执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收 入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共管、反复抓、抓反复 的系统工程，但到底怎么抓呢？ 本课题主讲王维宝老师，通过自己在青岛海尔20多年管理一线过程中积累的提高执行力的经验与知识，以及十多年他在100多家企业帮助工作的经历，他以“如何提高执行力”为主线，把能支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如企业文化，有效激励、有效沟通、管理模式、系统思维、学习习惯与能力等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。 [授课特点] 给您许多可以复制的工具与模式 [授课对象] 政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员 [授课内容] 前言：由三幅图画看本课题的重点内容 第一讲、提高执行力需要制度规范 一、 怎么定制度？（案例分享） 二、 制度越严越好吗（案例分享） 三、氛围营造（案例分享） 四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享） 五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享） 第二讲、提高执行力需要文化推进 一、企业文化的本质（案例分享） 二、企业文化的三个层次（案例分享） 三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享） 四、企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享） 五、企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享 第三讲、提高执行力需要激励鞭策 一、什么是激励（案例分享） 二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享） 三、创新的执行力提高的激励方法（案例分享） 四、企业常规的激励方法（案例分享） 第四讲、提高执行力需要模式创新 一、一种适合本土文化能促进执行力提高工具的横空出世 二、执行力提高管理工具的基本内涵（案例剖析） 三、执行力提高管理工具的三个基本原则（案例剖析） 四、执行力提高管理工具的三大体系（案例剖析） 五、执行力管理工具的九大要素（案例剖析） 第五讲、提高执行力需要有效沟通 一、沟通的特点与有效性（案例分享）
二、新时期沟通的特点（案例分享）
三、几种常态的沟通（案例分享）
四、经典的沟通版式分享（案例分享）
ò咐?窒恚 二、现场改善中的人（故事: 爱若与布若的故事） 三、改善的目标:自主创新管理（案例分享） 四、改善中的创新管理（案例分享） 五、改善中的主要方法---6S活动（案例分享） 第九讲：提高执行力需要人力资源 一、人力资源的第一要义：用好合适的人 二、用人理念（案例剖析） 三、引进人、使用人、培养人的基本思路 四、职业生涯设计（案例剖析） 第十讲、提高执行力需要终身学习 一、终身学习的习惯对“执行力”的影响 二、企业管理者几种有效学习的方法

女生头发怎么样长得最快？要自己用过的例子推荐。

用橙汁蛋清啤酒洗头 我试过 有点效果

1瓶橙汁，2个鸡蛋，1瓶啤酒，一次性纸杯一个。

先把橙汁倒入纸杯4分之1，然后把两个鸡蛋抽出蛋清，蛋黄不要
把蛋清倒入橙汁里面，最后加点啤酒，不要太满，只要离杯口2厘米距离就好，一般自己掌握。
然后用筷子搅拌，只到泡沫起来为止。
用手抄到头发上面当洗发水，轻柔头部。一般三四天来一次!
正常人头发一个月可以长出三到五厘米(如果新成代谢正常的话)。