1. 应聘保洁经理需要注意的问题

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。

4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量 。

2. 应聘保洁经理需要注意的问题有哪些

1.业务能力：对物业管理操作流程的熟悉程度，如：保绿、保洁、保安、保修；

2.沟通能力：化解员工之间，与业主之间的矛盾，尤其是劝阻和制止业主的违章行为；

3.协调能力：协调与小区居委会、业委会、政府有关部门的关系，营造和谐的氛围；

4.执行能力：贯彻执行上级公司的指示，结合小区工作的实际情况，有机结合起来；

3. 怎样去应聘保洁主管

一、 保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

二、 负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；

三、 负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；

四、 负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；

五、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；

六、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

七、 洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；

4. 应聘保洁的主要注意事项

1、推垃圾车过马路时，千万注意来往车辆。

2、在楼道内要防止盗贼对保洁员造成人身伤害，发现可疑人员进入小区或楼道，注意避让并及时汇报。

3、春节期间注意烟花爆竹伤人。

4、不能在楼道里吸烟，禁止随意扔烟头，避免引起火灾。

5、冬天路滑，上下班时注意安全。

6、不得擅自离岗，有事必须请假，要让领导知道去向。

7、踩在凳子上工作时，要踩凳子中央，小心摔伤。

8、生病时要请假调休。

9、擦窗户、擦缓台时小心踩滑。

10、使用各种保洁工具时避免磕碰、压手。

11、保洁工具存放屋保持干净整洁，切记杂乱无章。

12、下班后检查是否锁好，防止工具丢失。

5. 应聘保洁经理需要注意的问题和建议

面试问答：

1、你是否担任过保洁主管岗位？在什么行业、哪些地方？保洁主管岗位做了多长时间？

2、你管理过多少保洁员工？在管理过程中，遇到过什么棘手的事 你怎么处理的呢？（举例说明）

3、对清洁标准的认知？以拟招聘岗位管理范围，请应聘者描述清洁流程？

现场面试：

将应聘者带到工作现场，请她找问题并给出解决办法。

考应聘者机具器具药具的使用。

根据问题交流和现场实操综合评估是否合适。

6. 应聘保洁需要问什么

观察好了，说人家勤快利索，说人家会说话，为人热情。

但是我们招的是吃苦耐劳的人，为了做好中介，把一些好吃懒做的人，给主家和单位招了去，砸了自己的牌子。

四五十挺会说话办事和吃苦耐劳的妇女挺多，单位和主家把人家好好对待，工资比劳务市场稍高点，她们会持久的干好的！

7. 保洁公司应聘问题

某清洁公司招清洁工几名，时间，几点面试。

招聘条件：男女不限，年龄50岁以下，语言不限，刻苦耐劳，勤力，服从安排，有清洁工相关工作经验。

工作内容：负责清洁，打扫卫生，保洁等等。薪金待遇：底薪多少，加班（每小时多少钱）,在职员工月收入多少或在基本工资以上多少。

时间：每天工作几个小时，早上几点到晚上几点

8. 应聘保洁主管需要注意什么

　第一章 物业经理岗位认知　　第一节 物业经理岗位描述　　一、建立和完善制度标准　　二、做好服务人员培训　　三、建立物业管理的档案资料　　四、开展服务管理工作　　五、内外的协调事务　　第二节 物业经理岗位要求　　一、积极进取的心态　　二、坚定的职业道德　　三、积极的系统思考　　四、超群的远见卓识　　五、有效的沟通协调　　六、理智与道德的自律　　七、意志和胆识的强化　　八、宽容和忍耐的心理　　九、善于快速地学习　　探究·思考　　第二章 前期物业管理　　第一节 物业接管验收　　一、物业接管验收准备　　二、物业接管验收标准　　三、物业接管验收条件与程序　　四、物业接管验收应注意事项　　第二节 楼宇入伙管理　　一、入伙前期准备　　二、入伙工作流程　　三、做好入伙工作　　四、入伙手续文件　　第三节 房屋装修管理　　一、装修申请　　二、装修审批　　三、签订装修协议书　　四、装修施工管理　　五、装修验收　　第四节 档案资料管理　　一、档案资料收集　　二、档案资料鉴定　　三、档案资料保管　　四、档案资料统计　　五、档案资料利用　　探究·思考　　第三章 业户服务管理　　第一节 日常服务管理　　一、与业户建立良好关系　　二、开展业户需求调查　　三、业户服务项目实施　　四、业户服务公告发布　　五、定期开展满意度调查　　第二节 业户投诉管理　　一、业户投诉内容　　二、投诉处理程序　　三、投诉处理方法　　四、投诉处理技巧　　探究·思考　　第四章 物业费用管理　　第五章 物业设备管理　　第六章 安全防范管理　　第七章 保洁绿化管理　　第六章 安全防范管理　　第七章 保洁绿化管理[1]

9. 保洁经理面试基本问题

保洁主管没有经验，我认为还是不要应聘了。首先保洁的工作，需要保洁人员具备较强的责任心，较强的执行力。

第二，作为保洁主管，需要较好的统筹能力，有亲和力，所以就要求应聘人员有过类似的工作经验。如果你没有经验，相对来说，就没有优势。