1. 医院保洁中标通知

招保洁资质要求是有工作经验，能吃苦耐劳

2. 医院保洁招标

保洁招标最重要的人员，设备，物料是否安时配备好。更重要的是该保洁公司的诚信度和实力情况如何才能有资格保洁招标。

保洁招标都问些该公司保洁员是否培训过，保洁员的身体素质如何等必须要符合招标公司的要求。还有就是该公司的设备是否齐合符合要求等等才能进行保洁招标。

3. 中医院保洁哪家公司中标

（一）秩序维护服务

医院秩序维护也被称之为安全保卫服务，医院秩序维护服务主要包括门岗守卫、出入管理、重点楼层/部位定点守卫、安全巡逻、车辆管理、停车场管理、监控以及应急处理等服务项目。

（二）保洁清洗服务

医院保洁清洗服务主要是为医院整体提供门诊楼、医技楼、住院楼、健康管理综合楼和公共区域等处的清洁保洁，以及医院外墙清洗、医院内的卫生消杀等，以及医院污水管网、医院生化池清掏疏浚等特约服务项目。

（三）绿化养护服务

绿化养护很多人认为是园林绿化公司来做的事情，实际上现在后的医院后勤公司都在开展绿化养护，主要是为医院的绿地、花草树木进行养护工作以及室内租摆植物管理养护等服务项目。

（四）机电设施设备维护

医院机电设施设备维护的主要内容有变配电、照明、动力、消防、给排水、电梯、空调、楼宇自动控制、消防等系统的运行维护和管理工作，以及医院物业后勤范围内的例行巡检、保养、日常维修更换以及应急维修更换等服务项目。

（五）中央运送服务

中央运输服务一般仅在医院体现，主要内容是为医院提供病人运送（含120跟车）服务、药品运送服务、物资运送服务、标本运送服务以及报告运送服务等项目。

（六）护工服务

护工服务主要是提供陪伴护理服务、术前术后护理服务等，根据医院要求提供护工服务，与此同时也可根据病人的需求提供相关服务，该服务与病人对接。一般情况下都是不纳入医院后勤服务费用内。

（七）膳食服务

膳食服务一般说的比较多的就是医院餐饮管理，或者说是医院食堂管理外包等，服务的具体项目有：医疗餐、医务人员工作餐以及其他人员就餐等服务项目。

4. 医院保洁投标方案

1、投标报价（唱标书）

2、法定代表人身份证明书；

3、法定代表人委托证明书；

4、投标承诺函；

5、物业服务方案（房屋和公共设备设施维修、养护；卫生清洁方案；安全管理方案；绿化景观养护方案；增值服务方案；重大紧急时间应急预案及承诺措施）；

6、公司参与政府类招标无贿赂犯罪证明书；

7、项目主要负责人介绍和人员配置；

8、参加投标项目的设施设备配套清单；

9、企业社保证明；

10、企业资质证明复印件、公司执照副本复印件、开户行副本复印件；

11、已经缴纳投标保证金证明文件；

12、投标项目的类似业绩合同、甲方评价；

13、其他公司认为需要提供的、能够证明公司业绩或者其他资质的文件复印件；

5. 医院保洁中标通知书

芜湖悠派护理用品科技股份有限公司，注册成立于2006年7月14日。公司自创立至今已经逐渐发展为集生产宠物清洁用品、成人护理用品两大系列卫生用品的专业公司。公司原名为“芜湖悠派卫生用品有限公司”初创时期的注册资本为500万元人民币，2015年7月10日经安徽省工商行政管理局批准更名为“芜湖悠派护理用品科技股份有限公司”，注册资本4580.0052万人民币，并于2015年8月6日正式向全国中小企业股份转让系统有限责任公司提交上市材料 ,2015年10月9日拿到正式挂牌通知函,并于2015年10月26日正式在新三板挂牌交易。

6. 医院保洁中标通知模板

根据招标文件的要求组织投标文件。

保洁嘛最主要是有一个保洁队伍。

7. 医院保洁投标书

一、明确方向，投标全过程：

1、了解保洁服务招标信息，申请投标。

2、接受招标人的资质审查(做好人员接待，资料整理归档)。

3、及时购买保洁服务招标文件。

4、参加现场考察，收集多边信息。

5、研究招标文件及全面掌握的信息，结合公司情况，明确投标决策。

6、组织专业小组，准备充足的制作资源，精心制作保洁服务投标文件。

7、立足公司实力，结合市场，精打细算，确定有竞争性的价格。

8、按要求将文件送出；只求准时，不宜过早送上。

9、全面细致准备开标答辩工作，参加开标。

10、若接中标通知，及时与买方签约。

11、履行好合同，认真做好后续服务工作，树立起信誉

8. 医院保洁服务项目投标文件

上述各项内容按其在物业管理服投标活动中所起的作用可分为以下几个方面。

1.关键性内容(1)项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服服务工作重点的确定);(2)组织架构与人员的配置;(3)费用测算与成本控制;(4)管理方式、运作程序及管理措施。以上是体现物业管理企业管理理念、管理优势和企业综合竞争实力的关键内容，因此，在物业管理服方案的制订过程中，需要认真研究招标文件、深入调查分析招标项目的基本情况和业主的服务需求，运用科学、合理的方法编制切实可行的实施方案。

2.实质性内容(1)管理制度的制订;(2)档案的建立与管理;(3)人员培训及管理;(4)早期介入及前期物业管理服服务内容;(5)常规物业管理服务综述;(6)管理指标;(7)物资装备;(8)工作计划。以上内容一般是对招标文件中物业管理服务需求的具体响应，也是具体实施物业管理服各项服务的实质性方案。