2015年的双11被马云独具匠心的“春晚”彻底引爆，当天的销售额达到历史最高--912亿。整个电商行业也因此首破千亿大关，天猫、京东、苏宁等都是战果累累。但是这一硕果并不是各大电商独领风骚，还少不了众多品牌、快递员、程序员的支持。而今天我们就来聊聊双11的幕后英雄：电商全渠道一站式解决方案服务商--优1宝贝。

优1宝贝实力雄厚，可以为各大品牌提供量身定制、专业的营销策划、电商运营、360度渠道拓展、全方位供应链支持、客户服务、后端平台管理、销售数据和行为分析等一连串的全产业链一站式服务。包括天猫、京东、苏宁、亚马逊在内等主流电商平台或渠道都和优1宝贝保持良好的合作关系,正因此,今年双十一优1宝贝全渠道成绩斐然!

此前，他们就已经是世界着名的达能纽迪希亚在中国区的线上总经销；是婴幼儿奶粉销量第一阵营的雅士利集团的独家线上代理；是日本纸业巨头大王、全球最大的以研发为基础的生物制药集团辉瑞的战略合作伙伴。而其carry全场的能力在此次双十一也完美体现，完美hold住全场。

2015年，是优1宝贝第三年参加“淘宝天猫双十一狂欢节”，而今年的战果依旧非常显赫，仅双十一当天销售额就达到了2.15亿，成功摘得天猫奶粉品类销售第一的桂冠。这也延续了他们三年来的传统，“母婴霸主”地位依然不可撼动。

而作为一个优秀的电商运营商，优1宝贝所运营的四大母婴品牌旗舰店中，有三家冲入了奶粉辅食品榜前十，分别为第1、3、8名。其中雅士利旗舰店当日销售额达到了1.06亿元，不仅稳坐奶粉品类的状元、母婴品牌的探花，还直接打破历史成为第一个破亿的奶粉品牌，让雅士利电商渠道有了历史性突破；而跨境母婴品牌纽迪希亚，虽然才落户天猫国际不到一个月的时间，但是也是个大赢家，双十一的销售额也直接突破2000万，独坐天猫国际奶粉品类榜首的宝座。

不仅如此，优1宝贝还让进口大牌诺优能销量翻倍；让顶级海外品牌抢手的爱他美销售额一路飙升；让脱销牛货新西兰爱他美的交易指数加速扩大增长；让日本纸业巨头大王有了第一次“双十一”其销量在纸尿裤品牌中名列前茅……

作为各大品牌销售业绩的幕后英雄，优1宝贝在三年里，创造了一次又一次奇迹，可以想象这次双十一的成功依旧不是终点，明年他们一定会更加精彩！

还有疑问吗？请留下您的问题，15分钟内回答您！

今天是一年一度的“双十一”购物节,想必不少“剁手”妈妈已经囤了大量的纸尿裤、奶粉等等物品。还有很多人在患得患失,买的东西能不能用?是不是漏了什么?

“双十一购物清单”、“双十一必买”,几乎全世界都在鼓励囤货,“买到就是赚到了”。在这种氛围带动之下,不少“剁手党”疯狂购物,甚至囤到家里几乎被堆满。

可是我们真的清楚自己是否需要这些物品吗?这些东西又将如何改变我们的生活?为了商家打出的“便宜”旗号而丧失生活的“分寸感”,值得么?

疯狂的背后折射出的是消费者的焦虑,如何买到安全有保障的产品,怎么买才最划算、最省钱?今天(11日)正式上线的母婴电商平台——米乐宝贝,带来了答案。

一切源于责任

米乐宝贝是一家主营母婴用品的垂直类电商平台,包含奶粉、纸尿裤、喂养、洗护、营养辅食、安全座椅、寝居用品等11大品类、100多种产品,能满足母婴人群的日常所需。

米乐宝贝筹备之初,有过很多不理解、甚至质疑的声音,“四十多岁的人了,放着好日子不过,为什么去自己不熟悉的行业折腾?”“是不是看到母婴电商行业的巨大潜力,忍不住要去圈钱?”

对此,创始人翟建德回应说,这一切都源自于2017年的一则新闻——“澳洲奶粉厂家因为山寨假货决定退出中国市场”。他第一时间去核实了新闻的真实性,得到肯定答案后,他非常的痛心。连续十几天,他每天失眠,“刚出生的婴儿有什么过错,为什么要承担这样的后果?”

一天黎明时,翟建德突然想通了,与其问为什么不如想怎么做。“怎么才能够给母婴群体带去实际的保护?”——他决定要创立一家最值得信赖的母婴电商平台,从根本上解决顽疾。他说,这是他的责任。

两年来,翟建德逐渐把原来的工作做减法,一心扑在母婴电商平台创建工作上。不够懂母婴行业?便潜心研究了上百份行业报告,慢慢摸清了母婴电商行业的运行规则。除了理论学习,他还注重联系实际,每天到公园、游乐场这些母婴人群聚集的地方,亲自跟他们聊,了解他们的真正诉求;同时,亲手打造了一家母婴线下门店,通过1年多直面终端消费者的实践,不断了解、总结、整理消费者真正所需要的是什么。

今天,精心打磨的米乐宝贝app商场终于正式上线了!创始人翟建德说,开始这项工作以来,每天非常忙碌,但是内心非常的充实、喜悦,这些获得感与满足感,是赚钱所不能带来的。知天命年纪的他,觉得人生有了新的方向,他笑称:“余生只做一件事。”

多措并举应对母婴电商“百团大战”

全面放开二孩四年来,在人口政策红利的推动下,加之母婴消费觉醒,以及移动电商的普及,母婴电商如雨后春笋般不断出现。天猫、京东等综合型电商平台也开始在母婴市场发力。

价格战、营销战、广告战,俨然是“百团大战”。前后夹击之下,米乐宝贝如何在市场上生存?翟建德回应称,他没想过这件事能坚持多久,米乐宝贝从不考虑通过营销策略去赚快钱,而是要把企业一步步稳扎稳打做成能真正让消费者信赖的平台。

对此,米乐宝贝通过严格的平台加盟及准入制度——一个品牌只有一家,品控专人专员制——专人实地调查、实地审核、图片视频佐证,“c2m+新零售”商业模式——砍掉中间商让消费者与品牌制造商直接连接,三项措施保障了“高质低价”。

翟建德认为,目前母婴电商行业竞争比较粗放,大多都依靠价格战来抢占市场,服务内容相对简单,服务水平也相对滞后。米乐宝贝未来将高度布局下沉市场网络,通过对本地服务版块的甄选与整合,高效融通线上线下优势资源,打造从产品到服务的直链闭环,实现母婴消费者“源头正品购物,服务就近满足”。

还有疑问吗？请留下您的问题，15分钟内回答您！