1. 保洁公司盈利

　　保洁服务属于家政服务行业！ 　　家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。

由社会专业机构、社区机构、非盈利组织、家政服务公司和专业家政服务人员来承担，帮助家庭与社会互动，构建家庭规范，提高家庭生活质量，以此促进整个社会的发展。

2. 保洁公司盈利点

保洁公司一般按提供劳务服务处理业务，执行小企业会计准则：

1、支付主专业保洁人员工资：

借：应付职工薪酬，贷：库存现金获或银行存款 2、结转或者摊销专业保洁人员工资：

借：主营业务成本，贷：应付职工薪酬 3、收到劳务款：

借：库存现金获或银行存款，贷：主营业务收入。 4、公司.发生房租、水电费：

借：管理费用-租赁费，借：管理费用水电费，贷：库存现金获或银行。 5、月底计提税费，借：营业税金及附加 贷：应交税费-营业 贷：应交税费-城市建设维护税等 保洁公司指的是由专业保洁人员来提供室内外清洁、外墙清洗，清洗地毯、石材翻新石材养护等服务、钟点服务等家政服务，将部分家庭事务社会化、职业化的社会盈利组织。以此来帮助家庭与社会互动，构建家庭规范，提高家庭生活质量，以此促进整个社会的发展。　 业务有外墙清洗、玻璃外墙清洗、地毯清洗、沙发窗帘清洗、烟道清洗、水晶灯清洗、油烟机清洗、地面清洗、石材翻新、石材结晶、外墙翻新、地板打蜡、大理石晶面、展会保洁、开荒保洁、工程开荒、日常保洁、物业保洁、新房保洁、装潢后保洁、办公室洁等我公司还承接各企事业单位、小区、大厦、酒店的常年保洁托管业务等。

3. 保洁公司盈利模式

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

4. 保洁公司盈利情况

刨去环境因素不讲，电厂类大客户毛利5元上下浮动，中小客户每吨毛利10元到20元，如果管理不规范有煤老板的空间就很大了，至于散户，那就不好说了，加个百八十块都有人买~

5. 保洁公司赚钱

第一，如果你是靠家庭服务赚钱。我们得靠量，这里的量是指客户的数量和质量。一旦有了客户的数量和你的优质服务，那么赚钱自然是必然的。

第二，开展增值服务，一旦有了一定的客户，我们可以对现有的客户开发一些与之相关的服务，比如家电清洗，家具保养等等。

第三，如果保洁公司的客户稳定后可开发企事业单位服务，最典型的案例我们可以看看到家，最开始只有家庭服务，后来开展如：上门洗车等。

6. 保洁公司如何盈利

管道清洁听起来是很单一的业务，实际上里面的分类是非常细的，也是很专业的，比如单纯的管道就分为暖气管道、自来水管道、油、化学品管道等等，这些管道的清洗都是不一样的，所以需要先衡量自己的能力，确定业务范围。

水管清洗是相对比较常见的一项管道清洗项目，单次的利润不高，但是由于数量大，所以市场份额比较大，如果自身的能力无法去接更为专业的清洁业务，承接水管清洗是不错的选择。

3.水管清洗要想赚到钱，就需要先做好市场调查，争取能够拿到比较大的单子，比如一家水管的清洗收入在300元，高一些的500元，单次消耗20元，如果同次能够清洗10户，那么消耗费用是可以被均摊的，总的收益也就上来了。

4.另外拿这种集中的单子的好处是还可以节省时间，自来水管清洁基本上一小时就可以做完，那么同时操作是非常节省时间的。

5.水管清洗也是有更为细分的领域的，比如地暖等暖气管道就是水管清洗中相对利润较高和技术较为重要的一个分支，如果条件允许可以进行尝试。

6.这里需要注意的是，无论是普通的水管清洗，还是暖气管或者对专业技术要求更高的油管、化学品管道清洁等业务，都需要注意自己的资质一定要全，这样既能够显示出自己的专业，也能够避免之后的风险。

7. 保洁公司盈利手段

目前开保洁公司还是挺赚钱的，现在人生活品质高了一些，有钱人都要请保洁的阿姨。

8. 保洁公司盈利模式分析

承包小区物业盈利还是比较多的，首先物业管理费，每家每户按自己住的面积计算，还有公共区域。

停车费也是一笔不小的费用收入，电梯广告费，这个应该也是一个非常大的收入，在有各家各户电灯阿，线路问题阿叫物业去修都是收费的，小区清洁费用都是每户按收取的小区物业真的是非常高的盈利项目

9. 保洁公司利润

承包小区的保洁利润实际上是非常高的，因为小区保洁的费用是死的，但是小区垃圾箱里边儿废品是活的，有的时候废品的收入超过了小区保洁工资的收入，所以小区保洁的收入主要来源于废品的销售，当废品的销售的时候，一个小区的废品可以养活十个到20个的保洁人员

10. 保洁公司盈利能力

目前基本都是赚差价，互联网的应用水平基本都停留在线下转线上，暂时还没发现更深的模式