂的事情。对于已经看好项目的投资者，一定要对项目针对的市场结构进行认真分析;对于事先选好市场再去寻找项目的投资者，则必须就项目与既定市场的契合度进行深入分析。为了准确把握市场结构，投资者必做的一件事就是市场调查。调查的目的有两个:一个是为了定性，一个是为了定位。定性是为了确定项目能不能做，定位则是为了项自怎样做。(谢谢关注!)
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