1. 保洁公司营销方案

对消费者消费行为分层设计，高端，中档，普通

2. 保洁推广方案

谢邀，现在做任何产品都是要细分市场，特别是服务类的项目；家政由于是到家的行业，因此它有自带的区域性优势，熟人、朋友、亲戚推荐这个就是区域性的优势，你可以先从身边的人进行传播！

现在的家政行业虽说也已经玩了几年的家政020，但是无非就是在传统行业上进行了升级类的服务，因此你要有一个自己的宣传平台，是APP、公众号、店铺还是什么，顾客购买你的产品首先看你是不是一个正规公司！

我个人认为，现在都属于互联网时代了，你要对市场营销有个全面的熟悉，线上的营销要有同时线下的营销同样要有，要线上线下相结合，比如：线下推广1、根据你的片区进行地推（这个地推不是光发传单，多种形式）2、整合当地的商业市集活动，多加参与，进行摆摊路演 线上推广 1、与当地的自媒体合作进行推广 2、在互联网上面发布一些相关的产品信息，多曝光一下自己的品牌，并多互动一下！

总的来说，营销推广你要走出去推广，每天呆在自己的地方，等着顾客上门这是不现实的；营销的方法很多，你要结合自身的特色进行针对性的推广！

3. 保洁服务公司服务方案

1、污水余热利用，可以做污水源热泵。

2、整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。

3、对于回修单的出单，回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤，但是DISPO系统必须将所有生产步骤都打印出来，造成纸张和硒鼓的浪费。

4、针织车间有很多机台附有送风扇，以帮助断纱自停。但很多机台由于加装扫描仪后，这套设备已不起作用，反而浪费电力。另一方面，针织车间空间有限，风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患。

5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门，在停机和不使用状态时软水一直在流失。现在在该管道上安装一个阀门，停机时关闭阀门，节约用水。

6、按照公司既定步骤，对尚未安装节电器的设备进行节能改造。

7、公司汽蒸台为联动控制，即一旦运行，所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行。但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸，现无法控制。本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制，避免空载运行，节约能源。

8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况，现对各车间加装控制开关，在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。

9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多，可是都被当做固废处理，现对其加以回收。

以上这些都是某厂实施清洁生产的方案。还有一些通用的方案，如电机节能、绿色照明等等也可以实施。楼主也可以参照清洁生产指标体系或者清洁生产标准的要求进行技术、工艺、管理等方面的改进。

4. 保洁家政公司宣传方案

家政培训的营销方案，家政培训能使得你更好的工作环境以及更好的工资待遇，通过广告，以及互联网的模式进行广告推送。

5. 保洁公司活动方案

邯郸市2o21年农村清洁取暖方案是煤改电，推广使用夫然气

6. 保洁公司的营销方案

分析客户群体的共同特点需要家政公司要明确自己业务所能覆盖到的用户群体，在确定用户群体之后，公司需要对客户需求进行提炼，对这个群体进行调研。

家政公司的目标客户群体一般分为雇主和家政员，对于雇主，你就要分析雇主在聘请家政人员时的需求是什么、他们日常最关心什么、雇主的行业是什么等等；对于家政员，你就要分析他们想获得什么样的薪资水平、工作态度是否积极、稳定性如何等问题。

只有明确了这些，公司的营销和推广才不会与目标客户脱节，公司的宣传才会直击痛点、直抵人心，最终让客户记住自己。明确用户特点，做出对应的宣传，这就相当于家政公司与客户完成了第一次“默契的沟通“。所谓知己知彼，百战不殆。

7. 保洁公司的促销方案

整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置。

“整理”在工作中的实际应用包括:

① 办公桌的整理。

② 文件资料的整理。

③ 各种信件的整理。

④ 会议记录的整理。

⑤ 传真信息的整理。

⑥ 软盘的整理。

整顿

整顿是指对现场所需用的物品进行有条理地定量放置，使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置，从而提高工作效率。

“整顿”在工作中的实际应用包括:

① 工具等频繁使用物品的整顿。

② 切削工具的整顿。

③ 测量用具的整顿。

④ 在制品的整顿。

清扫

清扫是指使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，生产现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都可以当做清洁的对象。

“清扫”的具体实施步骤:

① 先把地面、墙壁和窗户打扫干净。

② 划分物品放置区域和界限。

③ 清除污染源。

④ 设备的清洁。

规范

规范是指维持和巩固整理、整顿、清洁活动获得的结果，保持工作现场任何时候都整齐、干净、有条不紊，使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。

实施“规范”有四种方法:

① 编制规范手册。

② 明确规范的状态。

③ 定期检查。

④ 环境色彩化。

自律

自律是指培养并养成整洁有序、自觉执行单位规定和规则的良好习惯，自觉地进行“整理”、“整顿”、“清洁”、“自律”，是搞好5S活动的重要保证。

“自律”在工作中的实际应用包括:

① 加强服务意识。

② 管理越简单越好。

③ 注重礼节和仪表。

④ 满足顾客最大需求。

8. 保洁公司策划方案

会保洁小报内容:就是在每周保洁报刊报道保洁方面主题，报道在保洁工作中表现突出保洁员事迹。要大家向她学习在工作中认真负责，完成主管领班交给工作任务。在每周保洁汇总中刊登在小报上表扬，希望大家向他学习。但也要指出级个别员工偷工减料不认真工作，甚至有些员工途中做私活。

9. 保洁营销方案范本

　　、市场分析：

　　1、基本客源：以洗车场为中心，观察方圆5公里内车辆数量和附近道路每日车流量，依车辆档次划分可能的消费群。

　　2、固定消费：从基本客源中概算。例如观察5公里有4千辆车加上每天过路车有3千辆，锁定10％约700辆车，按常规约三天清洗一次，则每日可能洗车数量约为250辆次。

　　二、经营策略：

　　1、广告宣传：宣传拟分开业前、中、后三个部分。前期可通过电视、报刊、电台或网站等媒体，并张贴海报、橱窗聚焦、散发传单等多种形式、多渠道广为宣传，提高知名度。开业时张灯结彩，气球广告等，还可数日免费洗车招揽顾客。开业后开展微笑服务及快速优质洗车以吸引更多的固定消费者。

　　2、会员制：以当地消费水平确定入会年费成为会员并建档，发会员卡按月交费，当月洗车次数不限(车内清洁另定)。

　　3、发卡制：

　　(1)年卡：常规每周洗车2—2.2次x 52周(一年)=1110次×每次洗车费(按定价下调20%让利客户)，全年洗车次数不限(车内清洗每周一次)。

　　(2)半年卡、季卡及月卡的办理方法参照年卡，让利幅度酌情调整。

　　(3)优惠卡：分级售金卡、银卡及普卡。

　　例：若每次洗车收费15元

　　金卡：收费780元，全年洗车不计次数

　　银卡：收费500元，洗车60次

　　普卡：收费300元，洗车38次

　　(4)赠品：可以每日对前6部车以及固定时段、节假日等洗车车辆赠送报纸，饮料，带小孩的客户赠送儿童玩具等赠品以吸引客户。

　　三、保养检修：

　　1、保养：依照设备说明定期检测调整各部件及更换润滑油等，以保持没备最佳运行状态。若有故障无法自行解决时及时叫修。尽量做到少带病运作。每日应填写《洗车工作日志》和《保养和维修记录》等，健全管理。

　　2、外观：设备外观是客户的第一印象，故应及时保持清洁，若发现掉漆等应尽快修复。玻璃也应勤擦洗以保持亮洁。

　　3、场地：随时清扫杂物，所有物品摆放有序、得体，给人舒适和整洁的感受。

　　4、精心维修：配备专(兼)职维修员，要求该人员对设备应有一定了解并具有排除故障的能力，能尽心保养和维修。

　　四、优质服务：

　　服务员经培训后应持之以恒做到让客户得到最佳服务

　　五、内部清洁：

　　配置吸尘器、脚垫清洗机、洗衣机(洗擦车布等)、喷枪(清洁细缝)S，做到细致、规范，从而让客户满意。

　　六、整车美容

　　视场地许可和经济能力，配齐全车美容、电脑检测、快修保养、四轮定位、补胎平衡、划痕修补、钣金喷漆、空调加氟、无尘贴膜等服务项目，既便利客户又获得高利。

　　七、精品配套

　　发展批发、销售或代销精品配件、真皮座椅、中空防盗、CD音响等全套服务，提高效益和档次。

　　八、人员管理

　　1、专(兼)职收银员现场收费，每日应核对电脑记录以健全财务管理。

　　2、建立整套规章制度，做到管理上从严，工作上抓紧，质量上保证，生活上关心，并从各方面提高员工素质，从而提高企业效益。

10. 保洁公司保洁方案

1、将舒适送到您家的每个角落。

    2、生活有晨光，清洁又健康。

    3、把您的家交给好朋友打理！

    4、保洁找晨光，清洁亮如光。

    5、沐浴晨光，开始您一天崭新的生活！

    6、给我一点时间，还你一片光明（干净）！

    7、服务到家，让家锦上添花。